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工程项目成本管理五个要点
工程项目的成本管理是一个广受关注的问题，今天我们就来
说道说道它的五项原则。

原则一
成本效益
成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所
付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的成本
效益原则。

成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。

在收入不变的
情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降
低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本
可抑制利润的下降率。

成本管理与控制是企业发展的基础。

把成本控制在同行的先
进水平上，才有迅速发展的基础。

成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。

企业
在经营过程中，外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转
等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，降
低成本则可以缓冲种种矛盾，提高企业的竞争力。

原则二
具体问题具体分析
建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同
等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定
企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取。