精心整理Humanresources——marketingprogram商丘邦美便民服务公司精心整理前言劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。

本计划书，从劳务派遣的背景，市场定位，项目的风险精心整理目录一、市场背景............................................................... 错误!未指定书签。

1、人才派遣概念 ........................................................ 错误!未指定书签。

2、起源与发展............................................................. 错误!未指定书签。

四、项目风险及识别处理.......................................... 错误!未指定书签。

1、劳务派遣风险的特征............................................ 错误!未指定书签。

1.1、无法预知............................................................. 错误!未指定书签。

精心整理1.2、多样性、复杂性................................................ 错误!未指定书签。

1.3、可控性................................................................. 错误!未指定书签。

2、劳务派遣风险的表现............................................ 错误!未指定书签。

2.1法律风险................................................................ 错误!未指定书签。

3、管理制度................................................................. 错误!未指定书签。

3.1、建立制度............................................................. 错误!未指定书签。

3.2、制度执行? .......................................................... 错误!未指定书签。

精心整理4、实施计划................................................................. 错误!未指定书签。

4.1、人员定位............................................................. 错误!未指定书签。

4.3、广告推广............................................................. 错误!未指定书签。

5、服务运营管理 ........................................................ 错误!未指定书签。

的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。

这是一种全面的高层次的人事代理服务。

人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。

派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。

下面是人才派遣结构示意图：精心整理人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。

2、起源与发展为我国的经济体制改革实践服务，体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。

情况表明，人才派遣制是深化人事制度改革，激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模式。

3、国内人才派遣发展市场精心整理人才派遣是我国人才经济中比较新的一种形式，也是目前发展很快、问题很多的一种形式。

在认清人才派遣实质的前提下，更重要的是要探讨人才派遣在吸纳就业方面的潜力有多大。

对于像我国这样拥有数量巨大的低素质劳动力资源的发展中国家，人才派遣等人才经济比较适应我国的要素禀赋，比较能够充分发挥我国的资源比较优势。

特别是在近几年来我国传统的就业岗位不断减少、经济放缓的情况下，发展意义及市场潜力更加重大。

当前，中国构把合适人员派到用人单位工作。

用人单位只负责对工人的使用，不与工人本人发生任何隶属关系。

应当说，以“不求所有、但求所用”为特征的人才派遣制，特别适合于那些非公有制企业、国企改制企业和那些经营发展变化比较快、不同发展阶段或不同发展时期对人才需求又不尽相同的单位。

第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一个显着特征。

人才派遣制的用人模式实精心整理际上形成的是三种关系．也就是以人才派遣机构为中间行为主体，形成的派遣机构与被派遣人才之间的隶属关系、派遣机构与用人单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用人单位之间的工作关系。

很显然，用人单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放、社会保险的代收代缴、合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理、日常一系列的人事管理等．全部由人才的派遣机构负责。

这样，用人单位用人，派遣机构管人，这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工的方式2、项目优势2.1、对企业而言精心整理2.1.1、节约管理成本。

企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。

企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显着减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。

少了用人单位的培训成本，也提高了员工的职业素养，员工素质得到保障。

总之通过派遣，企业可以把用人的风险和从烦琐的事务中脱离出来，把更多的精力放在企业的战略发展和产品的研发生产品质上，用同样的钱创造出不同的价值效果。

2.2、对员工而言精心整理2.2.1、劳务派遣将会是一种持续性的服务。

劳务派遣公司将会随时为被派遣员工服务，在员工有职业上的需要时，可随时联系派遣单位进行协助工作。

2.2.2、离职换工作更便捷。

只要在不与劳务派遣公司解除合同的前提下，劳务派遣公司便可以为员工安排新工1、行业发展定位本项目用人企业主要为外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的制造业等行业对劳务派遣的需求大。

一些着名的企业如深圳华为、赛格三星、赛格日立、希捷等，都使用派遣员工。

而采用劳务派遣型工作安排的行业主要是服务业、制造业和建筑业，饭店、家政、电力、铁精心整理路运输等服务性行业，以及建筑业和制造业的一些部门。

根据本项目的项目需求，制定相对应的人才派遣策略.根据全国总工会研究室企业职工劳动经济权益实现状况及思想动态调查测算，目前全国企业劳务派遣工占企业职工总数13.1%，约3700万人。

从行业分布看，绝大部分行业都使用劳务派遣工。

在国民经济行业的20个门类中，有16个存在使用劳务派遣工现象，其中有11个门类中超过20%的被调查企业使用劳务派遣工。

在属于第三产业的根据我省现状，受大环境的影响，河南省劳动力转移相对滞后。

影响因素主要有政策观念、城市化水平低、劳动力素质相对较低等。

我省劳动力市场发育滞缓，中介组织发育程度低，政府部门作用较低，所以本项目主要为农民工外派,中专技校学生外派,初高中毕业生,大中专院校毕业生外派,,劳务输出,人才中介，主要招聘人员本地区为主信息匮乏的农民工，精心整理下岗失业人员、大中专应届毕业生及其他未就业人员，面向全国市场，客户群为大中型企业，公司经营模式为商业服务。

四、项目风险及识别处理劳务派遣作为一种相对发展不太成熟的用工形式，本身并不是完美无缺的，它自身存在因素的影响及限制，具有复杂性。

如员工的工作环境影响工作效率，这个工作环境既包括周围的人事关系、企业文化、工作氛围等，不是简单的一个因素所起的作用。

1.3、可控性精心整理派遣风险一旦发生，用人单位可以对其进行有效的识别，并通过间接的劳资关系对其进行约束。

通过风险应对措施，例如;停工、辞退、追究连带责任，尽量把风险的影响程度降到最低。

可控性并不是绝对的，只是一定程度的可控。

2、劳务派遣风险的表现2.3、财务风险劳务派遣机构发展到一定水平需要给成千上万的人员发放公司，这意味着劳动派遣公司需要面临人员多、范围广、时效强及环节较复杂等难题。

2.4、连带责任风险精心整理劳务派遣员工在派遣过程中会产生职业道德不规范、心里落差大等问题，有时这些心里会导致他们会做出不规范行为。

品行不端的员工会为了追求心里平衡，会以用人单位的名义从事私人活动，这会给用人单位造成严重的后果，用人单位定会受到牵连。

派遣人员在用人单位发生危害用人单位或危害其他员工的行为，因自身无5法承担相应的法律责任而逃逸，这时就会追究用人单位或派遣单位的法律责任，甚至追究相关赔偿。

本项目风险树通过对上图的分析可以看出，本项目，派遣前期、中期、后期可能会产生有三种风险因素，不同风险发生的概率不同，对项目的整体影响也不同，因此，从企业内外两方面，来解决出现风险，外部为劳务派遣的市场环境、市场保障和国家支持。

内部主要从，对派遣员工精心整理的合同管理，培训教育、及扩宽招聘渠道来应对企业可能出现的风险事件。

3.2、风险的应对充分发挥会联网的作用，同时对招聘的人员进行准确的定位，网上招聘和线下招聘相结合，为用人单位寻找适合其本身工作岗位的人才。

经营理念1、运营流程1.1、用人单位填写《人才派遣需求意向书》；精心整理1.2、双方签订《人才派遣协议书》；1.3、搜寻相关派遣人员候选人、招聘人员；1.4、面试并确定合格人员名单；1.5、与派遣人员签订《派遣员工劳动合同》；各人员相互协调、相互配合3、管理制度3.1、建立制度精心整理3.2、制度执行?加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。

任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的，提高制度执行力是一个部门发展的必然要求。

没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高部门形象，每项政策都得多的广场，活动区，及乡镇集会，校园。