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供应商评估报告

每项一点
提高知识 及不同层 次的培训
2你有控制增进知识培训的结果吗? 3你有详述培训时间并使每人超过20 小时吗?
4. 什么是员工因客户区分种 类?
()总计× ()总计×
100℅
5.
公正评估结果 1/6
厂名
代表
地址
电话
评估 类别
最高分值
管理 控制
25
质量 控制
25
成本 公正评估 控制
25
出货 控制
每项二点
每项二点 每项一点
连带成长意愿 6/6
项目
评估内容
结果 是否
最大点数
技术
绿化投 资 距离 所有权
1. 你们有技术开发部吗? (设计、产品技术和研 发)
2. 有没有技术更新的系统? 3. 你们做控制表在每一个发
展部分中吗? 4. 你们有QC工程图吗? 5. 你们有实验试制产品的设
备并区分于大批量生产?
2. 你有测量量具的程序吗? 3. .你有评述有关量具使用给新员
工吗? 4. 你有量具控制手册并是最新有
效版本吗? 5. 你有将量具保管在规定地点
吗?
1. 你有主要控制点来评估第二供 方并经常控制吗?
2. 你有详述新进部件和原料的检 验吗?
3. 你有退货检验的文件吗? 4. 你有检验成本的标准吗?(规
1.什么是绿化率方面的投资?
1.什么是供方和LG之间的距离? 30分钟之内5点 1小时之内4点 2小时之内3点 4小时或更多2点
1.什么是供方的所有权?
建厂5点
租厂1点
每项一点
每项一点 每项一点 每项一点
供应商评估报告
5S、环保 及安全控 制
1你有新目标方法的实施文件吗? 2你有分钟5S的形式部分吗? 3你经常检查和记录5S的实施结果 吗? 4你在处理垃圾符合法律并保持可追 溯的文件吗? 5你准备工厂的安全系统培训及设施 吗? 6你准备防火设备?
1你有增加知识的培训计划吗?
结果 是否
最大点数 每项一点
每项一点 每项两点
QC 3/6 项目 QC系
测量量
测试和 检验
目视控
评估内容
结果
是否
1. 你有关公司最高目标的描述文 件及年度质量方针的文件吗?
2. 你有质量控制规则的文件吗? 3. 你有检查某些部件不能达到质
量要求的改进吗? 4. 你有详细活动用于跟踪质量改
进比 5. 你有专人负责推进质量吗?
1. 你很容易检查在使用的量具 吗?
25
连带
成长
20
意愿
评估人
评估时间 范围
得分
评估结果
总分 120 ×100
总分
120 ×100=

得分点= 点
总合 计
120
最高评估= 等级
成本控制 4/6 项目
评估内容
生产控
1.你每天做生产计划并保持记录 吗? 2.你在工厂内准备生产图表和工作
结果 是否
最大点数 每项两点

原料损 失率控 制
设备控 制
范 图纸 质量过程) 5. 你对完成品控制检验并记录
吗? 6. 你有相关于第二供方质量问题
及改进行动吗?
1. 你分析目视特殊过程和结构 吗?
2. 你运用点 一点 一点
每项一点
每项一点
3. 你控制和记录质量特别事件 (日/月/年)吗?
管理控制 2/6
模具、治 具、工具 的控制
2.你有专门的位置存放模治工具, 使它们单独放置吗? 3.你控制并分开不使用的模治工具 吗?
4.你的工厂可以修理模具吗?
1.你有列表并规律保管工具吗?
原料控制
2.你记录收到原料,发出并储存它 们在原料控制薄中?
1你有足够的电话吗? 通讯控制 2.你有足够的传真吗?
每项一点 每项二点
项目
评估内容
管理方法 控制
1你是否有描述公司最高目标及年 度管理的文件? 2你准备的年度管理目标的具体实 施计划吗? 3你每次有在管理方面分析成功的 记录吗? 4你有达到成功改进行动吗? 5你有从现在2-3年的中长期计划 吗?
任务标准 化
1你每份任务的实施都有文件吗? 2.你有保持和控制那些改进吗? 3.你有操作以上
产品处理 1.你用LG要求的盒子吗? 2.货车装运和未装你检查吗?
3.你有专门地方放置产品吗?
出货控制 系统
1. 你每天记录出货并按LG要 求控制它吗?
2. 你向主管提交每日销售计划 吗?
3. 你做计划解决每小时及每天 的过量出货吗?
4. 你经常控制出货时间吗?
1产品的模具、治具、工具的移动、
修理是否保持记录?
设备问题吗? 5. 你经常控制设备效率吗?
1.你在工厂内收集它们吗? 2.你对好的建议者给予奖励吗? 3.参与率是多少(从去年的文件中 看)要高于50%
成本改 1你对这些活动做日、年计划和控制 进活动 没日的结果吗?
每项两点 每项一点
每项一点 每项一点
出货控制 5/6 项目
评估内容
结果 是否
最大点数
建议活 动实施
手册吗? 3.你分析低质量的原因并解决它 吗? 4.你控制时间吗? 5.你认为流水线结构快吗?
1.你每周控制做解决计划并详细实 施解决它吗?
1. 有专人负责控制设备和检验 标准吗?
2. 你有针对解决QDC、QMC问 题的活动吗?
3. 你按规定检查设备吗? 4. 你好的方法和控制对于解决
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