我国中小企业经营管理弊端和解决对策以及创新
前言: 改革开放以来，中国发生巨大变化，民营企业经历了从无到有，从小到大的艰难发展过程，中小私营企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门、各行业，呈现出蓬勃发展的良好态势，在我国经济中起着越来越重要的作用。
虽然，中小企业的发展成就是显著的，但是我国中小企业在管理上还存在着诸多不合理的因素，我国中小企业刚刚起步，其面临的问题是方方面面的，诸如规模、资信、管理、融资、人才等一系列的问题。
这些问题集中体现出来，并且表现突出，严重的牵制着中小私营企业的良好发展态势。
如何促进中小私营企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，自然成为我国中小私营企业亟需解决的重大问题。
一.目前我国中小企业在管理中存在的弊端
1. 所有权和经营管理权不分
传统中小企业管理模式的最显著特点就是企业的所有者同时就是企业的经营者,使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制,企业的产权结构单一.即使所有者要请一些管理人员作帮手,但这部分人员基本也是在自己的家人或者亲朋好友中挑选, 具有深厚的家族式管理氛围. 但随着企业的成长与经营规模的扩大，管理者的管理半径越来越宽，企业管理知识和经验已经不能跟上企业的发展速度,如果所有权和经营管理权仍然集中在企业主手中, 依靠个人能力,或家庭成员的监督,结果是一方面将导致企业主不堪重负;另一方面也容易降低决策效率、甚至引致决策的失误。
2.企业管理缺乏明确的分工,没有相应的规章制度和完善的管理
大多的中小企业日常管理工作都是在所有者直接的指挥下进行的,经理权限十分有限,企业管理的随意性很高. 大多数私营企业都是从小规模的家族式经营模式发展起来的，这些私营企业在长期的发展过程中逐步形成了家长式的管理模式，同时私营企业战略选择及战略决策指定得正确与否，直接决定着企业自身的发展前途。
私营企业由于经营者文化素质和管理水平低下，容易导致判断错误，在重大时间决策上缺乏来自内外有效的监控，反馈和约束机制，使得决策的正确性和准确性大打折扣。
3.中小企业人力资源不足
由于很多中小企业都是家族式管理模式,往往会导致两种情况,一种是靠关系进来工作的人不具备足够优秀的能力,另一种通过社会招聘上岗的人会因管理者狭隘的家族利益观念以及管理方式的生硬而难以融入企业的家族圈子,缺乏信任,自认个人能力得不到提升难有成就而选择跳槽.这两种情况都会导致中小企业人力资源的缺乏,从而制约了私营企业的可持续发展.
4.财务管理困难重重
中小企业开始最大的困难往往是筹资困难,个人资金不足,即使向亲朋好友借款也使得企业的资金规模收到很大的限制,而且银行等金融机构也往往因小企业机制不健全等原因拒绝贷款.其次, 中小企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。
大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润，忽略了企业长远发展的战略制定。
中小企业财务管理能力有限,往往会导致资金限制或者资金浪费严重,资金周转率低,降低了企业的获利能力.
二.对我国中小企业的问题解决的对策以及管理模式的创新
1.打破家族式管理模式,进行制度创新
管理者应该转变观念, 管理者应转变观念，打破家族式管理模式，逐步推广所有权与经营权分离的经营模式.主张”现代企业制度”和”法人治理结构”应该成为我国中小企业体制创新的方向.
2.建立健全各种规章制度,特别需要创新人员激励机制
中小企业应该建立健全各种规章制度, 特别需要创新人员激励机制.完善的制度能提高企业的经营得效率,减少错误,降低风险.而比如各种福利制度和保险制度的建立，为员工解决后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中去. 在市场经济条件下，企业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争，优秀人才的引进、开发和合理利用。
有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新,充分发挥自己的知识才智，为企业的快速发展谋取更多的利益.
3.改变传统任人唯亲的方式,创新人才选拔的模式,同时提高管理者自身的素质
坚持选才不拘一格而非任人唯亲, 用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式在国内招揽人才，用全新的管理模式配置和激励人才，从而极大地调动人才的积极性和创造性，提高工作效率，促进私营企业快速发展。
提高管理者自身的素质,这在为企业发展做出正确的决策,营造良好的工作氛围等方面都有很大的促进作用.
4.创新融资方式,提高资金使用效率
我国政府为了解决中小企业融资难得问题不断推出了创新性的政策,比如推广区域集优中小企业直接债务融资模式,政府增加偿债基金资金来源.依靠互联网发展的中小企业在江浙沿海地区居多,政府已经在浙江省率先启动中小企业网络融资新模式，整合中小企业、融资服务和互联网，通过互联网手段将各方信息与信用资料进行整合。
中小企业可以选取不同的融资方式,同时完善财务管理制度,加强监管,提高资金的使用效率,减少资金浪费.
在市场经济条件下，企业的发展，“三分靠技术，七分靠管理”。
小企业是国民经济的重要组成部分, 在国民经济和社会发展中具有重要地位, 起到独特作用。
企业分析自身存在的问题,在解决中创新,在创新中前进是企业发展的必然性要求, 企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。