离职率计算管理办法
离职率是指员工离职的比率，是评估公司人员流动性和员工满意度的
重要指标之一、离职率的高低直接关系到公司的稳定性和竞争力。

为了能
够准确地测量和分析离职率，公司需要制定有效的离职率计算和管理办法。

一、离职率计算办法
1.离职率的定义：离职率是指其中一特定时期内离职员工数量与公司
总员工人数的比率。

离职员工包括主动离职和被动离职（如合同到期、退
休等）。

2.离职率计算公式：离职率=离职员工人数/公司总员工人数×100%。

3.离职员工人数的统计：每月末定期统计离职员工人数，并将其归档
保存。

统计过程中需注意筛选离职员工的原因和离职类型，以更好地分析
离职率的成因。

二、离职率管理办法
1.分析离职原因：通过对离职员工的面谈、问卷调查等方式，了解离
职原因。

如对领导力、培训发展、薪酬福利等进行分析，找出公司的不足
之处，并采取相应措施改善。

2.优化招聘流程：合理评估招聘需求，并制定明确的岗位职责和要求，确保新员工的背景和能力与岗位需求相匹配。

同时加强新员工的培训和融入，提高员工满意度和减少离职率。

3.定期职业规划：通过定期的员工绩效评估和职业规划讨论，与员工
共同制定职业发展目标，并提供相应的培训和晋升机会，增加员工的职业
发展空间，提高员工对公司的忠诚度。

4.加强沟通和反馈机制：定期举行员工沟通会议，听取员工的建议和
意见，并及时反馈与解决员工的问题，增加员工对公司的归属感和满意度。

5.激励和奖励措施：通过激励和奖励措施，如工资福利、绩效奖金、
培训机会等，提高员工的满意度和归属感，减少员工的离职倾向。

6.管理层培训和沟通：加强管理团队的培训和沟通，提高管理能力和
团队协作精神。

管理层要给予员工足够的关注和支持，解决员工的工作问
题和职业发展需求。

7.保持员工福利和薪酬的竞争力：定期调研市场行情，与公司竞争对
手进行对比，确保员工的福利和薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀的
员工。

以上是一个比较全面的离职率计算和管理办法。

公司可以根据自身的
情况进行适当的修改和补充，以满足公司的实际需求。

同时，为了更好地
管理离职率，公司应该注重建立和完善员工关系，并不断改进人力资源管
理策略，提高员工满意度和公司的竞争力。