超市采购部管理制度
第一章总则
第一条为了规范超市采购部的管理工作，提高采购效率和管理水平，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于超市采购部的管理工作，包括采购计划、采购流程、采购审核、供应商管理等方面。

第三条采购部是超市的重要部门，负责超市商品的采购和货源的管理，对超市的经营业绩有重要影响。

第四条采购部门的管理应当依法遵纪守法，公平公正，合理高效，遵循市场规律，以满足超市的商品需求和提高超市的竞争力为目标。

第二章采购计划
第五条采购部门应当根据超市的销售情况和季节变化，制定年度采购计划和季度采购计划，明确超市各类商品的采购数量、品种和价格等。

第六条采购计划应当与超市的营销计划和经营规划相衔接，确保采购工作与超市经营活动的一体化。

第七条采购计划应当充分考虑市场行情和供应商的情况，合理确定采购数量和价格，防止过剩或缺货现象的发生。

第三章采购流程
第八条采购部门应当严格按照采购计划和采购流程进行采购活动，包括市场调研、供应商选择、合同签订、商品验收等环节。

第九条采购部门应当及时了解市场行情，寻找有竞争优势的供应商，确保商品的价格、质量和交货期满足超市的需求。

第十条采购部门应当建立健全的供应商管理制度，对供应商进行评估和考核，及时更新和筛选合作的供应商。

第四章采购审核
第十一条采购部门应当建立健全的采购审核制度，确保采购活动的合法、合规和合理。

第十二条采购部门应当严格按照设定的采购权限进行采购活动，不得擅自超出权限范围进行采购。

第十三条采购部门应当建立采购档案，对采购活动的每个环节进行记录和归档，以备审计和监督。

第五章供应商管理
第十四条采购部门应当对供应商进行定期评估和考核，包括供货能力、质量保证、价格稳定等方面。

第十五条采购部门应当建立供应商信用档案，对供应商的信用状况进行监控和管理，避免合作风险。

第十六条采购部门应当建立供应商奖惩制度，对表现优秀的供应商予以奖励，对不良的供应商进行处罚和淘汰。

第六章附则
第十七条本管理制度自颁布之日起施行，超市采购部应当严格执行，不得擅自改动或违反。

第十八条本管理制度之解释权归超市总经理办公室，超市采购部负责具体执行和落实。

第十九条本管理制度所称的超市采购部包括超市总部采购部和各分店采购部。

第二十条本管理制度的修订和补充由超市总经理办公室负责，经总经理批准后执行。

以上为超市采购部管理制度，如有违反，应当依照相应规定进行相应处理。