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人力资源开发管理程序(含流程图)

7.2员工培训实施表
7.3年度训练计划表
7.4专业人员资格鉴定表
7.5专业人员资格需求表
Байду номын сангаас7.6员工培训需求表
8:附件8.1人力资源开发管理流程图
附件一人力资源开发流程图确定出资格要求
实施岗前培训
实施资格考核
NG
合格否
OK
通知任职
整理个人档案
提出训练需求
汇总需求计划
NG
审核
OK
外训内训
实施训练实施培训
5.1人力资源开发管理流程图。(见附件一)
5.2专业资格人员培训及资格鉴定和考核
5.2.1各部门依工作岗位性质制定《专业人员资格需求表》,报管理代表核准
5.2.2本公司下列人员为专业资格人员。
A生产部:退火工、啤工、上料工、搬运工、电工。
B品管部:检验员
C工程部:模具维修、模具制作人员、计量设备管理人员。
考核
登录个人资料
合格否
NG
岗位异动/继续培训OK
继续任职
定期考核
5.3.3训练计划经批准后,由人力资源部按计划时间组织培训。
5.4岗前培训与考核
5.4.1新进人员由人力资源部组织进行下列各方面培训,并记录在《员工培训记录表》中。
A对于公司产品认识及工作性质之介绍.
B公司发展形势,以及公司结构.
C公司人事规章制度,以及部门管理规定.
D公司环境介绍.
5.4.2新进人员培训完成后,可以现场考核、口试方式进行考核,考核结果记录在《员工培训记录表》。
1目的
为配合公司长期发展需要,培养不同技能的人才,符合公司运作之要求.强化管理和提升员工技能,使公司不断拓展业务,促进总体目标的完成。
2范围
本公司新进及在职员工均属于本程序管理范围。
3权责
3.1训练需求提出:各相关部门。
3.2训练计划制定:人力资源部。
3.2人员资格鉴定:相关部门。
4定义

5作业内容
5.5在职训练
5.5.1教育训练属于年度计划范围,可以直接由公司人力资源部,安排培训执行人员或部门进行培训。
5.5.2临时培训,计划由各部门依《员工培训需求表》提出需求报副总经理核准后,交人力资源部统一安排。
5.5.3如需进行外部训练,则依经批准后《员工培训需求表》或《年度训练计划表》,由人力资源部组织进行。
5.5.4在训练结束后,要进行考核,以评定训练之效果,以及评价员工是否符合公司要求,其测定方式如下:
A书面考试.
B心得报告
C口试
D现场考试
E外训证书
5.5.5进行内部训练时,参训人员之参训及考核情况记录于《员工训练实施表》中,考核由实施人员负责。
5.5.6训练结束后,应将外训结果或内训之《员工训练实施表》交人力资源部,于《员工培训记录表》登录培训情况。
5.6人力资源之增补依照《资源管理程序》进行
5.7对于5.2.2中述及专业人员,每年12月底重新依照5.2.4要求进行资格再确认,合格者,继续担任原职;不合格者,培训或调离岗位。
5.8记录依照《质量记录管理程序》进行保存。
6:相关文件:
6.1质量记录管理程序
6.2资源管理程序
7:使用窗体
7.1员工培训记录表
D仓管部:叉车工、仓管员。
E内部质量审核人员。
5.2.3专业资格人员上岗前,须按照《专业人员资格鉴定表》之要求进行培训,培训情况应记录于《员工培训实施表》。
5.2.4专业人员资格考核由各部门主管进行,经副总经理核定后方可上岗作业,考核结果填写在《专业人员资格鉴定表》中。
5.2.5当员工岗位异动时,须经受相应培训鉴定合格方可从事新岗位工作。
5.2.6各部门应将专业人员之《员工培训实施表》、《专业人员资格鉴定表》、《专业人员资格需求表》交人力资源部,由人力资源部于《员工培训记录表》中注明任职情况及培训情况。
5.3年度培训计划
5.3.1各相关部门,按照自己部门所需要求,于每年12月份制定《员工培训需求表》,送人力资源部审核。
5.3.2人力资源按其要求将训练课程、对象、人数、目的、期间、时数及预算费用,利用《年度训练计划表》进行计划编列,并呈交副总经理批准。
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