工作计划及绩效考核办法为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。
第一条考核机构及程序成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司担任，成员由、、、、等同志组成。
按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。
考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。
年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条考核依据（一）公司制定的《工作责任制度》、《首问制度》（二）公司制定的《考勤管理办法》（三）各部门制定的岗位工作标准（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况第四条考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第五条考核内容（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。
部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履（二）．行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考核。
第六条考核方法（一）月度绩效考核方法：1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。
3、各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。
4、各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批。
（二）年终（阶段）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。
各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。
各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行。
（三）考核评分标准按《部门绩效考核评分表》和《部门员工绩效考核评分表》进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分：部门年度考核得分=月度考核平均分×40%+年终考核得分×60%部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分×40%+年终考核得分×60%。
考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数×考核系=奖金数额数第七条其他规定（一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。
（二）公司人员月（阶段）考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。
第八条本办法自2011年3月起开始执行。
附件：1、《部门月（年）度绩效考核评分表》2、《部门工作人员月（年）度绩效考核评分表》附件1：甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表部门：时间：年月日增减分原考评得完成本月（年）度计划任务得全分，未完成一项按权重3-1分；月（度）计划和月度总结未按规定时限月（年）度1点工作计划40送，分务完成情在完成本部门月（年）度计划或公司交办的其他重要工作过程中，开创性开展工作，且效率高、质量好，取分效果明显，得全分；因某项月度计划工作任务的完成，为部门阶段目标的提前实现创造了良好条件，因某项月度计分因某项月度计划工作任务的完成为公司年度工作整体目标的实现创造了良好条件2工作绩20技术攻关等方面取得实质性突破或在提升公司管理水平方面起到积工作任务的完成在解决公司工作难题在完成本月（年分作用，分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，分2-计划工作任务中，责任主体不明确，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况若某项职能作用发挥较差按部门工作标准切实履行职责，充分发挥了职能作用得全分视情况2-分分。
部门注重员工的学习教育和素质培养，鼓励员工爱岗敬业门工作标准规定的内容落实不到位，每项职责履行及钻研业务本部门员工在省级刊物上发表企业管理工程技术论文每发表一篇给所在部门分获三等3作标准执行分；本部门员工在上级部门、公司组20分，在国家级刊物上每发表一篇分，获三等奖以上以上分，获公司三等分，获二等奖的各类比赛、活动中，获上级三等奖给所在部门分，获一等奖分，被公司授分，二等奖分，获一等奖分。
部门在年度工作被上级单位授予先进集体，先进集体，分部门间协调沟通好，在完成当月（本年度）工作任务过程中，能够积极配合，共同促进得全分。
若因某部门部门间协调4202-调配合不到位，使公司整体工作或相关部门月（年）度工作顺利完成受到影响，视情况分，被相关部分或其他单位投诉，一次100说明：、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
2分。
100、部门考核标准分合计为1．附件2：甘肃长安新能源公司部门工作人员月（年）度绩效考核评分表序标准增减分原考评得分备注考核指标考核标准因分完成本月（年）部门规定的计划任务得全分，未完成一项按权重2-1分；本人的工作数量在本部门月（年）度工130分成的计划任务中占有较大份额，视具体情况3-计划任务完成情认真履行岗位工作标准，执行力强，得全分。
岗位工作标准规定的内容落实不到位，每项分职责履行及220作标准执行情本人在完成月（年）度计划或部门交办的其他重要工作过程中，工作效率高、质量好，得全分；因某项分；因某项任务的完成作任务的完成，为部门月度（阶段）工作任务的提前实现创造了良好条件，为部门年度工作整体目标的实现创造了良好条件，分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决部320工作绩分；因某项工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升部门管理水平方面起到积极作用，在完成本月（年）计划工作任务中，度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，分分作时效性差、质量不高、失误较多，视情况2-对从事的工作有独到见解能够积极对部门工作参言献策并取得较好效果胜任本职工作富有开拓精神分；善于钻研业务，注重2-得全分。
在完成部门工作任务中，表现突出，切实起到业务骨干作用，分，获身业务知识学习和业务能力提高，在省级刊物上发表企业管理、工程技术论文，每发表一篇4工作能等奖以上分，在国家级刊物上每发表一篇分获三等奖以上分在上级部门公司组织的20分，分，获公司三等奖分，获二等奖分，获一等奖类比赛、活动中，获上级三等奖分，被公司授予先进个人，分。
在年度工作被上级单位授予先进个人，分，获一等奖等奖分分。
在开展本职工作中，因本人独立承担工作能力差，业务水平低，对部门工作造成制约，有良好的职业道德，工作主动、爱岗敬业，服从安排，在完成当月（本年度）工作任务过程中与部门其工作人员间团结协调好，得全分。
在完成公司领导或部门交给的临时工作任务中，执行力强，积极主动5工作态10取得效果好，分。
若因本人责任心不强或与本部门员工协调配合不到位，使部门整体工作或月（年度工作顺利完成受到影响，视情况2-分，被其他部门或其他单位投诉，一次分。
不服从部门的排，视情节1-分100说明：1、部门工作人员考核标准分合计为100分。
2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核打分表年月日考核得分月（年）工作职责履行部门度重点绩及工作最作计划准执增减分原得(20)(20)(20)(40)1综合办公2财务管理3工程管理4泰明发电公5天引桥公6考核领导小组成员签字：甘肃长安新能源公司工作人员月（年）度绩效考核打分表．年部门：月日考核得分⑴⑵⑶⑷⑸最职责履月（年增减分原得工及工作工度工作工能划任务准执行态绩成情12345678日月年部门负责人签字：工作绩效考核办法根据公司集中管理要求，为加强各部门月（年）度各项工作的统一管理，推进各项目点工程建设质量、安全、进度、投资等各项生产经营管理工作，结合公司《员工工资发放管理办法（暂行）》有关规定，制定本办法。
第一条考核机构及程序考核领导小组由、、、等同志组成。
组长由公司担任。
月度绩效考核，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，按公司规定的考核时间，与各职能部门月度考核同时进行。
考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
阶段性考核及年终考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。
第四条考核指标及权重对各部门、的考核分以下七项指标，考核标准分为100分。
具体分值如下：1、安全生产管理，占20分；2、工程建设质量管理，占15分；3、工作计划及任务指标完成情况，占15分；4、投资控制，占10分；5、财务管理，占10分；分；10人资管理，占、6．7、行政事务管理，占10分；8、员工行为管理，占10分；第五条考核方法及流程（一）月度绩效考核方法：1、、将当月工作总结、下月工作计划材料及自查自评表，在每月28日前报综合办公室（联系人：×××传真：0931-×××××××电子信箱：××××＠××××.com），由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提交公司绩效考核领导小组,并按期组织召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组成员根据、、的工作总结和自评意见，结合各职能部门归口管理权限，分别对月度计划各项指标落实情况进行考评，形成考评结果。
经考核领导小组全体成员签字确认后，由综合办公室汇总整理，并报公司总经理审批。
（二）年终（阶段性）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度（阶段性）考核。
各部门、（包括发电公司经理、副经理）年终（阶段性）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。
（三）考核流程制定项目管理部考核办公司绩效考领导小组审下达考核办法通项目管理部每2日前将结及自评意见报综合办公室综合办公室将汇总表于下月个工作日前报公司绩效考领导小组组长审公司绩效考核领导小组于下个工作日前组织进行考综合办公室汇总考核结果报司总经理审若提出调整意见总理工作部进行平综合办公室向项目管理部下绩效考核结果及绩效工资总各部门根据考核结果，进行部绩效考核，并分解员工绩工进入工资发放流程第六条考核评分标准及绩效工资总额的核定1、按《各部门、绩效考核评分表》，由考核小组成员结合实际量化打分，得出月度绩效考核分；年终（阶40%+月度考核平均分×=、各部门、年度及阶段性考核得分2．段性）考核得分×60%3、考核系数=部门考核得分/1004、绩效工资总额=公司根据各部门、人员人数及岗位构成核定的月度（阶段、年度）绩效工资指标×考核系数第七条其他规定1、、员工的考核由所在各部门结合本单位实际，制定绩效考核办法，并由各部门负责人组织进行考核。