采用“现行成本”法进行产品单位成本跟踪分析的要点：
（1）选择主流产品型号或配置做为跟踪标的：最大程度地反映降本的幅度和来源。

（2）具备“前瞻”性：重视本年度内未来月度或季度的单位成本预测。

（3）依赖业务部门的运营信息大于依赖成本会计的账务信息。

（4）需要完善的生产技术与采购价格管理体系做支持
①根据技术变更需要及时更新并执行、准确的物料清单（BOM）与工艺路线；
②及时更新的物料采购价格；
③生产、采购职能的预测能力和信息管理系统；
④信息系统可便利获取每种物料当前生效的采购发票价格。

（5）分析洞察单位成本的变动额的构成：帮助管理者了解实际和预测的成本偏离计划（标准）的原因。

季度经营回顾会议汇报示例——产品单位成本跟踪
（五）成本分析的具体应用——基于作业成本的盈利分析
根据作业成本法的原理，通过将资源消耗（成本）归集到作业活动，可以将广义的成本（包括期间费用）分配到除去产品之外的多种成本对象上，因此使多维度的盈利分析成为可能。

产品2毛利→产品2净利润
产品2的改进机会：
（1）研究市场重新定价；
（2）分析客户组成重新核定销售折扣；
（3）精简分销渠道，审核经销商利润；
（4）审查原料采购、生产计划与质量检测流程，消除低效率作业；
（5）审查客户运输条款，降低物流成本；
（6）审查销售支持与客户订单处理流程，消除重复作业。

客户盈利性分析是先进成本管理的一个重要内容，它能够帮助管理者突破原有的“收入越高利润越高”的认识误区：
我们重视销量，是因为我们坚信它能带来利润。

但我们并不真的追究是否每笔销售都能给我们带来利润。

我们只是想当然地觉得一定是这样。

如果以利润而言，销售收入前三名的客户3、客户4与客户1，谁才是我们的大客户？。