2.28—3.27
2015.2月—4.26 3.27—4.21
穿刺针
设 备 因 素
人 员 因 素
清设 洗备 因因 素素
人 员 因 素
清 洗 因 素
设 备 因 素
人 员 因 素
清 洗 因 素
4.
1
1
1
腔镜器械
1
1
1
吸头引流管
1
1
1
11
鱼骨图要因分析
•
停电 管腔清洗刷
设施
环境 气压
水温
质量 时间
PH 材料
5
标准化
圈的简介
圈名圈徽
效果确认 对策拟定
原因分析
主题选定 现状把握 目标设定
6
放馨圈活动的步骤
计划
实施 评价 处置
主题选定
拟定活动计划书 现状把握 目标设定 解析 对策拟定
对策实施与检讨 效果评价 标准化 检讨与改进
7
放馨圈主题选定
本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂 的指导下，根据放馨圈活动的意义，精神反 馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法： 决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎 搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性 和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采 用PDCA法选定主题。
分离穿刺针芯
穿刺针的 治疗标准
用高压水枪冲洗 针腔内的血渍、 污渍，再侵入多 酶液中5-10分钟
压力水枪冲洗 管腔内的多酶
清洗剂
超声清洗3-5分钟
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质量标准
目测或光源放大 镜下看有无污迹、
污垢、光亮如新
流动水下冲洗 管腔内的清洗 剂、血迹或污迹
管腔清 洗质量
液面下擦洗 上面的附着物
用压力水枪冲洗 酶液，用软化水 或蒸馏水进行终 末漂洗，漂洗到
• 2.中间的“心” 代表消毒供应中心的 服务通过各临床科室的放心产品的一个共 同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护 理服务—温馨服务
• 3.“gr”—代表供应质量是病人生命的守护 盾牌。用双手托起希望的明天
4
放馨圈的意义
• 供应室是医院的心脏，绿色 代表消毒灭菌产品和生命力， 动态的外圈代表团队内的交流 与协作，白色图案外面部分是 无数双手，里面是一个心形其 意为全员团结协作，运用供应 字母“gy”为临床供应放心产品， 小天使是指供应室护士，大树 说明供应室服务于整个医院， 像一颗大树给医院供其所有， 环环相扣，绽放未来，共同托 起希望的明天。。
管腔 器械 清洗 流程
冲洗
洗涤 漂洗 终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管 腔自流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分 钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部 反复贯通刷洗、至无污物流出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗 管腔。
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现状把握—查检表
日期 原因
2.21—2.28
项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
16
质量标准
用软化水或蒸 馏水进行终末
漂洗，达到 光亮如新
8
放馨圈主题选定理由
规范和改进管腔器害保障病人生命安全
的有效举措。
复用管腔器械有各种 穿刺针、腔镜的管腔
或吸头等。
提高管腔器械清洗 合格率
保驾医务人员的人 身健康，保证医护
安全。
延长器械使用寿命、 防止损耗、节约开
支。
9
现状把握—工作流程图
不配套 时间
器械
老化 狭小
责任心
文化程度 接受能力
人员
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原因分析
器械 设施 人员 材料
对策拟定
对策方案
拆卸时轻拿轻放防止暴力碰撞，防丢失 配件
压力达0.8Kp,选择合适的管腔清洗刷， 停电时用50ML注射器冲洗
注重人员培训，现场演练，技术操作流 程反复督导。
选择合适的清洗剂，根据说明书配制比 例，调节浓度和水温。
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放馨圈改善后柏拉图
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项目 查检日期 穿刺针 腔镜器械 吸头引流管
放馨圈目标确认
改善前 2.1—2.28 4.2 4.2 4.0
改善中 2.28—3.27 6.1 5.6 7.1
改善后 3.27—4.21 9.7 9.8 9.5
进步率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%
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+=
放馨圈效果确认
供应室品管圈活动汇报 —提高管腔器械清洗合格率
汇报人：陶凤桂
1
凤桂 婷
莲 瑞
蓉
圈长：张永红 辅导员：陶凤桂
2
• 制定圈名
圈名 票数 名次
放馨圈 4
1
质量圈 2
2
爱心圈 1
3
责任圈 1
3
确认
3
• 制定圈标 • 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的
密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放 心的灭菌物品。
无清洗剂残留
置于超声多酶清 洗液中清洗3-5 分钟，用管腔清洗 刷反复刷洗腔内
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敬请各位专家老师指导多谢
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