电力行业工人先锋号申报材料篇一：电力行业工人先锋号申报材料电力行业工人先锋号申报材料黄龙滩水力发电厂配电班班组现有职工14名平均年龄为32岁,全部具有大中专以上文化水平其中电气技师3名高级工7名中级工4名班组担负着黄龙滩水力发电厂电气一次设备的设计、改造、检修、维护；发电机组用油、电气设备用油及油化验分析；厂区照明及大坝防汛电源维护等工作班组管辖的主辅设备共计400余套是黄龙滩水力发电厂的安全生产核心班组其工作质量的好坏直接影响到电厂及鄂西北电网安全稳定运行多年来配电班全体人员发扬“爱岗敬业争先创优”的企业精神大胆创新积极进取班组工作成绩斐然1999年配电班被湖北省电力公司授予“省公司一流班组”称号成为全厂第一个跨入省公司一流行列的班组此后配电班继续发扬成绩先后获得厂“安全生产先进班组”、“无违章班组”、“一流班组”等荣誉称号XX年被湖北省电力公司授予“青年文明号”XX年被湖北省电力公司授予“无违章先进班组”称号一、优质检修持续改进出色完成各项工作任务配电班在抓好日常维护工作搞好设备大小修的同时从2000年开始对设备进行了大量的技术改造和技术创新2000年1、2机组扩大性大修配电班完成了两台机组的励磁变改造和主变出口110kv架空母线改地面敷设高压电缆的改造运行至今未发现异常故障XX～xx年先后对110kv开关站电压互感器、电流互感器更换共39台完成黄26间隔从基础施工到安装调试工作xx～XX 年先后完成了110kv、220kv开关站隔离刀闸改造大修20台次和110kv 母线改造任务XX～XX年先后又对110kv开关站9台sf6开关进行了大修、6条线路出线的阻波器、1、2机组电制动开关改造等工作特别是在1、2机组电制动开关改造过程中由于设备设计不符合标准等原因使试运行时出现强烈的震动后经班组研究决定桥箱原螺栓固定墙体改为与墙体钢筋焊接开关柜与桥箱结合处加橡皮垫等措施后震动成功消除通过一年的运行也未发现异常配电班始终本着高度的责任感和一流的检修工艺使得各项任务的圆满完成也为我厂机组满发、稳发、多供、少损的运行目标做出了贡献二、以人为本强化管理安全生产取得丰硕成果配电班在长期工作实践中始终坚持“以人为本”的安全理念以严格的管理夯实了安全生产的基础形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围首先通过安全制度规程的学习来强化人的安全思想提高安全意识多年来配电班始终坚持每周一的安全学习通过典型案例结合实际工作进行分析总结在平时工作中严格标准化作业流程文明作业现场杜绝违章行为相互帮助、相互提醒真正把安全工作落实到个人班组内安全氛围浓厚其次认真抓好文明生产现场施工严格执行文明生产管理制度为生产设备创造出一个良好的运行环境有力地保障了安全生产作业现场坚持着装衣帽规范认真履行“两票“、“四制”以“三铁”反“三违”工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”工完料尽场地清所辖设备泄漏率多年来一直为零第三做好所辖设备的维护和检修工作坚持每周二次的设备巡检制度加强设备缺陷管理工作积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作发现问题及时处理和上报控制了多起异常及未遂事件的发生有力保障了全厂的安全生产特别是在XX年对我厂1、2机组出口母线震动缺陷处理时班组成员认真分析并找出了由于母线运行周期过长造成母线轻微变形和部分夹具松动的原因通过采用散热较好不容易产生发热点的不锈钢管夹于母线层之间进行紧固校正母线从而消除了母线震动也保证了机组的可靠供电近10年来班组共处理缺陷500多项主辅设备消缺率为100%所辖设备完好率100%多年来班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故有效的控制了异常和未遂对全厂的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用三、加强培训内练真功努力提高全员综合素质在技术飞速发展和更新的时代作为现代化企业的员工努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本也是我们干好本职工作的基石多年来配电班一直不断的强化员工的业务技能水平为了人人练就过硬的岗位技能开展了形式多样、生动活泼的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动在XX年全厂技术比武活动中班组张林、程刚两位同志分获电气组第一和第三的好成绩为了做好培训工作班组坚持每月两次的技术培训对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习重大重要的工作项目采取集体讨论集思广益共同攻克难题寻求最佳的解决方案并在工作现场进行培训与学习把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才成为了企业的生产骨干自2000以来先后有11人通过自学取得成人函授大专文凭有3人取得技师资格有7人取得高级工、4人取得中级工资格有9人在班组担当着工作负责人工作独挡一面班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚成为全厂较为典型的学习型班组一个职业化程度高的员工必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的班组必将会成为一个受企业重视的班组配电班这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的班组精神脚踏实地一步一个脚印的继续前进篇二：工人先锋号申报材料(电气专业)XXXX工人先锋号申报材料XXXXXXXX有限责任公司电气点检专业XXXXXXX公司设备管理部电气点检专业班组现有职工10名平均年龄为30岁,全部具有大专以上文化水平其中电气高级技师1名技师1名高级工6名中级工2名专业担负XXXXXX电气一次设备的点检、改造、检修、维护；发电机组用油、电气设备用油；厂区照明及电源维护等工作专业管辖的主辅设备共计400余套是XXXXXX的安全生产核心班组其工作质量的好坏直接影响到电厂及豫西电网安全稳定运行多年来电气一次专业全体人员发扬“爱岗敬业争先创优”的企业精神大胆创新积极进取班组工作成绩斐然XX年、XX年、xx年专业被先后获得公司“双文明先进班组”、“先进班组”等荣誉称号xx年在全国“安康杯”竞赛活动中荣获优胜班组XX年被评为河南电力系统绝缘监督工作先进单位一、高效点检优质检修出色完成各项工作任务专业在抓好日常点检工作日常维护工作搞好设备大小修的同时对设备进行了大量的技术改造和技术创新xx年度作为主专业的电气一次专业勇担责任并顺利完成了1机A 级检修、2机B级检修使一期电气设备稳定健康运行在xx年初的1机组A级检修中班组人员彻底解决1发电机定子线棒松动问题专业安排新进员工张会华和李志超积极参与检修中不断提高他们的业务技术能力3月10日发电机抢修工作因缺少NAZ浸渍胶被迫停工部门和专业召开紧急会议后由于NAZ 浸渍胶属于危险品无法托运寄送当即决定安排点检员XXX驱车连夜赶往四川德阳取NAZ浸渍胶次日中午即赶回来为抢修工期争取了有利时间在1机组A级检修中XXX勇担重任承担了1炉电除尘升级改造至今除尘系统运行良好改造后不但提高除尘效率还有效的节省了电能同年在2机组B级检修中点检员XXX和XXX事前规划提早安排统筹规划充分利用检修机会对设备进行优化和调整工作使得2机组电气设备故障率下降了10%同年10月在4机临停中发现导电螺钉处漏氢班组相关人员及时联系哈电派厂家技术人员来厂处理后发现导电螺钉需重新返厂处理XXXX再一次披挂上阵携带导电螺钉飞往哈尔滨对厂家详细说明情况督促工期以最快的速度将导电螺钉处理好并带回厂里在日常维护中专业中点检员积极筹划统一管理提升了设备的文明生产水平和现场的管理水平如在500KV升压站防腐刷漆工作前作为班组的安全员XXX积极筹划方案以保证工作人员的人身安全同时工作开工后每天两次到现场做好检查与监督在班组安全活动时还邀请外委队伍负责人参与安全活动做好各种安全交代确保了人身安全在10月中点检员武震宇通过积极的检查和对比成功解决了2炉一次风机变频器电缆沟长期进水的难题点检员XXXX通过新型能源合作项目对3、4机组电除尘控制系统升级改造为公司每年节省电费高达129.6万元二、以人为本强化管理安全生产取得丰硕成果专业在长期工作实践中始终坚持“以人为本”的安全理念以严格的管理夯实了安全生产的基础形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围首先通过安全制度规程的学习来强化人的安全思想提高安全意识专业始终坚持每周五的安全学习通过典型案例结合实际工作进行分析总结在平时工作中严格标准化作业流程文明作业现场杜绝违章行为相互帮助、相互提醒切实将“三讲一落实活动”做到实处真正把安全工作落实到个人班组内安全氛围浓厚其次认真抓好文明生产现场施工严格执行文明生产管理制度为生产设备创造出一个良好的运行环境有力地保障了安全生产作业现场坚持着装衣帽规范佩戴胸牌认真履行“两票“、“三制”等规章制度第三做好所辖设备的点检和维护检修工作坚持每天的设备巡检制度加强设备缺陷管理工作积极开展对所辖设备的安全性评价和安全整改工作发现问题及时处理和上报控制了多起异常及未遂事件的发生有力保障了全厂的安全生产专业积极响应公司降缺陷行动xx年缺陷相比xx年下降了50%以上,主辅设备消缺率为100%所辖设备完好率100%现场文明生产有了很大改观多年来班组未发生人生伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故有效的控制了异常和未遂对全厂的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用三、加强培训苦练真功努力提高全员综合素质在技术飞速发展和更新的时代作为现代化电力企业的员工努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本也是我们干好本职工作的基石为了做好培训工作专业坚持利用安全会之后的空闲时间进行每周一次的技术培训对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习重大的工作项目采取集体讨论集思广益共同攻克难题寻求最佳的解决方案并在工作现场进行培训与学习充分利用停机机会让专业上的年轻人深入现场亲自动手使其能够理论与实践相结合把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力涌现出了许多刻苦钻研、潜心实践的青年人才成为了企业的生产骨干xx年专业多次派人员外出至大唐集团公司首阳山点检培训站东方电机厂保定变压器厂哈尔滨电机厂沈阳变压器厂ABB中国重庆培训中心等地点学习归来后向大家讲授及共享学习资料使大家水平得到提高自xx年以来先后有2人通过自学取得成人函授本科文凭有2人通过自学取得成人函授专科文凭有1人获得高级技师资格有1人取得技师资格有6人取得高级工班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围浓厚成为全厂典型的学习型班组一个职业化程度高的员工必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的班组必将会成为一个受企业重视的班组专业始终坚持不断学习虚怀若谷勇于承担责任团结互助的精神在这种氛围下新进人员茁壮成长个人业务技能素质不断提高为了设备的稳定运行大家不断努力着在新的一年中专业的每一位点检员坚守岗位迎接着一次又一次挑战团结交流中不断提高共同维护好班组的荣誉确保机组健康稳定运行篇三：工人先锋号申报材料铸精品争先锋中建三局第三建筑工程有限公司工人先锋号申报材料中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人其中党员9名团员18名全体员工平均年龄在30岁以下这样一支年轻而富有朝气的队伍一步一个脚印一步一个台阶在中建铁军的众多队伍中脱颖而出项目成立以来在以工期短速度快边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理围绕“攻克工期难关降低成本获效益积极争创先进工人先锋号”这个目标以科学的管理和过硬的素质自我加压、迎难而上截止目前工程已施工过半广泛受到太原市乃至山西省业界的好评山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬一、锻造精品工程勇做拓路先锋太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程是太原市建筑业首个BT工程项目是城市的地标性建筑是城市未来的窗口是太原率先发展、提升城市品位和功能的重大项目之一也是山西省转型跨越发展的重大工程之一它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用工程总投资30亿元建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合交通枢纽工程太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区太原南站公交车场总建筑面积24273平方米主体结构混凝土量约为36000方自开工以来就面临工期紧、任务重等各种困难今年5月业主再次压缩工期主体结构工期缩短了一半项目部成立邵贵江青年突击队克服重重困难保质保量的实现了提前封顶6月25日上午11点18分公交车场举行封顶仪式标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天胜利竣工仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶创造了一个奇迹太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今在没有正式施工图的前提下项目部克服了重重困难仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工为后续工作赢得了宝贵的时间就是这样一个工程让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等情况下克服重重困难实现了公交车场的提前封顶创造了奇迹火车跑的快全凭先锋带这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任汗洒太原在项目经理邵贵江同志的带领下该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战；并随时做到明确分工责任到位确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺利实现在公司的总体指导下项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等各个方面进行系统运筹为保证按时完成任务项目部采取了“动态控制实时调整计划”的进程控制策略与施工队伍签订安全生产协议进度生产协议编制项目整体年、月、日进度计划并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划项目部再按计划统一安排机械、材料供应最大限度调动各作业队伍的生产激情技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段为了保证项目的进度和质量项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨大胆尝试更多的新技术用在了施工现场良好的效果受到业界人士的认可和赞许在追求成本与创新的同时项目部对安全质量工作也无一丝的放松坚持“安全第一预防为主”的管理理念施工现场安全问题实行一票否决制项目部每天派安全专员盯住施工现场跟班作业抓住关键超前预防所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动此外对新进场的施工人员进行全三级教育并签名确认；实行特种作业的人员持证上岗制度严格遵守机械操作规范正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累得到了上级的认可和业主单位的一致好评二、引领项目再造氛围争做学习先锋没有钻研就没有进步作为公司的先锋队伍太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力在项目经理的带动下项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高除积极参与公司组织的各类培训学习外还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习真抓实训采取培考结合方式加大培训效果评估及后期绩效的关注项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达8次受训次数达53次项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统进行实践指导使新老员工达成一致创造更大价值三、注重协调发展构建和谐团队注重各方面协调发展构建和谐团队始终是项目部的管理目标以和谐促效益以效益促和谐这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展自成立以来项目部坚持一手抓效益一手抓和谐组织员工开展丰富多彩的活动以9名党员为先锋18名团员为辅帅多次观看爱国教育片每月不定期的球类赛事纷呈不断这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松在放松的环境中交流感情项目部的36名职工像拧成的一股绳有着无穷的力量同时项目部积极参与和谐创建工作组建青年文明岗青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用四、塑造行业形象展示先锋作用为最大限度地挖掘干职工潜能充分调动工作积极性有效地规避BT 项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全、质量风险创造企业最大效益打响品牌施工队坚持以制度管人靠制度保安全保质量先后制定和完善了目标管理制度质量验收制度安全管理制度能级管理制度和民主决策制度努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中对每一单工程业务施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析通过班子集体研究通过后形成施工方案决定项目经理负责人签订安全、质量责任状并在施工期内进行严格的监管发现问题及时予以解决施工验收后再进行公示接受群众监督正是这样的认真较劲项目部保持了一贯的优质高效施工作风在安全、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的称赞在进度方面创造了中建三局的“太原速度”为企业发展树立了口碑成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志成绩属于过去项目部认为创建工作仍任重而道远在后段创建工作中将会不断加强和提高自身竞争优势一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用使项目先进性更优模范作用更强中建三局第三建筑工程有限公司工会二0一二年八月十四日。