1.核心价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。

实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。

而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。

如下所述：
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。

坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

2、技术优势
锻造企业的强大的国际竞争力最终要靠技术优势。

华为自始至终都
深信这一点它把核心技术创新当作企业的生命线。

可贵的是华为非常
注重技术积累它不作重复的发明不犯重复的错误时刻盯紧世界通信
产业最新科技成果从交换机到3G技术充分利用人类的知识存量为社会
创造新的价值。

华为研发的快速发展很大程度上还得益于它的高额投入。

华为在基本
法中明确规定“我们保证按销售额的10%拨付研发经费有必要且可能时
还将加大拨付的比例。

”而实际上华为每年研发投入平均超过销售额10%
2000年利润率和研发投入率分别为19.08%和13.6%。

即使在被华为总裁称
为“华为的冬天”的2001年公司投入科研的资金也高达30.5亿元占
当年公司销售额255亿的11.7%。

自2002年以来华为技术研发投入每年
都超过30亿元。

正是这些在技术创新上的大手笔投入使华为成为中国电
信制造企业首屈一指的巨人。

3、优秀的领导人任正非
一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系就像人们一提
到微软就会联想到比尔·盖茨一提到海尔就会联想到张瑞敏一样提起
—
华为不可避免要提到任正非。

华为的成功最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。

任
正非的企业发展理念、华为的成长经验对中国本土企业具有很大的影响
和启示对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。

这是华为真正的价值
所在。

2005年4月10日美国《时代周刊》杂志赋予任正非“2005年度全
球最具影响力的100人”的荣誉。

这一年度入选有微软董事长比尔·盖茨、
苹果电脑CEO史蒂夫·乔布斯等全球IT名人任正非是中国内地惟一的入
选者。

这一项荣誉可谓意义深远它从一个侧面说明了华为的成功已为世
界所认可任正非与他的管理理念不可争议地已经站到了中国企业家的前
列。

三、华为发展战略
1.战略思想
战略思想的运用对一个企业来说有促进其兴的发达和决定其生死存
亡的重要意义华为的战略思想为企业的发展指明了基本方向。

毛泽东思想是传家宝，没有独裁就没有民主，只做通信产品，IT业的冬天必将到来
2.战略定位
企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞
争。

专业化，国际化，战略定位调整
3.品牌战略
华为的品牌战略独辟蹊径不断创新。

华为品牌已经进入包括德国、
法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。

4.变革战略
一个企业如果没有进行不断的变革和创新就失去了发展的动力。

华
为抓紧变革战略这个法宝不放让企业时刻处在激烈竞争的风口浪尖。

5.研发战略
“三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术”。

长期对研
发的投入、具有强大的研发能力和对知识产权的拥有。

6.竞争与合作战略
华为作为一名出色的通信设备商在整个通信领域内面临着国内外同
行业竞争者不断的竞争和挑战。

为此华为公司与客户和供应商建立更稳固的合作关系加强与国际、
中国主流运营商的战略合作改善与主要供应商的合作关系提高供应链
的响应速度和服务优势。

另一方面扩大与友商的多层次合作共同构建面
—
向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式实现分工合作、优势互补
更好地为全球客户创造价值。

华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。

截至2006年全球50
强运营商中包括法国电信FT/Orange、沃达丰、中国移动、英国电信、
中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。

.国际化战略
中国企业并不缺少国际化的战略缺少的是对国际化战略的执着。

在
国际化过程中华为公司应该称得上是比较扎实和富有成效的。