2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
目录
一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)
（一）内部组织结构图 (1)
（二）公司主要部门职能 (1)
1、综合办 (1)
2、财务部 (1)
3、采购部 (2)
4、市场部 (2)
5、工程部 (2)
6、生产部 (3)
7、研发部 (3)
（三）公司业务流程图 (3)
（四）污水处理设备建造流程图 (5)
（五）污水处理施工流程图 (6)
二、污水处理厂的商业模式 (7)
（一）采购模式 (7)
（二）服务模式 (7)
（三）销售模式 (8)
（四）盈利模式 (9)
三、污水处理厂所处行业情况 (9)
（一）行业概况和市场规模 (10)
1、我国污水处理行业发展历程 (10)
2、我国污水处理行业现状 (12)
3、污水处理行业需求分析 (14)
（1）可用水需求的增长 (14)
（2）国家政策带动行业需求增加 (15)
（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)
1、行业监管体系 (16)
2、行业相关政策 (17)
（三）进入本行业的主要障碍 (20)
1、技术壁垒 (20)
2、资金壁垒 (21)
（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)
（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)
1、行业的周期性特点 (22)
2、行业的季节性特点 (22)
3、行业的区域性特点 (23)
（六）行业基本风险特征 (23)
1、政策变动风险 (23)
2、宏观经济波动风险 (23)
3、市场竞争风险 (24)
（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)
1、有利因素 (24)
（1）政策导向利好行业 (24)
（2）社会环保意识逐步提高 (25)
（3）行业技术水平稳步提升 (25)
2、不利因素 (25)
（八）公司竞争地位 (25)
四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)
（一）公司的价值分析 (26)
（二）公司未来发展规划 (27)
（三）持续经营能力分析 (27)
1、公司业务明确 (27)
2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)
一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图
（二）公司主要部门职能
1、综合办
协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。

2、财务部
负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。