个人的报酬与团队的绩效挂 钩。团队绩效越高，个人获得的 报酬越多；反之，团队绩效越低， 个人获得的报酬越少。同时，高 绩效团队中的，个人绩效低的员 工，较之于团队平均报酬所得报 酬，有所降低；低绩效团队，个 人绩效多的员工，较之于团队平 均报酬，有所提高。
公司为员工设定一个有难度，
但是不过高的目标。当员工达到 这个机会。
。
在公司一些的决策制定的 时候，公司征求一些员工 的意见，可以的话，让员 工也参与进来讨论。这种 方式能让员工觉得，公司 是在意他的，让他觉得自 己在公司的存在感，让他 能够对公司更努力的付出， 积极的为公司做事。
态度的转变并非容易，但潜在的收获使它值 得尝试。
很多其他的想法为改变态度提供了线索。有
时会有错误的消息，只需简单地向员工提供新的 资料（例如，告知不安的员工有关组织计划的经 济前景）就会有用。让同事分享自己的态度也有 启发性，这种策略能造成一种暗含的“必须同意” 的同事间压力，从而使员工改变态度。甚至一系 列简单的小组讨论形式的开放式会议，也可以作 为员工发泄情绪，探寻改变境遇方法的座谈会。 最后，认为只有态度影响行为是很幼稚的，实际 上，它们二者之间是相互作用的，行为也同样会 影响到态度。有时，可以让员工先改变他们的行 为，这样所要求的态度转变也会紧跟其后。
此法能激励有追求，有抱负 的员工，通过努力工作。
员工明确自身的定位与职 责，并且公布某某岗位的 职业生涯，指出员工在努 力的情况下， 能够取得
怎样的成就，任职什么样 的岗位，晋升到何种地位。
认认真真的站好每一班岗， 兢兢业业的保护公司财产。
公司可以在员工生日等 时候，寄一张贺卡，送 一份生日礼物等等方式， 来体现公司对于员工的 关怀，展现公司以人为 本的企业文化理念，让 员工更加积极的为公司 创造更大的价值。