作业管理考核办法（试行）
第一章 总则
第一条：目的
为提高集团公司作业管理水平，持续提高改进作业质量，特制订本办法。

第二条：范围
集团公司各产业单位。

（一体化事业部、定向井事业部、完井事业部、井下工程事业部、四川X、X通奥（管材集团）、采油技术项目筹备组）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核单位的任何评价都应明确的评价标准，以 事实为依据，客观地反映产业单位的实际情况，避免因个人和其他 主观因素影响绩效考核的结果。

公开原则：各项考核指标的制定与过程调整，对各产业单位公开。

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

改进原则：考核目的在于监督产业单位的职能履行与实施，促 进产业单位对公司生产作业管理目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

第二章 考核体系
第四条：考核内容及评分标准
1、考核内容：生产报表体系、生产例会体系、施工质量体系。

2、评分标准：根据公司目前作业管理情况进行考核（具体见 表一）。

表一：作业管理考核评分表
第五条：考核类型
作业管理考核为季度考核，具体以实际操作为准。

第三章 考核实施
第六条：考核权责
主管作业执行副总裁：对于作业管理考核全程进行跟踪。

作业部（总工办）总经理：对部门考核打分进行审核，提交。

作业管理部：对生产报表体系、生产例会体系进行考核评分。

总工程师办公室：对作业施工质量体系进行考核评分；
第七条：考核等级对照表
第八条：考核程序
1、作业部（总工办）总经理每季度末最后一个月25日前对公司产业单位上月绩效进行考核评分审核，确定等级。

2、作业管理部每月25日前对产业单位上月作业管理进行考核评分。

3、总工程师办公室每月25日对作业质量进行考核评分。

第四章 考核结果管理与运用
第九条：考核结果反馈
产业单位有权了解自己的考核结果，具体了解步骤和集团公司
管理考核办法相同。

第十条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密， 考核结果只对被考核产业单位及负责人，考核结果由秘书处存档。

第十一条：考核结果申诉
被考核单位如对考核结果有异议，首先应与作业部（总工办） 沟通来解决；如不能妥善解决，可依据集团公司管理考核申述办法执 行。

第十二条：考核结果应用
作业管理考核结果应用于集团公司对各产业单位的组织绩效考 核。

第五章 附则
第十三条：本办法由作业部（总工办）制定、解释和修订；
第十四条：本办法自2011年4月起实施。