ERP沙盘模拟总结心得
通过两周的ERP沙盘模拟实训，我觉得实践与理论相结合是最好的学习方法。

在这两周中弥补了我许多专业知识，以及引发了新的思维方法。

我们的实训时间是从2012年10月15号至26号，在这其中，我们每个队友都很努力，说真的，公司经营起来还真有点艰辛，有时候晚上做梦都梦到。

实训过程中分为两部分，我们开始进行手工沙盘模拟，然后再进行电子沙盘模拟。

ERP实训的第一天，老师详细地讲解ERP沙盘模拟规则以及经营的程序，另外分好了组。

每一个组中，都有CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，生产主管1名，营销主管1名，营销助理1名。

每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我按照各自的能力和兴趣来分配的。

我无论是在手工沙盘模拟还是电子模拟中，都是财务总监，财务总监的主要职责就是：控制企业资产结构、费用开支、分析财务风险收益，以及预算现金表和递交财务报表。

模拟了12年的财务总监，让我感触最深的，有下面四点：
一、一定要做好现金预算表。

现金预算表对一个公司运营来说太重要了，预算的
越准确，公司盈利的可能性就越大，有时候预算差了几M可能就会导致一个
公司破产。

这应该就是我们所说的有准备的战才会活得胜利。

二、一个财务总监在工作中必须仔细、认真，不能走神。

我记得我在电子沙盘模
拟中，公司正好运行在第五年，而第六年初要换2亿的长期借款，所以第五
年要筹集资金。

我在第五年运行中制作了一个非常大的恶作剧，在第四季的
时候，有81M的应收款由于走神以为收了，导致与我预算的资金少了七十多
M，我的队友个个都被吓到了，我们的CEO顿时都没有明白发生了什么事，
之后我队友们都想办法挽救，向其他公司借资金、出售产品、买原材料、买
生产线、、、、、、最后由我们的营销总监提醒，终于神情恍惚过来。

那时候我都
不知道说什么好了，感觉自己成了千古罪人。

三、在控制公司资金运转方面，一定要灵活，不能太死板。

因为计划总是赶不上
变化，有时可能会因为其中一个成员的失误造成意想不到的结果，这时不能
埋怨，应冷静，分析解决的方法，应重新预算一下现金表。

四、考虑问题要全面。

在ERP沙盘模拟实训中，财务总监考虑最大的问题就是：
怎样才能使公司不破产。

在这个问题中，财务总监直接考虑的原因就是：现
金不为零。

其实我们还应考虑权益不能为负，怎样才能提高公司权益，而权
益又与综合费用、财务费用、累计折旧、销售收入、成本相关。

所以考虑的
因素有很多，并且每一项都很重要。

另外在运营公司的整体方面，我觉得最重要的一点就是——团队精神！一个整体只有团结才会有力量，一个强不是强，只有大家都很强了，才是真正的强。

一个公司，只有CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监，以及各助理都做好了自己应该做的，尽了自己应尽的职责，才能使整个团队强大起来。

正是因为这一点，我们团队在手工沙盘模拟实训和电子沙盘模拟实训中，连续经营六年都没有破产，取得了不错的成绩！
对于我们团队的成功，我觉得在策略方面我们做对了以下一些总结：
在手工沙盘模拟实训中，我们采取的策略是：放长线钓大鱼。

我们团队第一、二年都是亏损，因为我在开拓市场和产品研发，还有我们跳过了P3产品，直接研发P4产品。

在电子沙盘模拟中，我们采取的是——大胆去做的方针。

我们大量开发了生产线、大量的开发市场、直接第一年就同时研发P1、P2产品。

第四年我们的，收入达到了2亿多，盈利了40多M。

所以我们在策略上，一定要好好把握好，不要采取保守的方法，不要舍不得投资，要学会有远见，另外投资要有道，比如说广告费投多少，投多了是空投，投少了，少了订单，
收入就会减少，最后就可能会导致公司亏损。

经营的时候一定要步步为营，不要赶，要先与整个团队商量好，才走下一步。

总的来说,通过这次实训，我收获很多。

在专业方面，我对资产负债表、利润表的填写再也出错了，还有更深刻地理解了会计中的一些概念。

在生活方面，我觉得我应该像在ERP 沙盘模拟实训中做现金预算表一样，做一份人生的预算表，这样我们才能生活得快快乐乐，才不会经常出现一些太突然的事情。

在做事方面，我学会了：考虑问题要全面，遇到紧急情况，要冷静分析，不能太冲动，做事要仔细、认真，不能走神。

在这次ERP实训中，我感觉很充实，很快乐！谢谢队友们的密切合作，让我有一个很充实的、很精彩的回忆！。