《项目管理实战(10步法）》培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工授课学时：14学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法培训大纲：请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例第一步：如何启动一个项目？1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍2。

讲解：如何进行项目经济性评估？3. 练习：依据案例测算3个经济指标4。

讲解：项目章程草拟和发布的要点5。

练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6。

模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1。

回顾:PMI范围管理的核心理念2。

讲解：起草培训项目范围说明书的要点3。

分享：一份真实的项目范围说明书4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点5。

练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）6。

总结：培训项目WBS分解的5个要诀第三步:如何规划项目的进度？1。

回顾：PMI进度管理的核心理念2. 讲解：什么是PERT网络技术？3. 练习:依据案例完成PERT网络图4. 讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点5。

练习：依据案例估算各任务的历时6. 讲解:如何用关键路径（CPM）法规划进度？7。

练习:依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）8。

讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧9。

研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系？第四步：如何估算项目的成本？1. 回顾：PMI成本管理的核心理念2. 讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点3。

练习:依据案例完成项目成本预算表4。

讲解:如何制作成本控制S曲线5。

练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？1。

回顾：PMI风险管理的核心理念2。

讲解：如何识别培训项目的风险?3。

练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4。

讲解：如何评估培训项目的风险？5。

练习：依据案例用P—I矩阵评估项目的风险6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点7。

练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）第六步：如何规划项目的人力资源？1。

回顾:PMI HR管理的核心理念2。

讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责4。

讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评）6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》第七步：如何规划项目的沟通?1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念2。

讲解：培训项目沟通计划制定的要点3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书4. 研讨：如何理解项目经理80％工作在沟通？第八步：如何做好项目控制？1. 回顾:PMI项目控制的核心理念2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点3. 分享:一份真实的培训项目阶段评估报告4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的项目团队？1。

回顾:PMI项目团队管理的核心理念2。

讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进行项目的收尾?1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念2。

讲解：项目收尾的主要工作和要点3. 总结：学习要点的回顾和总结4。

练习:制定行动计划实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。

常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。

国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。

2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99％2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95％2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97％2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98％2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家.常老师应邀到知名院校和企业大学做高端授课1。

常耀俊老师应邀，PMI企业项目管理高端论，《战略项目管理》讲座http：//blog。

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常耀俊老师应邀,2008年北京奥组委，为期8天《项目管理实战》授课http：//blog。

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常耀俊老师应邀，重庆名仕领袖学院，《高层视野下的项目管理》授课http：//blog。

/s/blog_5e0bc0820101ecjq.html4。

常耀俊老师应邀，北大毅夫经济研究中心，《高层视野下的项目管理》授课http://blog.sina。

com。

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常耀俊老师应邀，清华MBA班，《项目管理实战》授课http：//。

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html6. 常耀俊老师应邀,中石化干部管理学院，《从技术骨干到管理者转变》授课http：//。

cn/s/blog_5e0bc0820101eckf.html7. 常耀俊老师应邀，海信干部管理学院，《高层视野下的项目管理》授课http：///s/blog_5e0bc0820101049h。

html8. 常耀俊老师应邀，中行EMBA班，《组织级项目管理与最佳实践》授课http：///s/blog_5e0bc0820101eckq。

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常耀俊老师应邀,中化集团勘探设计公司,《高层视野下的项目管理》授课http：//blog。

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html10. 常耀俊老师应邀，工行产品，为期8天《项目经理领导力》授课http：//blog。

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常老师培训视频1。

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html常老师培训过的典型客户北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团。

常老师教授的经典课程项目管理实战课程:1.《决策人项目管理-—高层视野下的项目管理》：项目型企业的领导者在项目导向型企业的建设中扮演的角色和必须关注领导的八项任务。

2.《战略项目管理—-项目管理和战略执行力》：组织如何通过项目组合管理和战略项目群的管理来提升组织的战略执行力。

3.《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》:组织如何梳理和建设适应于项目和项目管理的流程、组织、岗位、绩效、系统等管理制度和管理体系,以提高组织项目管理的成功率和项目管理的成熟度.4.《企业级PMO的建设、管理和高效运营》：企业级PMO如何规划、如何定位、如何建设以及建成后的高效运营和管理。

5.《项目管理实战10步法》：学员选择自己企业的真实项目案例,老师选用相关的适用案例，学员和老师一起模拟项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程。

6.《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》：以美国项目管理协会PMI出版的PMBOK项目管理知识框架为基础，结合企业项目管理实际和需要，讲解项目管理9大领域下的知识结构、理论体系、方法、工具和模板.✧项目经理（适用普通管理者）软技能课程：1.《项目经理职业素养和领导力建设》：什么是合格的项目经理,企业如何培养合格的项目经理,依照项目经理的素质模型和能力体系塑造合格的项目经理。

2.《从技术骨干到管理者的转变》：新任项目经理、主管和管理者必须学习和掌握的管理自己、管理员工和管理工作的三项管理技能.3.《从管理迈向领导》：承接从技术走向管理的课程，从领导者如何塑造自身领导魅力、如何管理好团队、如何好管理战略三个角度塑造影响力和培养合格的领导干部。