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采取措施
执行解决
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14
绝不让同样的事情重复发生
遇到某一个问题的解决方式：首先按工作四个做事方式来 解决这个问题，然后采取预防措施解决这一类问题，防止 这类问题重复发生。
先纠正，再预防
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15
绝不让同样的事情重复发生
01 02 03 内容明确
负责人 明确
完成时间 明确
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16
同业对标
依据自己的工作专业，找到优于自己的、相同或相近工作 （可以是本公司的，也可以是另一家公司的），做为学习目 标。通过不断与目标对照，用数据来进行评价， 从而超越 自己的目标。
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5
工作经验分享
快速融入XX
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段 时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的 工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触 就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然 就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的 事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较 强的协调和沟通能力，
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管理方式
一、以心带人,以制度管人
对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩 子永远是最出色的,最棒的 。
二、尊重员工、信任员工
真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个 员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨， 所到之处，逢物必摧，势不可挡。
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17
04
经验分享
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2017
工作经验分享
经验分享\工作汇报\述职报告
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1
01入职 感 受
02
如 何
融
入
公
司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
CONTENTS 目录
03管理 方 式
04
经 验
分
享
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2
01
工作经验分享
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术最高的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断，开两服汤药
一吃就好了，病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的家；我的二哥水平比大哥
差一些，他可以在病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一扎针灸就好了，所以
我家乡的人都知道他，外地人就不知道了；我的水平最差，只能在病人病情严重的
时候，开刀接生、救人性命，反倒名声最响。
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10
工作经验分享
努力学习自己缺乏的各种知识，
特别是要会协调能沟通。
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段 时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的 工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触 就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然 就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的 事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较 强的协调和沟通能力，
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3
入职感受
我是 年 月 日加入我们XX公司生 产部担任经理一职，我主要负责生产、 技术、质检方面的工作，在领导的关 心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全 体生产部同仁的努力下让我能很快的 进入工作角色，较好的完成各项生产 任务。
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4
02
如何融入公司
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6
工作经验分享
认同企业
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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7
工作经验分享
未做事前，先学做人
今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你 才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。
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8
03
管理方式
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9
管理方式
抓住机会
抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。
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12
管理方式
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的问题）、组织、指挥、协
调、控制和激励等管理活动，事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一
个故事：
曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你
的名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医
评述：有很多人的能
力表现在外部，有的人在内部，化风险为无形，知人善用。有预见性；“为之于未
有，治之于未乱”。现代管理要求管理团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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13
管理方式
发现问题
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查找原因