流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。
流程
招标委
托技术1
要求会
审
设计单2位招标
委托
方案设3
计启动
责任岗位
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：工
程、成本
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：成
本、招采
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：方案
设计单位
工作要求
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对《招标技术要求会审单》
进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将《景观方案及施工图设计任务
书》作为附件。
2 、重点把控事项：
按照最终审核意见对技术要求进行清稿。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的《招标技术要求
会审单》、《景观方案及施工图设计任务书》及签批意见 PDF 格式作为附件。
2、重点把控事项：
提前核实有无对应的成本指标、合约规划。
1、工作方式：
中标通知书完成后 2 天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案
设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设
计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情
况，交代重点关注事项。
2 、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。
4 5 6 概念方
案内审
概念方
案评审
会
（景观
概念方
案）
方案内
审
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：方案
设计单位
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2、配合单位：
建筑、营销（策
划）、 CRM( 住宅项
目 ) ；
建筑、营销（策
划）、客服、商业
策划、经营（商业
项目）
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2 、配合单位：方案
设计单位
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设计成果后，进行审核，涉及
其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式
反馈设计单位并跟进修改。
2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的
符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资
资料，注意风险把
控。
⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会，
明确评审结论，形成会议纪要：⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改
的意见反馈予设计公司修改；
⑵“不同意该方案，修改后再次评审”
评审会会议纪要附件要求：
当评审意见为⑴时，在 10 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方
案、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵时，直接用上会概念方案、
《产品配置标准》作为附件在 3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新
修订方案后再进行评审；
景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、《产品配置标准》和模
型提资 CAD 四项内容的电子版于评审完成后20 个工作日内发至总部存档备
查。
2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的
符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资
资料，注意风险把控。
⑵产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他
专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈
设计单位并跟进修改。
2、重点把控事项：
方案评
审会7（景观
深化方
案）
扩初图8
内审1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2、配合单位：建
筑、营销（策
划）、CRM 、成
本、物管；
建筑、商业策
划、、成本、经
营；
1 、责任单位：区域
公司规划技术及精装
管理单位
2、配合单位：
方案设计单位
⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可
控；设计深度是否满足设计任务书要求。
⑵产品配置标准是否落地，无法实施
项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会，
明确评审结论，形成会议纪要：
⑴“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改的意见反馈予设计公司修改；
⑵“不同意该方案，修改后再次评审”
评审会会议纪要附件要求：
当评审意见为⑴时，在 15 个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观方案、
《景观方案设计审图要点》、《产品配置标准》作为附件；当评审意见为⑵
时，直接用上会方案、《景观方案设计审图要点》、《产品配置标准》作为附件，在
3 个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新修订方案后再进行评
审。
景观设计师将评审会议纪要、修改后的方案成果、《产品配置标准》三项内容的电
子版于评审完成后 20 个工作日内发至总部存档备查。
2、重点把控事项：⑴与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的
符合性；设计深度是否满足设计任务书要求；成本是否可控。
⑵产品配置标准
是否落地，无法实施项是否详细注明。
1、工作方式：
区域公司规划技术及精装管理单位接收扩初设计成果后，进行审核，涉及其他
专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈
设计单位并跟进修改。
2、重点把控事项：⑴与设计方案的符合性；设计深度是否满足设计任务书要
求；成本是否可控；⑵成果是否包含相关物料清单。
施工图9
内审
1、工作方式：⑴景观施工图设计完成后，设计单位提交施工图白图、材料实
物样品、《景观投资估算表》、《苗木清单》、《灯具清单》、《物料清单》
及材料（设备）样品信息样表；
⑵区域公司规划技术及精装管理单位组织相关人员进行内部审核（应于内审会
前 3 个日历日将图纸发给各参会单位相关人员，以便内审时提出有效意见），
填写《景观施工图审核表》；
⑶区域公司规划技术及精装管理单位整理审核意见后以书面形式将审核意见发
给设计单位，由设计单位根据审图意见进行修改；⑷区域公司规划技术及精装
管理单位对设计单位修改完成后的图纸进行核对，复核通过后以工作联系单的
形式将图纸作为附件发给成本管理单位进行成本测
1 、责任单位：区域算，若成本测算超标，则以书面形式通知设计单位进行优化直至审核通过；
公司规划技术及精⑸区域公司规划技术及精装管理单位下发施工图蓝图，提供材料实物样品及
装管理单位《景观工程招标材料实物样品封样清单》（按《材料样品封样管理作业标准及
2 、配合单位：建流程》操作）。
筑、营销（策⑹区域公司规划技术及精装管理单位在图纸会审前3个工作日内将纸质蓝图与划）、 CRM 、成施工图电子档同时备案至总部规划创意管理单位。
本、物管 2 、重点把控事项：
⑴景观施工图内审过程中，区域公司规划技术及精装管理单位景观专业、建筑
专业、结构专业、水电专业、区域公司工程管理单位相关工程师同步进行审
核，区域公司工程管理单位负责工程技术的审核，区域公司成本管理单位负责
方案经济性的审核，并及时将审核意见以书面文件形式提交给区域公司规划技
术及精装管理单位景观设计师。
由景观设计师统一整理，填写《景观施工图审
核表》，通过OA 发给相关人员进行确认；
⑵在施工图审核过程中，景观设计师应加强成本管理意识，必须结合成本指标
对施工图设计成果进行审核，并确认主材样品，选择主材时应以当地建材为
主，杜绝不必要的成本浪费。
力争在施工图发给成本测算前将成本控制在成本
指标范围内，减少成本管理单位测算后超指标反复修改图纸的概率；
⑶重大技术方案中涉及的景观要点需按照重大技术方案权责上报。