第一章编制依据第一节编制依据1．《万邦都市花园三期工程》招标文件2．万邦都市花园三期工程总平面图（总建初—1）3．万邦都市花园三期工程招标答疑4．国家及上海市、浦东新区现行规范和条例5．踏勘的实际现场情况6．上海市建筑安装工程九三定额第二节本工程应用的主要标准：第三节工程概况“万邦都市花园三期工程”是由上海万邦企业集团公司投资开发的住宅小区项目。

地处上海市浦东新区龙阳路1880弄，近地铁龙阳路站。

工程建筑面积约为29464.58㎡，内容包括B型（18层）、C型（16层）、D型（11跃12层）三栋联体住宅和小区小学、幼儿园。

其中住宅总面积约为18215.09㎡，幼儿园4082㎡，小学7167.49㎡。

1.土建工程：1.1住宅工程位于小区中部靠近二期工程。

现浇钢砼剪力墙结构，D型住宅为钢砼带形桩承台基础，B型、C型住宅为现浇钢砼桩承地下室箱形基础，南侧为三期小区地下停车库工程，二者有连通口相连，此处住宅地下室基底设围护桩作为车库围护。

外墙装饰以无釉面砖为主，局部外墙涂料。

铝合金外门窗，花饰阳台栏杆。

户内56905902墙面一般抹灰，水泥砂浆地面，卫生间地面进行防水处理。

楼梯间、电梯厅、公共走道等公共部位墙面及地面分别为墙面砖和地面砖，楼梯铁栏杆硬木扶手。

1.2小学及幼儿园工程位于小区北部，靠近龙阳路。

现浇钢砼框架结构，层数为1—4层错落布置，包括教室、办公及活动室等。

特色化装修。

2.安装工程：2.1电气工程电气工程分强、弱电两大系统，具体分为配电系统、动力系统、照明系统、电视系统、电话系统、火灾自动报警系统、对讲系统。

2.2给排水工程2.2.1.住宅给排水系统采用了“市政供水—水池—水泵—屋顶水箱—楼层—住户”的方式进行供水。

各个住户都设有单独水表箱，水经水表箱后分至各用水点。

各用户均预留燃气热水器，热水由燃气热水器出口经铜热水管道分至室内热水点。

本工程只安装最经济的卫生器具（洗涤盆和座便器）供用户使用，用户购楼后可根据自己的实际情况进行洁具的采购和安装。

排水管道将收集到的污废水汇集后排至小区内污水管道。

2.2.2.楼层消防采用消火栓系统：每个消火栓处配制一个灭火器箱。

在每根干管上均设一个水流指示器，其控制信号传至控制中心。

2.3.煤气工程煤气管道采用“位置相同的住户采用同一立管”，干管管径由下而上逐渐减小。

干管在每个住户的厨房内分支，以备住户使用。

第二章管理目标第一节质量方针和质量目标1.本项目贯彻处质量方针和质量目标，确保业主满意。

2.质量目标2.1 分项工程合格率：100% 优良率：75%分部工程合格率：100% 优良率：75%单位工程质量等级优良第三章施工管理机构第二节施工管理机构设置本工程将列为我单位重点工程。

为确保本工程质量优良,我单位将选派具有丰富管理经验、具备一级项目经理资质的管理者任项目经理，由具有丰富技术管理经验的工程师任总工程师，对万邦三期工程实施项目法施工管理。

经理部下设工程技术部、安质部、物资部、经营核算部、办公室。

项目经理部作业层由土建施工队、给排水施工队、电气安装队、暖通安装队及有关专业队等组成。

各职能部门和专业施工队由项目经理负责进行统一协调管理。

对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置、统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行，通过我们科学、严谨的工作质量和我局成功的项目管理经验，确保产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，并获得优质工程奖，确保业主满意，体现我局：“干一项工程,树一块牌子，立一块丰碑,交一批朋友”的项目管理宗旨。

现场施工组织管理机构框架图如下页所示。

第三节管理部门人员配备及工作范围管理部门人员配备及工作范围第四节项目经理部主要岗位职责：1.项目经理职责1.1在上级领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

1.2贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

1.3负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

1.4负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

1.5领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

1.6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对法人负责。

2.项目副经理职责2.1负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2.2负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

2.3分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

2.4负责纠正和预防措施的组织实施。

3.项目总工程师职责3.1负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。

3.2负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3.4负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

3.5定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息。

3.6负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

3.7负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

3.8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

3.9领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

3.10领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4.施工部职责4.1确保施工过程按照质量体系文件要求进行；4.2负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；4.3负责对不合格品的纠正措施的实施；4.4负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训;4.5负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

5.技术部职责5.1贯彻执行质量方针和质量目标；5.2负责项目经理部文件和资料控制工作；5.3参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；5.4参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；5.5负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；5.6负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作；6.安质部职责6.1贯彻执行处质量方针和质量目标；6.2负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报工程部；6.3负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；6.4负责质量记录的收集、整理、移交工作；6.5参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

7.物资部职责7.1编制物资采购申请计划。

7.2负责项目分管物资的采购工作。

7.3负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

7.4负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

7.5负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

7.6搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

7.7及时准向有关部门提报物资报表。

8.材料员职责8.1负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

8.2对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

8.3做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

8.4负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

8.5负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

9.预算部职责9.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；9.2配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；9.3负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方；9.4按时完成工工程验工和预、决算工作；10.项目办公室职责10.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；10.2负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训；10.3主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

11.项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）11.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量题系文件；11.2负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作；11.3负责产品的试验状态标识工作；11.4负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

12.项目质量检查工程师质量职责12.1贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

12.2负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

12.3参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

第四章施工总体部署第一节施工现场总平面布置1.依据现场考察及本工程特点，现场总平面做如下安排：1.1生活办公用房：根据现场提供的场地情况，结合本工程施工组织安排，在业主指定的生活区地块布置临时生活和办公用房，在工地现场布置临时物资仓库和办公室、警卫房等，均严格按照上海市的有关规定进行规划，做好消防、治安保卫、环保等工作。

具体见施工现场总平面图。

1.2生产设施：现场大体根据建筑物位置布置生产用场地。

共布置两块临时加工场地，分别服务住宅区和学校幼儿园区，每块场地各分为钢筋及铁件加工区、木工加工区等几个部分。

场地均作硬化处理。

1.3施工出入口：现场设置一个主要出入口和一个辅助出入口如总平面图所示。

由于几个标段基本同时施工，考虑到现场方便管理的要求，必要时启用沿西侧咸塘浜的临时路和出入口作为人流交通路线。

1.4现场排水：出入口及道路均做硬化地面，并做集水坑以便冲洗进出车辆，污水经沉淀后排入小区及市政管网。

道路两侧采用砖砌明沟集水井连接小区及市政管网。

2.施工平面管理体系：项目副经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工部负责。

3.平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。

计划执行中，定期召开调度会，进行协调。

及时发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

地下施工阶段重点保证项目：场内道路有序安排使用、排水系统通畅、场区内外环卫、安全用电。