管理规范化： 公司根据国家法律法规规定，结合众多专家顾问的操作经验，制订了针对派 遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括、招聘、工资发放、社会 保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及人力资源协议、劳动合同以及员 工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的 服务标准，即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率，走访频度，客户与员工的满意 度等方面提出了明确要求与承诺。
（二）降低招工费用： 用工单位采用人力资源用工方式，不需要制定招工方案和计划，也 不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等 与人力资源机构签订一份协议书，所有招工事宜均由人力资源机构办理，这样就可以不用支付 人力费、广告费等支出。
第五部分 客户服务与关系维护· ····································· 10 一：组织保障··············································· 10 二：风险防范··············································· 10 三：客户关系维护· ·········································· 10
一： 我 们 的 优 势
服务专业化： 公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专 业团队， 90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄 30 岁。同时聘请了一大 批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专 业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律 事务部、综合管理部等后勤支持部门。
指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。 用工单位支付管理费和服务费，由派遣公司向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类 社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资 源的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题） 4、试用派遣： 这是一种全新的人力资源方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣 的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的 误差风险，有效降低了人事成本。 （本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需 求时遣散安置问题） 5、项目派遣： 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后，
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劳动法律责任的同时，对被派遣劳动者还承担着教育培训责任、职业生涯规划和企业文化培养 的责任以及为被派遣劳动者构建互相尊重，心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的 责任。从而全面回答了当前 “三角雇佣关系”中“谁是劳动者的雇主、劳动者在为谁工作、谁 为劳动者的权益负责”的突出问题： 1、公司依法维护被派遣劳动者的合法权益，是“雇主式派遣”的基础 2、公司重视被派遣劳动者技能素质的持续培养和提升，是“雇主式派遣”与“中介式派遣”的 根本区别 3、公司承担培养企业文化、构建互相尊重、心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的 责任，是“雇主式派遣”不懈追求的目标。
方案差异化： 公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不 同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本， 规避风险。
雇主式派遣： “雇主式派遣”即区别于目前人力资源普遍为客户提供的用工招聘、面试、 签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化人力资源管理服 务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签 订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着
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只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续，解决 了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。 （本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要 长期留在企业的人才的使用后的分流问题） 注 : 以上各项系通常能够满足企、 事业单位以及转制过程中的人力资源服务需求， 同时我们可以
人才交流 派出所 街道
部分 人力资源的定义
一、人力资源： 人力资源是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订人力资源协议，
用工单位负责派遣员工的工作管理， 派遣公司负责派遣员工的人事管理， 即用工单位将人事 行政管理的大部分工作， 通常包括为派遣员工办理录用退工手续、 工资发放、各类社会保险、 住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。 为用工单位实现 " 用人不管人，用人不养人，增效不增支 " 的最大人力资源管理效益。
第三部分 人力资源外包的好处· ····································· 5 一：用工方式灵活· ·········································· 5 二：降低招工费用· ·········································· 5 三：减少人员储备· ·········································· 5 四：节省人工成本· ·········································· 5 五：降低成本管理· ·········································· 5 六：进行员工筛选· ·········································· 6 七：降低社保费用· ·········································· 6 八：降低争议风险· ·········································· 6
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劳 务派 遣 关 系 图 二、人力资源派遣的分类： 1、转移派遣：
指用工单位与上海迦莘人力资源管理有限公司（以下简称“公司” ）签订《派遣协议》 ，将 现有员工关系转移到公司，由公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各 类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定 好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给公司，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间 支付一定的服务费用。 （本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题） 2、全程派遣：
（一）用工方式灵活： 《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳 动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解 决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用人力资源这种用工模式迦 莘集团就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。
二：公司对外关系 迦莘集团在从事相关业务过程中，与人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部
门、税务部门、高等院校、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道等 各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。
企业
员工
人事局 劳动局
迦莘集团
其他机构 税务部门
出入境管 教委 社保机构
高校
第四部分 项目服务与管理·········································· 6 一：人员招聘及入职· ········································ 6 二：员工档案建立与管理· ···································· 7 三：员工离职管理· ·········································· 7 四：法定社会保险办理· ······································ 8 五：员工工资发放· ······································ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ··· 9 六：突发性疾病和工伤工亡处理· ······························ 9 七：非因工受伤处理· ········································ 9 八：劳动争议处理· ·········································· 9
用工单位提出招聘要求，派遣公司负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由派遣公司 代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代 缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上 费用支付给派遣公司，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。 （本形式 能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题） 3、减员派遣：
第二部分人力资源的定义· ·········································· 3 一：人力资源··············································· 3 二：人力资源派遣分类· ······································ 4
第六部分 员工管理与服务·········································· 11 一：员工管理··············································· 11 二：员工服务与关怀· ········································ 11
根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。
第三部分 人力资源的好处