1 规范班组长的选拔及任用机制（聘免）
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
2 规范班组长的职责权利及待遇
职责
安全管理全面负责 组织完成生产经营任务
完善班组各项工作
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
2 规范班组长的职责权利及待遇
发言权 班组管理、职工学习培训、 评先树优、 荣誉疗养等
执行权
组织、检查、制止处理、
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
3 规范班组长的激励与考核机制
“圆班会”
三 兖州业股份有限公司特色班组建设
兖州煤业股份有限公司 董事长 李希勇
“2016年将是最为 艰难的一年，是关 系集团公司生死存 亡的一年。”
深化班组建设进一步 优化班组管理机制，提 高班组建设管理水平推 动班组建设工作，再上 新台阶，再创新水平。
第一节 《兖州煤业股份有限公司班组建 设管理办法》的制定
二《办法》制定的现实意义
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
1 规范班组长的选以下，从事 本专业或相关专 业工作3年以上 （应有副班组长
经历）
大专以上
煤化工、机 械制修、选 煤、电力等
技校以上
井下采掘及 辅助、建筑 安装、等
35岁以下，从事 本专业或相关工
作2年以上。
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
管理权
排查、调整工作任务、 核算、考核
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
2 规范班组长的职责权利及待遇
提
升
1、采掘：正职
5000元/人，副
职4000元/人
2、辅助：正职
4000元/人，副
职3200元/人
3、先进评选、
疗养、学习培训
等
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
3 规范班组长的激励与考核机制
主体 班组管理的责任主体
负责健全完善班组管理的制度、措施、 负责对班组 日常监督和考核工作，并对 班组建设提供支持和保障。
一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系
①
位班 组 的 地
煤矿班组的最基层组织 煤矿做好各项工作的落脚点
一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系
②
置班 组 的 设
区队（车间）
公司班组 矿处班组 区队车间班组
职责： 分工：
职责： 分工：
职责： 分工：
一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系
班组长的地位与作用
沟通的桥梁 生产技术的实践者
确保安全现场的执行者
二 兖州业股份有限公司班组长管理机制
1 规范班组长的选拔及任用机制（聘免） 2 规范班组长的职责权利及待遇（责任、权利、待遇） 3 规范班组长的激励与考核机制（考核、奖惩）
煤化工
， 煤炭，
电解铝
目的：
统一思想、提高管理，为全力打好“保 生存、渡难关、促改革、谋发展”的主 动仗提供保障！
第二节 兖州煤业股份有限公司班组建设
一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系
公司 各矿处单位 区队（车间）
总经理（组长）
公
司
班子成员（副组长）
人力资源部
党群工作部
组织调解
班组设置及 班组长选拔、 聘任、解聘、 管理、考核
开展班组建 设群众性活 动，负责民 主管理及评 先树优等
办公室
安全监察部
班组安全管理的 监督检查、业务 指导及安全培训
等
其它职能部门
按照业务分工 对基层单位班 组建设情况进 行针对性管理
各矿处 单位
主要负责人 （组长）
班子成员（副组长）
科室负责人
科室负责人
科室负责人
科室负责人
（成员）
区队 （车间）
第一章 班组建设重要性及机制建设
理论教研部 张莉
提纲
第一节 《兖州煤业股份有限公司班组建 设管理办法》的制定
第二节 兖州煤业股份有限公司班组建设
第一节 《兖州煤业股份有限公司班组建设管
理办法》的制定
一《办法》制定的形势背景
现代经济产速业度构成
从高速增长转为中高速增长
经济发展方式
从规模速度型粗放增长转向质量效 率型集约增长
班组
班组
班组
1020 人 正 班 组 长 1人
1020 人 副 班 组 长 1人
2140 人 正 班 组 长 1人
2140 人 副 班 组 长
1-2 人
40 人 以 上 正 班 组 长 1人
40 人 以 上 副 班 组 长
1-3 人
一 兖州煤业股份有限公司班组构建组织体系
③
分班 工组
的 职 责 与
经济结构 经济发展动力
从增量扩能为主转向调整存量、做优增 量并存的深度调整
正由传统增长点转向新的增长点
2015年12月18日在北京 召开中央经济工作会
2016年经济工作的展开基本围绕五大任务—— 解决工业产能过剩、去库存、去杠杆、降低企业成本、 改善薄弱环节
中国煤炭运销协会秘书长董跃鹰
受需求放缓、过剩 产能难以消化、控制煤 炭总量难度增加、国际 能源价格下降等多重因 素影响，煤炭产销量下 降，库存居高不下，煤 价持续下跌，企业经营 困难加剧。