2020年软件项目管理论文1项目背景及要求基本要求:1.设计严谨、功能完备。

2.系统自动交卷、自动判卷，保证成绩真实、准确。

3.界面美观大方。

该系统计划研制时间为2017年4月1日到2017年4月30日。

2项目开发内容1.考生在线考试模块2.教师管理模块教师根据登录账号和密码进行登录后，首先选择一个题库作为考试组卷的依据：然后根据考试科目的考试要求设置组卷参数并保存，考生在考试时，将按照该组卷参数从题库中随机抽取试题组成试卷进行考试;考试结束后，保存考生考试结果，系统会自动评卷得出成绩，教师还可以通过人工阅卷接口对系统自动评卷的结果进行检查，最终得出考生的成绩并保存;教师可以通过信息查询模块查询、下载考生的成绩，还可以通过成绩管理模块对成绩进行分析和对比。

3.管理员模块管理员可以对整个学校年级信息进行操作，包括年级信息的录入、每个年级课程的录入、还可以对每条年级信息进行修改，以及对学生信息进行录入和操作。

在“学生信息”这一项中，逐一输入每个学生的姓名、学号、年级等信息，这时系统就会根据学生的年级，从库中取出这个年级所有的科目信息，在登录权限表中生成一条记录，记录着这个学生每一门科目考试是否已经登录过和提交过的信息，作为判别学生是否已经参加过此门考试的依据，管理员可以通过“学生权限查看”这一项，查询每个学生的信息，如果学生信息不正确，可以修改学生的信息。

此外，管理员可以对教师信息进行录入和操作。

在“教师信息”这一项中，输入教师的名字和号码，系统会将输入的数据保存在数据库的教师表里。

3系统目标及系统描述3.1系统目标(1)提高教师工作效率和减轻教师工作量。

(2)具有严肃性和公正性，系统自动交卷。

(3)系统自动阅卷加上人工阅卷，保证成绩真实、准确。

(4)考生可随时查看考试成绩。

(5)对考生、教师信息进行管理。

3.2在线考试系统主框架及系统描述3.2.1系统总体结构(1)网络结构(2)系统平台(3)软件结构3.2.2功能描述1.考生信息管理：学号、学生姓名、密码、所属专业、班级。

考生不需要注册直接登录本系统，其操作权限仅为参加考试和查询考试成绩。

不允许两台或两台以上计算机用同一用户ID同时登陆;2.科目信息管理：管理员对考试科目的增加、删除和修改操作。

3.试题信息管理：教师可以对各科目的各种类型的试题进行添加、编辑修改、删除和查询等操作。

添加考试题目信息时，需要选择所属的专业、科目，然后再进行添加。

4.试卷信息管理(1)试题录入，首先教师选择试题所属科目。

若没有该科目,则可以新增加一个。

添加的科目基本信息有科目名称、题型、题量和考试总时间等,对于用户输入的不符合系统要求的数据,系统仍旧给出提示或警告。

返回、刷新一次页面,即可看到新增的科目名称。

而且,在本系统中其它需要选择科目的地方也会自动更新。

其次,每道试题有类型、试题内容、选项和答案等栏目。

教师输入完毕后即可预览。

如果输入不合法,或者该科题库中已有该试题编号和内容等,则系统会给出相应的提示或警告,以待更正。

(2)试题修改：教师还可以对试题进行修改。

(3)试题删除：管理员可以删除不再需要的试题。

当然如果一个科目不需要,可以将整个科目删除。

5.主观题批改：系统对客观题自动评分,并为教师提供主观题的批阅界面,并统计最终得分。

7.教师信息管理：需要注册，并要得到系统管理员的审批确认。

该角色具有考生所没有的权限，即具有考生信息管理、考试题库管理以及试卷信息管理等操作权限;8.管理员信息：为系统的维护用户，管理员除了拥有教师管理员的所有操作权限外，还可以对教师、学生信息进行管理。

4项目组织管理4.1组织结构该项目要求多个人员同时参与，通力合作，才能确保任务的完成。

根据项目的这个特点，指定一名项目经理全权负责项目的执行，以及需求分析员、系统配置员、数据库设计员、编码员、界面设计员、测试人员组成项目小组。

项目管理的组织结构如图4.1所示。

图4.1项目组织结构5项目管理的应用5.1项目里程碑计划根据软件工程的要求，将该软件开发过程分为几个重要阶段，对这几个阶段的关键事件设立里程碑进行管理。

本软件项目的主要里程碑事件有：需求分析完成、系统设计完成、程序编码完成、软件测试完成。

该项目的里程碑计划如表5.1所示。

表5.1项目里程碑计划5.2项目的工作分解结构将一个项目分解为若干个较为独立的子项目有利于对项目的管理。

项目的工作分解结构包含了项目实施过程中的全部工作，在线考试系统项目的主要工作如图5.2所示。

图5.2项目的工作分解结构5.3项目的责任分配矩阵表5.2项目的责任分配矩阵负责辅助5.4项目的进度安排项目的进度安排参见项目甘特图(图5.3)。

图5.2“在线考试系统”项目甘特图5.5项目风险分析在一个项目的进行过程中总会遇到一些意想不到的事情，为了更好地适应对一些意外发生的事情，我们应对在项目中存在的风险进行分析。

1.可能遇到的风险。

在在线考试系统开发项目中可能遇到的风险有以下几方面：(1)在进度、需求等方面的风险。

(2)网络不稳定，导致断线，数据丢失。

(1)再分解工作之后，尽可能准确评估每项工作，准确估计进度。

(2)及时做好信息备份。

(3)加强系统的稳定性，不断修补系统漏洞.[关键词]软件工程;创业;管理一、引言当前大学生普遍胸怀创业梦想，这种梦想憧憬着一个美好的创业未来，但是就目前情况看来大学生的创业活动多数或者说绝大多数还是以失败而告终，甚至于背负沉重的经济负担。

到底如何帮助大学生规划好自己的创业项目，如何提高大学生创业项目的成功性，一个合理的规范的专业性的项目规划尤为重要。

当前大学生的众多创业项目都普遍缺乏可行性研究，单凭激情和勇气或者加上良好的创意以及苦干的决心去进行创业是远远不够的，他们普遍需要一份完整的专业的可行性研究，但是如何进行可行性研究确实一个复杂而缺乏实例的工作，可以借鉴的或者说可以引用的是软件工程项目的可行性研究以及软件工程项目的可行性研究的木本设计出创业项目的可行性研究规范。

二、软件工程项目与大学生创业项目的类似性研究1.背景类似随意。

二者的这些问题看似差别很到但却始终围绕这“效率”“成本”“管理”三方面上，也就是说软件危机面临的问题在当前大学生创业活动中同样遇到。

如此由软件危机引出来的软件工程学就可以通过比拟用到大学生的创业活动中来。

2.生命周期类似软件生命周期经历了6个阶段分别是：①问题提出;②可行性研究;③需求分析;④总体设计;⑤详细设计;⑥测试。

而创业项目的生命周期也是从①创业项目定义;②可行性研究;③成本/效益分析;④总体项目规划设计;⑤具体实施;⑥实施评估。

创业项目生命周期整个过程和软件生命周期同样满足瀑布模型。

三、基于软件工程学的大学生创业项目管理1.软件项目管理1.1软件项目管理的概念从概念上讲，软件项目管理是根据管理科学的理论，结合软件产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。

软件项目的开发不同于其他产品的制造，软件开发的整个过程都是以设计过程为主(几乎没有制造过程);另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要使用的是人力资源;并且，软件项目开发的产品大多数是程序代码和技术文档，并没有其他的物质结果。

基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，具有很大的独特性。

1.2软件项目管理的目的随着信息技术的飞速发展，计算机软件产品的规模和复杂度也随之增加。

个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。

与此同时，软件项目中“项目黑洞”也应运而生:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难1.3、软件项目管理的原则(1)平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是:需求、资源、工期、质量这四个要素之间的平衡关系问题。

需求定义了“做什么”，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投人(人、财、物)，工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平衡关系的。

如果需求范围很大，要在较少的资源投人下，很短的工期内，很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工程延期;如果需求界定清楚了，资源固定了，对系统的质量要求很高，则可能需求延长工期。

对于上述四个要素之间的平衡关系最容易犯的一个错误，就是鼓吹“多快好省”四个字。

正视这四个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟理智的表现，否则系统的成功就失去了一块最坚实的理念基础。

(2)高效原则在需求、资源、工期、质量四个要素中，很多的项目决策者是将进度放在首位的，现在市场的竞争越来越激烈，“产品早上市一天，就早挣一天钱，挣的就比花的多，所以一定要多挣”，基于这样一个理念，软件开发越来越追求开发效率，大家从技术、工具、管理上寻求更多更好的解决之道。

基于高效的原则，对项目的管理需要从几个方面来考虑:要选择精英成员;目标要明确，范围要清楚;沟通要及时、充分;要在激励成员上下工夫。

(3)分解原则“化繁为简，各个击破”是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段。

项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高，参与的人员越多，需要协调沟通的渠道越多，周期越长，开发人员也容易疲劳，将大项目拆分成几个小项目，可以降低对项目管理人员的要求，减少项目的管理风险，而且能够充分地将项目管理的权力下放，充分调动人员的积极性，目标会比较具体明确，易于取得阶段性的成果，使开发人员有成就感。

(4)实时控制原则实时控制项目进度的机制，依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度，以实现实时控制项目的进展，将项目的进展情况完全的实时的置于你的控制之下。

实时控制确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度，保证项目的正常进展。

(5)分类管理原则对于不同的软件项目其项目目标差别很大，项目规模也是不同的，应用领域是不同的，采用的技术路线差别也很大，因而，针对每个项目的不同特点，其管理的方法、管理的侧重点应该是不同的。

就像古人讲的，“因材施教”，“对症下药”。

项目经理需要根据项目的特点，制订不同的项目管理的方针政策。