现场施工组织协调方案及措施在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。

为了保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。

在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，协调是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。

为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：一、项目组织协调工作的原因与协调原则在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。

只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。

因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。

二、协调的原则在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。

一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。

从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。

协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。

因此，在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：1.以项目目标为导向，统一思想，形成合力。

2.以沟通为基础，促进相互了解和理解。

3.以协作为手段，实现资源共享，互利共赢。

4.以诚信为基础，建立良好的合作关系。

5.以法律法规为准绳，规范各方行为。

通过以上原则的贯彻落实，可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。

建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会的大环境中。

项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。

内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调；外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。

项目组织协调工作需要协调各种关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。

在协调各种关系时，需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。

守法原则是组织与协调工作的第一原则。

协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳，以确保工程建设实现自己的目标。

公正原则是维护公正原则，监理人需要公平处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，维护合同双方的利益，确保工程建设实现自己的目标。

一致原则是指协调与控制目标一致，在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。

动态原则是在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。

协调的作用包括纠偏和预控错位，控制进度的关键是协调，协调是平衡的手段。

在施工中，常常出现作业偏离合同和规范的标准，如工期的超前和滞后、后续工序的脱节等。

监理协调的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。

在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的，进度控制的关键是搞好协调。

协调是平衡各方利益的手段，只有协调各方面的利益，才能实现项目的目标。

在工程施工过程中，多头施工队伍之间必然存在协调问题。

一项工程往往有许多队伍同时上阵，形成会战局面，既有总包又有分包，既有纵向串接又有横向联合，各自制定作业计划和质量目标，但集中这些计划后，必然存在协调问题。

监理工程师在工程项目中具有特殊地位和核心作用，必须突出其“协调”功能，从工程内部分析，平衡协调各子系统之间、投资、质量、进度三类工程之间、队伍之间、上下之间、内外之间的关系。

每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果。

由于队伍来源不同，各自所担负的责任和着眼点也不尽相同。

如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目，这也是监理在现场进行施工组织协调的目的。

监理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方之间的协调，具体包括人员之间关系协调、项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调、项目各方组织分工与配合的协调等。

项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果，现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。

由于人的智慧，各人心思不一，而且藏在心里，难以捉摸，需要讲究协调的策略和艺术。

首先，要兼听则明，偏信则暗，尽可能多了解各方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况，达到协调目的。

其次，要求同存异，尽最大可能达到协调目的。

最后，要多表扬别人，多做自我批评，处理好各方关系，低调做人，真诚待人，设法获取对方的好感，在对方不设防的情况下进行工作协调，会有意想不到的好效果。

在工程建设过程中，监理单位与承包单位之间的协调工作也非常重要。

监理单位需要尽力协调各承包单位之间的合作，确保工程建设的顺利进行。

具体来说，监理工程师需要做到以下几点：1)加强与承包单位的沟通联系，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。

2)对承包单位的施工方案、施工技术、施工计划等进行审核，并提出合理化建议。

3)对承包单位的施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和施工规范。

4)对承包单位的施工质量进行抽查和评估，发现问题及时提出整改意见。

5)对承包单位的安全生产进行监督，确保施工现场安全有序。

6)对承包单位的工程款支付进行审核，确保合理、公正。

总之，监理工程师需要在与承包单位的协调工作中保持公正、客观、严谨的态度，维护工程建设的正常运转。

同时，要注重沟通和协商，尽量避免矛盾的产生，达到协调的目的。

监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。

监理机构应按照法令、法规及施工合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目标实现。

在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，不应损害承包单位正当权益。

监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。

对工程质量必须严格要求、一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，监理工程师一定要拒绝验收、拒绝支付工程款。

监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，但应注意限度，保持正常工作关系。

监理和施工单位之间的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有业主、施工单位参加的专题会。

邀请业主参加由XXX工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。

对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。

收发文件应单独立档保存。

协调业主与承包单位间的工作是监理现场协调的重点，也是监理协调工作的主要方面。

本工程体量大，参建单位众多，业主与众多承包单位之间的协调工作量非常大，也有可能出现矛盾、焦点而导致工作进展受挫，因此需要监理在其中起到协调作用，帮助业主正确处理好关系。

主要包括对工程质量是否认同一致；对工期控制与管理认可；对施工环境变异的看法；对施工用材料、设备等的采购形式、指定分包等承包单位能否接受；施工索赔与反索赔、设计变更及工程变更、现场文明与安全施工和管理、工程付款等诸多方面。

而这些方面的协调工作主要由监理部承担。

监理单位与供货单位之间的协调工作是确保工程物资供应的关键。

监理工程师应及时向供货单位提供工程进展情况，以便供货单位能够及时调整生产计划，确保物资供应的及时性和准确性。

同时，监理工程师应协助供货单位解决在供货过程中遇到的问题，如物资质量问题、交付时间等。

在协调过程中，监理工程师应与供货单位保持良好的沟通和合作，以确保工程物资供应的顺利进行。

在现有的工程建设体制下，建设单位采购大宗材料和设备，与供货单位签订合同。

监理工程师需要与供货单位建立关系，首先要依据监理合同，确定验货是否在委托监理的范围内。

如果是，业主应在签订采购合同时明确监理责权，监理机构按照正常监理工作执行，并在必要时进行驻厂监理，进行过程监督检查。

对于未委托监理的范围，监理工程师需要协调供货单位和承包单位之间的各种关系，如进场时间、场地、垂直运输、保管和防护等。

双方需签订配合协议，并依此进行协调。

为了保证工程项目目标如期实现，监理部门承担施工现场的“三控、三管”责任。

为了有效开展监理工作，监理工程师需要树立监理在现场管理问题上的权威，及时发现现场的施工质量和进度问题，并与有关各方进行沟通协商。

同时，监理工程师需要通过监理给施工单位发出相应的工作指令，并充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用。

在现场施工重大问题的处理和决策方面，双方需要事先力争协商一致。

为了做好上述工作，监理工程师需要加强自身素养，全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。

同时，监理工程师需要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。

监理工程师还需要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，并及时解决工作中的矛盾。

此外，监理工程师需要重视开好工程例会等各种会议，确保组织协调工作的效果。

内部协调工作包括三个方面的内容：第一，项目监理机构内部人际关系的协调。

在人员安排上要量才录用，在工作委托上要职责分明，在成绩考评上要实事求是，在矛盾调解上要恰到好处。

第二，监理机构内部组织关系的协调。

在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。

明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。

事先约定各个部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，及时消除工作中的矛盾或冲突。

XXX n projects。

it is XXX should be done at the beginningof the n project n。

XXX should be paid to the timeliness。

specificity。

accuracy。

and quality of the n XXX us nal supervising engineers should be XXX process。

As a project includes multiple sub-projects with varying levels of complexity and technical requirements。