企业经营管理创新论文范文《经济新常态下企业经营管理创新》一、经济新常态下企业经营管理存在的问题二、经济新常态下企业经营管理创新策略企业经营管理创新策略要综合考虑企业日常经营行为的各个环节，针对经济发展对于各个经济行为环节的新要求，注重提升企业经营管理效率。

同时，要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略，着重抓好关键环节的创新工作。

4.制度创新。

现代经营管理制度是企业进行自我管理、自我激励、自我约束和自我发展的最有效机制，制度创新是企业经营管理创新的重要组成部分。

在市场竞争日趋激烈的今天，应通过制度创新来建立高效的经营管理团队。

通过创新激励机制，激励和奖惩员工;通过创新约束机制，规范企业员工的一些不当行为;通过创新发展机制，规划、组织和协调企业的生产经营活动。

总之，通过制度创新，促进企业经营管理健康稳定高效发展。

5.智能创新。

企业经营管理上的智能创新，就是利用现代信息技术实现企业经营管理的智能化和信息化。

随着经济全球化、信息化以及大数据时代的到来，企业经营管理信息化水平越来越成为企业最重要的市场竞争力之一。

企业经营管理信息化涉及到企业运作的很多方面，如产品开发、生产、营销、财务、人力资源、后勤管理等，是一项系统工程。

总体来说，企业经营管理信息化就是将企业的工作流程优化和信息集成的一个过程。

企业经营管理人员要充分利用信息技术的优势，结合企业自身发展的实际，先在企业经营管理的小范围实施，取得良好效果后，再循序渐进推广到企业更大的管理范围。

三、经济新常态下企业经营管理创新策略的价值四、结语在企业竞争日趋白热化的今天，企业如果仍然墨守经营管理常规，必将会被市场所淘汰。

企业制订经营管理创新策略，要对关键环节、关键点进行研究分析，拿出重点问题相应解决方案，从而使企业经营管理创新策略可以有效引导企业又好又快发展，提升企业经营管理效益。

企业文化是一个企业在长期发展中形成的一个核心思想，在企业生产经营管理中有着至关重要的作用。

然而，现在许多的企业管理者都不能认识到这一点，既没有慎重的总结属于自身的企业文化，也不能很好在管理企业的过程中去运用企业文化。

在经营管理一个企业时，如何去建立有益于发展的企业文化，又该将企业文化运用于哪些方面，如何去运用，都是企业管理者所需要了解并掌握的。

一、着眼于企业的现状，建设有助于企业发展的企业文化一个企业的员工精神面貌决定着这个企业的生命力强弱。

因此，企业文化的作用是改变这个企业员工的精神风貌。

企业文化服务于企业的员工，能够给员工带来信念。

在一个企业当中，只有领导层积极是远远不够的，只有当每一个员工表现出无穷的力量，坚信这个企业的发展是有前景的，当前所做的事情是能够实现人生价值的，那么这个企业才能真正的一步步发展并且长盛不衰。

如何让企业文化为员工带来信念和力量，是运用企业文化的一个切入点。

一个好的企业不只是筛选有潜力的员工，还需要改造自己的员工。

企业文化要能够给员工带来鼓励，带来归属感，员工信任这种文化，并且将企业当成自己的一样去努力经营。

如此一来，企业的成就为员工带来往往不只是物质的回报，更多的是员工自身的自信和物质无法代替的成就感，员工会更加愿意为企业努力工作，从而形成一个良性循环。

在运用企业文化的过程中，让每个员工都深入地学习企业文化是很必要的。

许多企业新进员工并不了解自己企业的企业文化，甚至根本不知道企业文化是什么。

这种情况下相当于企业文化已经流失，根本发挥不了应有的作用，那么这个企业必定会渐渐走向末路。

员工对企业文化的认识来自企业管理者对企业文化的重视，每一位员工都应该深刻的理解自己企业的企业文化，并且认同和信任这种文化。

只有这样，才能从企业文化中得到鼓励，围绕企业文化制定自身在企业中的发展，企业文化才算在员工身上发挥出真正的作用。

企业文化应该是能代表企业精神风貌的，是能源源不断地向一个团队注入力量的，它表现出一个企业的精神状态，哪怕企业历经百年，企业文化依然能展现出一种年轻的充满活力的状态，这就是企业文化的力量所在。

它需要一个企业管理者在任何时候都不忘记给自己的团队强调，给自己的员工灌输这种精神，才能时时给团队，给整个企业带来源源不断的动力。

三、在企业生产经营管理中，将企业文化运用到提升员工素质方面四、在企业生产经营管理中，利用企业文化为企业树立良好形象一个企业要想在社会上有一定的影响力，宣传企业形象是必不可少的，企业对外的形象对于一个企业的影响是不可估量的。

当外界不了解一个企业时，就很难认同这个企业，就会给企业在寻找合作伙伴和客户群的过程中带来了一定的困难。

对外宣传企业形象，给企业带来知名度和曝光度是企业生产运营中必不可少的环节。

企业文化是基于一个企业的实际情况设定的，从某种程度上就代表了一个企业的形象。

在宣传企业形象时依托于企业文化，根据企业文化来制定宣传方案，能更好地表达企业的对外形象。

而一个好的企业绝不是简单靠宣传得来的，古语说“酒香不怕巷子深”，在当今社会中“巷子深”当然是会埋没“酒香”的，因此让人们熟知你的企业很重要，要得到广大人们群众认可关键还是产品的质量和企业的服务。

企业的实力才是企业生存的关键，要想真正拥有一个好的形象，就要从实质入手，企业文化也必须是实际的。

在生产经营管理中做好企业的产品，做好售后服务，让顾客能真正认可企业的产品和服务才是关键。

宣传是为了让广大顾客能了解，而只有好的产品质量和服务质量才能永久的留住顾客。

例如，某知名食品类企业，前身只是一个街边小摊。

食品的品质虽然能够得到消费者的认可，却只能在一定范围内造成影响。

尽管顾客络绎不绝，却并不能带来多少收益，更谈不上什么发展。

之后机缘巧合下得到了曝光，一夕之间广为人知。

于是经营者开始有意识地扩展经营规模，现如今已成为该行业赫赫有名的龙头老大。

这就是宣传给企业带来的影响。

也有不少企业在广泛宣传吸引到顾客之后，产品质量却开始下降，最终导致了辛苦招来的客户大量流失。

立足于企业文化去宣传，同时企业文化的正能量又要保证企业的经营者始终如一，保证产品品质，约束员工搞好每一道工序，提供贴心的售后服务。

既要让人们熟知该企业优秀的产品和服务，又要有远见去宣传企业的优秀之处，内外结合的将企业的实力提升，为企业带来效益和长远的发展。

这就是企业文化的魅力所在。

五、总结企业的生产经营管理离不开企业文化，而企业文化也能有效地为企业提供服务。

优秀的管理者就是不让企业文化沦为一种形式、一句空话，而是能够将企业文化运用到企业生产管理中去，为企业带来效益。

一、引言经营管理能力是一个企业核心竞争力的重要组成部分，随着企业之间的竞争全面升级，经营管理能力提升的重要性对于企业来说是越来越突出，如何采取切实有效的措施来全面的提升企业经营管理能力，这成为了企业发展中不能够回避的课题。

目前我国企业在经营管理能力方面普遍存在短板，这对于企业的健康发展来说是一个非常不利的影响，很多企业都是因为经营管理能力的不足而陷入了经营困境之中。

在这种背景之下，需要企业对于经营管理能力提升的重要性有一个基本认识，准确把握好经营管理能力提升方面存在的阻碍，继而能够制定更加有针对性的解决措施，从而带来企业经营管理能力的进一步增强。

二、提升企业经营管理能力的重要意义企业经营管理能力的提升对于企业的发展来说非常重要，具体来说企业经营能力提升对于企业的重要意义集中在以下几个方面：1.提升核心竞争力当前企业之间的竞争毫无疑问就是核心竞争力的竞争，只有结合自身的优势，构筑核心竞争力，才能够在竞争中占据主动以及上风。

核心竞争力的重要特点之一就是可以给企业带来价值且不易被模仿、复制，因此从这一角度来说提升企业核心竞争力是企业竞争成败的关键，而经营管理能力毫无疑问又是核心竞争力的最主要组成部分，经营管理更难以被竞争对手所照抄照搬，所以提升企业经营管理能力，实际上对于提升企业的核心竞争力大有裨益。

2.降低经营的成本企业经营管理能力的提升对于企业经营成本的下降具有很好的促进作用，在企业经营各项成本不断增加的情况下，成本控制成为了企业非常重要的一项日常性工作，能不能做好这一工作直接影响着企业的盈利情况。

通过提升企业经营管理能力，就可以更好地实现经营管理效率的提升，实现成本的不断下降，这对于企业来说是实现成本控制目标的重要举措。

3.改善组织的弹性良好的组织弹性可以帮助企业更好的去适应不断变化的市场竞争环境，目前不少企业组织架构比较僵化，导致这种情况的原因主要就是经营管理能力的不足，企业面对快速变化的市场环境做不到弹性改变，从而影响到了企业的更好发展。

通过经营管理能力的全面提升，可以帮助企业更好的去面对市场变化，实现组织弹性的持续提升，从而带来企业的更好发展。

三、企业经营管理能力提升面临的阻碍企业经营管理能力的提升难度很大，不少企业在这一工作开展中面临着比较多的阻碍，本文这里将这些阻碍进行具体分析如下：1.经营管理理念落后从经营管理理念来看，不少企业并没有做到与时俱进，经营管理理念的落后主要表现就是企业没有树立起以人为本、卓越管理、精益管理等理念，在这些理念缺失的情况下，企业经营管理工作比较缺少人性化，难以做到追求卓越以及不断进取，从而使得企业经营管理水平比较低。

2.经营管理手段缺少创新经营管理手段创新不足这是很多企业经营管理能力提升面临的主要阻碍，不少企业经营管理者受到落后的经营管理理念影响，管理手段比较单一，缺少针对性以及实效性，举例而言，企业经营管理更多的就是依靠惩罚性的手段、规章制度等，诸如参与式管理、民主管理、弹性管理、人性化管理等手段并没有得到较好的使用，这些都影响到了企业经营管理能力的提升。

3.经营管理人才匮乏企业经营管理能力的强弱很大程度上取决于经营管理人才队伍建设的状况，如果企业缺少这一方面的专业人才，必然就会影响到经营管理工作的较好开展。

而现实情况是很多企业在经营管理方面人才比较匮乏，企业并不注重这一方面专业人才的引进，更不注重经营管理人员培训开发，结果导致了经营管理人员普遍存在胜任力不足的问题，这带来了企业经营管理能力的不断下降。

4.经营管理组织僵化经营管理组织比较僵化也是当前很多企业经营管理能力提升的重要阻碍，不少企业经营管理方面依然沿用的传统的职能层级模式，管理层次比较多，不同职能部门之间的隔阂比较大，没有建立起来具有良好弹性的学习型组织，结果就导致了管理组织僵化的问题比较严重，无论是自上而下也好，还是自下而上也好，信息传递不够畅通，这导致了经营管理能力受到了负面影响。

四、企业经营管理能力提升措施企业经营管理能力的提升是一项系统性的工作，需要从多个方面着手，本文对那些经营管理能力比较高的企业进行借鉴，提出要重点从以下几个方面着手来全面的提升企业经营管理能力。

1.更新经营管理理念在经营管理念层面需要企业做到与时俱进，不断更新，及时树立起来正确的经营管理理念，从而为经营管理工作的正确开展提供良好的观念支撑。