电话营销实战案例分析
• 为了更好地理解这个故事,你或许会问, 石头的碎袭到底是最后一锤的功劳还是 前面连续不断打击的结果。如果你是我, 你会明白,持之以恒才是石头碎裂的根 本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ因。
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要重视保留详细记录
• 拨打电话数和最终为公司实现的销售总额两者 之间有明显的联系。
• 通过分析更多的电话销售实例,我们着重强调 的是你要重视保留客户开发情况的详细记录, 这将更有助于你理解拨打电话数与销售总额之 间的关系。如果你能一直坚持记录精确的数据, 那你很快拨打电话数与销售总额之间顺理成章 的逻辑关系。
• 如果你不能有效地开发客户,那就不可能在销 售中取得成功。尽管这一点对于销售过程中的 其他环节也同样适用,然而倘若缺乏有效的客 户开发术,你面对的将是一个半途而废的结局。
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概率
• 提高销售成功的概率是至关重要的。 • 销售业是一个竞争十分激烈的行业,如
果你不去拜访你的老客户及替在客户, 那其他人就会取代你,这一点是不容置 疑的。 • 因此,尽力争取每一个可能的优势机会 就显得尤为重要。
• 事实上,有了这种销售观点,你会懂得你不 可能错过任何一笔销售。
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销售流程图
•销售管道
•今
•明
•明
•后十年
天
天
年
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销售过程中的一部分——拒绝
•今天的一 •重新把你的潜在客户
个 “ 不 ” 调整到“销售渠道”
字
中的一个
•未来日子
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适当位置
• 销售流程图也告诉我们,不能强迫潜在 客户购买产品或服务,因此,我们得迅 速找到那些打算、愿意并且能够购买的 客户才能获得最大的投资回报,而同时 把那些时机尚不成熟的潜在客户重新调 整到“销售管道”中的适当位置。
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赚钱的机会所在
• 就像那个试图锤烂石头的人一样,是客 户开发过程中持之以恒的努力才产生了 销售成功的结果,而不是某个特定电话 的作用。
• 每次拨打电话都是你赚钱的机会所在。
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信件
• 你用信件寄出那些非对方请求的资料时,通 常有六种可能产生的结果。
1. 客户以各种理由不予理睬; 2. 客户收到后把它扔到垃圾箱里; 3. 客户收到后看一下,然后把它扔进垃圾箱; 4. 客户收到后看一下,然后转给其他人; 5. 客户收到后看一下,然后把它保存好,以便
发掘最可能购买的客户
• 这样,你就可以和目标市场中最大的和 最愿意购买的客户建立业务关系,你可 以在日后的时间中经常性地扩大你目标 市场的定义,把其他的一些购买者也涵 盖在内。
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投入时间回报最大化
• 但是,你只有在和原有目标市场定义中的潜 在客户购买者建立关系后才应想到要去扩大 这一定义范围。
• 每天,你可以完全控制你客户开发时要打的 电话数,当然,你控制你要去拜访的原有客 户和潜在客户的人数,而这主要是由你控制 电话销售活动来实现的。
• 然而,购买的决定却大多不是你所能决定的。
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举例说明
• 下面,我们将举例说明你如何为目标市场中 的每类客户安排要打的电话次数和拜访时间 计划。
• 但是,我们已经花时间为我们的目标市场定 质定量了。
• 根据定义,我们所打的每一个电话都是优质 电话,因此,剩下来的可变项就只是数量了, 或者是你愿意为实现销售成功付出的努力多 少了。
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为了得到约见。
• 多打电话,越多越好 • 电话开发客户的目的就是为了能得到对方的
约见。 • 你不可能单单通过电话中几句简单的言语就
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2020/11/28
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一个简单的销售过程下几个步骤:
• 编制计划; • 客户开发; • 约见面谈; • 产品推荐; • 双方成交; • 售后服务。
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客户开发
• 客户开发一定是其他销售环节的先决条件。如 果你不能有效地开发客户和业务,那你也不可 能在其他销售环节中取得成功。你不可能会见 潜在客户、向他们推销所需的产品、完成销售 并提供优良的售后服务。
• 如果潜在客户正在考虑作出一个重要决定, 那很明显,我要多打电话去回访他。
• 而相反,如果那位客户刚和竞争对手签订了 为期两年的重要合同,那你还是少打电话为 妙,关键之处在于你必须要再次打电话给他, 除非你已经决定放弃,否则,你是不可能失 去这一笔销售的。
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信赖
• 只要你坚持不懈,通过持之以恒的努力, 你会发现你的原有客户和潜在客户的态 度会有所转变,他们开始敬佩你的坚持 精神,他们会认为你是行业中的优秀分 子,一个值得信赖的合作伙伴,而你也 会得到对方的约见。
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一个古老的故事
• 有一个古老的故事:一个人试图用铁锤 打烂一块巨石,他锤了一下,什么也没 发生,又锤了一下,石头依然如故。他 连续锤了一百下,可还是没有任何结果。 可他毫不气馁,而是接下去继续锤,终 于有一锤奏效了,石头被打烂了,碎成 许多小块。
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持之以恒是根本原因
日后联系; 6. 客户收到后看一下,马上打电话跟你联系。
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主动出击
• 但遗憾的是,最后一种结果发生的可能 性最小,大部分客户对我们寄出的资料 并不给予回复。
• 对推销员而言,客户开发是我们的机会, 它应该是主动出击,而不应是被动迎战。
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两三分钟的时间
• 在电话销售中,你仅有两三分钟的时间 来说服一个完全陌生的人来挤出宝贵的 时间与你交谈。
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在 “即刻结果”的客户上努力
• 假设你正在努力寻找那些打算尽早购买 的潜在客户,销售过程中的拒绝应视为 是一个具有积极意义的事件,因为它能 使你把该潜在客户调整到销售管道中将 来的某一时间点上,而你现在则应该继 续在其他可能“即刻结果”的客户上努 力。
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主要精力投到需要你的客户身上
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准备好客户清单
• 在打电话之前,准备好客户姓名清单。
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习惯的俘虏
• 我们都是习惯的俘虏,你的潜在客户也不例 外。
• 他们极有可能每星期一上午10:00都出席相 同的会议。
• 如果你不能在这个时间里找到他们,那你就 应该分析一下不能如愿的原因,并且应该在 当天或以后的其他时间里打电话给这个特别 的潜在客户,你会欣喜地看到结果。
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成功推销员的优点
• 大部分推销员在第一个电话后便放弃了。 • 就我看来,我们放弃的根源在于我们害
怕被拒绝。 • 坚持不懈,或第一次被拒绝后不轻易放
弃,这不仅是成功推销员的一个优点, 也是大部分成功人士的美德。
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销售过程中请牢记
• 如果你相信自己的产品或服务,那么, 你每完成一笔销售,你的客户都能从中 受益。
• 同时,参照销售流程图。划分你的目标市场 的方法将确保你在打电话给最大的目标客户 之间的间隔时间最短,这也相应地,将使那 些最大的潜在客户在你的销售管道中一直保 持重要的位置。
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可以控制的
• 与销售目标相比较,销售电话数及拜访客户 数大部分是推销员可以控制的,而销售任务 却往往并非如此。
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按他说的去做
• 如果潜在客户要你在三年后或六个月后 或十天后或五小时后打电话给他,因为 他与卖主的合同在那个时侯到期,那你 就应该按他说的去做!你不应该错失这 次良机。
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关键之处
• 虽然我并不建议你每天都打电话给某一个客 户,但我还是极力主张你按照前面所讲的电 话次数及拜访计划去做。
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发掘最可能购买的客户
• “所有”一词意味着缺乏重点。 • 记住,我们推销员的目标是使投资回报
最大化,要完成这一目标的途径只能是 发掘那些最可能大量购买我们产品或服 务的客户。 • 尽管这看起来你把一些购买者从目标市 场中排斥了出去,其实不然,你所做的 只是分清主次关系。
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优先考虑的客户:每个月打一次电话,每季 度拜访一次;
一般考虑的客户;每季度打一次电话,每半 年拜访一次;
最后考虑的客户;每半年打一次电话,每年 拜访一次。
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多打电话,越多越好
• 机智客户开发术的最后一项原则是多打电话, 越多越好。
• 这听起来似乎有些自相矛盾,因为通常我们 更注意于电话的“高质量”,而不是“高数 量”。
• 毕竟,你不希望把所有的时间都用在调 研上而没有时间去开展任何销售活动。
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客观标准
• 这一方法的另一优点是,你目标市场中 现有人数是由一个客观标准决定的,而 不是你自己对潜在客户的主观想象。
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确保间隔时间最短
• 细分市场的原因是你现在就可以安排打电话 的次数以及何时拜访客户的计划,以便把你 的主要精力放在那些能产生最大投资回报的 客户身上。
• 正如我们大部分人所知道的,这种情形 挑战性很强,但我们都清楚,当你得到 对方同意约见的机会时,你也就取得十 分丰厚的回报。
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持续的教育引导过程
• 只要销售过程一直继续的话,你不可能每次 都被对方拒绝。
• 通过持之以恒,通过持续的教育引导过程, 通过在销售过程中的一次临时性挫折,重新 把潜在客户高速到销售管道中的恰当位置, 你就能把握住销售的最终结果,同时,你也 有能力控制自己在明显被拒绝时的任何情绪。
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差距
• 成功者与失败者、佼佼者与平庸者之间的差距 其实并不大。
• 更确切地说,某一领域中出类拔萃的人中是比 其他人在专业上略胜一筹而已。