2023年供电述廉述职报告6篇供电述廉述职报告篇1在各级政府和供电局的领导下，我所平安有效的完成了各类工作。

1、在作风建设中，我所严格执行“八项规定”，单位内部省电力公司的“十条禁令”（见附件）以及电业局的三个“十不准”。

2、每月定期学习思想政治，组织党员同志开展民主生活，按时缴纳党费。

由于我所实行的全是在供电局报账制，所以供电所只涉及有工程费，我所当领到工程费时，首先要召开民管小组会，供电局派人参与，在会上就定出每人应拿的工程费，然后在所内公示栏进行公示。

3、在行风建设和优质服务方面，严格根据国网公司的“十项承诺”、“十个不准”执行。

在故障报修方面，我所提倡电工要急用户所急。

在群众走访方面，供电局今年每月都由局领导带队干脆到每个所辖区了解用户，供电所每月也由所长、副所长带队组织到用户家里，解决用户的用电需求。

今年6月对鼓林村三组电压偏低的问题，为该组安装250kva 配变一台，得到了彻底解决，也受到了老百姓的一样好评。

4、在五月初对辖区内48名抽水机手进行培训并与村组签订了农排抽水平安协议。

成立了以所长为组长的支农小分队，每天在田间地头进行巡察检查确保抽水用电平安。

同时夜间对负荷进行高峰测试，确保设备平安。

通过各种措施我所平安有效的完成了农排高峰期的各项任务。

5、为了线路的平安运行，我所在雷雨季节之前5月完成了对辖区内农村综合变压器进行了接地电阻、绝缘电阻及更换避雷器的工作。

，同时我所在10kv双禾路、10kv土桔i 路、ii路安装了线路爱护避雷器，对线路及设备起了极大的爱护作用。

6、在电力设施爱护方面加大了宣扬力度，在线路下及鱼塘边安装警示桩7处。

通过平常的巡察检查对马路沿线的电力设施、包括电杆原贴的防撞标记已损坏的进行更换和重新张贴共计30于处.对辖区内三处鱼塘靠近线路的，建立了平安档案、签订了平安协议，并督促鱼塘主对靠近线路的鱼塘四周安装了临时的围栏。

7、仔细贯彻迎峰度夏工作精神，做好防汛防洪工作，编织了防汛防洪应急预案。

并协作供电局在辖区内义桥村进行了防汛防洪应急演练。

保证了迎峰度夏期间各项工作的有序开展，平安有效的完成了各项工作。

供电述廉述职报告篇2惊慌而又劳碌的20xx年转瞬已经过去，回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。

通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，详细汇报如下：一、狠抓平安生产工作平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。

从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，我们的详细做法是：1、在所内有安排开展技能学问学习。

2、开展身边无事故无违章活动。

3、根据公司工作布置，定期开展平安大检查，对查出问题能处理的刚好处理，不能处理的上报公司。

4、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终运用合格工器具。

5、有安排制定、落实平安“两措”。

二、注意服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。

1、我全部安排定期对员工进行服务理念教化，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训。

主动组织我所人员开展“一月一查“活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满足度调查表，通过统计满足率为100%，全年来未发生投诉事务。

2、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户看法箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。

3、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，4、定期走访特别服务对象，全年累计共走访13户。

5、精彩的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务。

经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。

存在问题1、优质服务仍有不足之处，主要表现在电费催交。

2、个别台区线损不稳定，有时会出现反弹现象。

明年主要任务目标狠抓平安管理，确保全年目标的顺当实现。

仔细实行肃北电力局的平安生产违章行为的惩罚规定和国家电网公司工作规定。

20xx年全年平安生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严峻影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人身、保设备平安是我所在平安生产中的重点工作目标。

电力营销工作稳步推动。

1、接着加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高服务质量的同时，提高产品质量，售后服务工作。

坚持24小时守候服务，在广阔农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户供应优质、高效、快捷、便利的品牌服务。

2、加强电网的维护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必需要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，刚好消退事故、隐患及缺陷。

二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的缘由，刚好解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增加他们的工作责任性。

最终达到降损增效的目的'。

3、加强电费回收，维护企业利益，营销与财务集成后，特殊是牧农户预缴电费的意识没有真正建立，加上我所的优质服务工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必需与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成。

但我们信任只要有上级公司领导的关切、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收肯定能不折不扣的完成。

加强党建工作，确保党风廉政建设年度目标标的实现。

按公司党委的统一布署，在供电系统中开展教化活动是一项常抓不懈的政治任务。

根据新时期党员的标准和党员的“两个条例”常常开展自查、排查问题，针对问题列出整改措施，并按时限进行整改，再由上级党组织进行验收检查。

其宗旨是提高党员队伍的素养。

以上是我所一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。

供电述廉述职报告篇3xx年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、平安第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下方面：一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。

创新管理新措施，加大考核力度。

自xx年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，变更了考核方法。

形成了以部室人员带队供电所所长参与，以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。

每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行仔细考虑探讨，确保考核的公正、公允、公开，考核结果在**农电简报上公布，考核发觉的问题通过邮件反馈到各供电所。

目的就是使全体农电人员充分相识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。

通过几个月的运作，我们起先时担忧的所长可能对考核发觉问题不报或者所长间发生冲突等现象没有发生。

反而通过这种形式，使所长看到了别所的特长，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的快速提高。

创新技术新措施，实施末级爱护器外移工程。

通过多年来农村触电伤亡事故的分析发觉，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村平安用电水平的关键。

通过对用电村整改治理，实现末级爱护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级爱护器爱护转变为由用户的末级爱护器进行爱护，其平安责任特别明确，避开了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了平安风险。

同时通过调研，老百姓对供电系统满足不满足的主要冲突是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电牢靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满足度就会上升。

创新资料管理新措施，一流管理成效明显。

基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的详细表现。

为达到一流的目标，根据国一流工作考核细则，依据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素养状况，刚好组织人员对供电所资料管理进行了细致的探讨，制定了切实、合理、好用的资料书目，确定了培训指导方案，修订了新的考核方法。

形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。

实行定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、相互提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、精确、闭环，得到了上级领导、专家一样好评，在一流验收反馈看法中没有对农电管理提出任何问题。

一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观沟通，得到了较高的赞扬。

供电述廉述职报告篇4各位领导好：今年是开发区所实现新突破的一年，实行国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担当所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。

现将一年来主要工作汇报如下：一、狠抓平安管理强化平安意识强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。

一是抓好员工的平安教化，加强每周学习平安规程，吸取阅历教训、总结事故存在问题。

着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素养及业务技能水平；在“转变思想观念，提高平安意识”的基础上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。

不定期的进行平安教化，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教化，从而使全体员工提高平安意识，避开发生各种用电事故。

二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患；三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好平安性评价工作；五是开展平安大检查，做到检查有安排、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。