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工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业(答题卷)(第一~四章)一、填空题第一章工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术,它考虑了项目的多种界面和复杂环境,强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。

2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历的全部时间,通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,其主要任务是完成建设任务,并使项目的建设目标尽可能好地实现。

2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。

第二章工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。

它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。

项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。

2. 项目目标是可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据,最后作为项目后评估的标准。

3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。

4.按照目标的影响范围进行分类,可以分为项目内部目标和项目外部目标。

5.项目定位是指在项目构思的基础上,确定项目的性质、影响力和地位。

第三章工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。

第四章工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科,是项目管理的母学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。

2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势,形成了独特的组织形式。

5.一般项目团队有四个发展阶段:组建、磨合、规范、进入正轨。

协调和项目组织系统外部协调。

二、单项选择题第一章1.项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、时间和质量),具有特定目标的( D )任务。

A.重复性B.多次性C.综合性D.一次性2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上,通过调查研究、比较分析、论证评估等活动,得出结论性意见,并付诸实施的过程,是工程项目管理的( B )。

A.策划职能B.决策职能C.计划职能D. 控制职能3.工程项目管理的职能中,( C )是各类职能的动力和灵魂。

A.计划职能B.协调职能C.指挥职能D. 监督职能第二章1.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等,以下选项中,不属于项目定义具体内容的是( D )。

A.项目目标系统说明B.拟解决的问题以及解决问题的意义C.关于解决问题的方案和实施过程的建议D.关于项目范围与拟解决问题的一致性2.可行性研究的初步可行性研究阶段,其投资估算误差程度一般在( B )。

A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±40%3.可行性研究报告与项目评估报告批准后,项目转入( D )阶段。

A. 施工 B. 设计 C. 准备 D. 实施第三章1.业主在竣工验收合格之日起(B )日内,将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

A. 14B. 15C. 21D. 302.关于非代理型CM合同,以下说法错误的是( C )。

A.在非代理型CM合同结构下,业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包,并由CM单位直接与分包商签订分包合同B.业主与CM单位签订CM合同,而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系,所以对业主来说,合同关系简单,对分包商和供应商的协调和管理量较少C. CM单位要对工程费用承担GMP责任。

当实际工程成本超过这个目标值时,超过的部分费用由CM单位承担;当实际工程成本少于这个目标值时,节省的部分归CM单位所有D. CM单位与设计单位之间没有合同关系,两者之间的关系有时需要业主进行协调3.关于委托项目管理模式,以下说法错误的是( D )。

A.由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果。

B.委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。

C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高。

D.PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。

第四章1.( A )是项目管理的首要职能。

A.项目组织管理B.项目计划管理C.项目协调管理D.项目控制管理2.一般适用于小型或单一的、专业性较强,不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是( B )。

A.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构3.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目,或公司同时承担多个项目的组织结构形式是( D )。

A.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构三、多项选择题第一章1.以下选项中不属于项目特征的是(CD )。

A.独特性B.目标的明确性C.活动的分散性D.组织的稳定性E.开发与实施的渐进性2.PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域:除范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外,其余四个领域是(BCDE)。

A.信息管理B.沟通管理C.风险管理D.采购管理E.综合管理3. C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征,构建了工程项目管理的知识体系模块,除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度(时间)管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外,其余的模块是(ABCD)。

A.工程项目合同管理B.工程项目信息管理C.工程项目沟通管理D.工程项目资源管理E.工程项目采购管理4.工程项目按投资的再生产性质可以分为(CD )。

A.生产性建设性项目B.非生产性建设项目C.基本建设项目D.更新改造项目E.经营性项目5.关于工程建设项目报建,以下说法正确的是(ABCD)。

A.建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后,须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。

B.工程建设项目的报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况等。

C.未报建的工程建设项目,不得办理招标手续和发放施工许可证。

D.未报建的工程建设项目,设计、施工单位不得承接该项目的设计和施工任务。

E.工程建设项目的筹建负责人变更时,建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。

第二章1.工程项目策划的类型,按项目策划的范围划分可分为(BC )。

A.工程项目决策阶段的策划B.工程项目总体方案策划C.工程项目局部方案策划D.工程项目实施阶段策划E.工程项目运营阶段策划2.工程项目策划的类型,按项目策划的内容划分可分为(BCDE)。

A.项目运营策划B.项目构思策划C.项目融资策划D.项目组织策划E.项目采购策划3.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,一般包括以下内容(ABD。

A.项目组织策划B.项目融资策划C.项目控制策划D.项目管理策划E.项目运营策划4.项目目标因素是指目标的构成要素,通常有三类,以下属于第二类,即反映工程项目本身的目标因素是(BCD )。

A.工程项目的建成能解决多少人的居住问题B.工程项目的建设规模C.工程项目的投资收益率D.工程项目的时间目标E. 工程项目提供的就业岗位数5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等,为了保证项目定义的科学性和客观性,必须要对其进行审核和确认,审查内容主要包括(BCDE)。

A.项目的边界条件分析B.项目范围与拟解决问题的一致性C.项目目标系统的合理性D.项目环境和各种影响因素分析的客观性E.解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性6.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段(ACD )。

A.投资机会研究B.技术可行性研究C.初步可行性研究D.详细可行性研究E.经济可行性研究7.关于工程项目的经济评价,以下说法正确的是(BCE )。

A.所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价B.项目财务评价是国民经济评价的基础,国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用,一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据D.社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴,它们的内容也不同,国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛E.项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面第三章1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下,由项目(ACD )直接参加的“三方”管理体制。

A.业主B.设计单位C.承包商D.监理单位E.供货单位2.以下属于平行承发包模式特点的是(ACDE)。

A.设计和施工阶段有可能形成搭接关系,可以缩短整个项目工期。

B.业主与承包商之间的界面简单,从而减少业主的协调和管理工作量。

C.合同数量众多,造成业主方的合同管理困难。

D.业主的组织协调、管理工作量增大,要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。

E.可以减少工作的不确定性,从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用,可以节省投资。

3.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比,最大的变化是(ABD)。

A.在项目决策阶段增加了咨询评估制度B.实行了工程建设监理制C.实行了项目法人责任制D.实行工程项目招标投标制E.实行了合同管理制4.关于设计、施工总分包模式,以下描述正确的是(ACD )。

A.它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式B.相对于工程项目总承包模式,采用这种模式时,业主选择承包商的范围小,对项目质量控制的难度增加C.由于施工招标是在设计完成后进行,所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算,有利于项目业主对项目投资的控制D.由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定,使工程质量具有约束力强的标准,便于业主进行工程质量的控制E.相对于工程项目总承包模式,业主的协调和管理工作量减少5. 关于工程项目总承包模式,以下描述正确的是(ABCD )。

A.工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包B.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责C.工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D.工程总承包有多种模式,其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大,工期更稳定E.工程总承包的DB模式中,DB承包商承包的时间越早,承包商的风险越大6.以下属于工程项目承发包的基本模式的是(ABCD )A.平行发包模式B.设计、施工总分包模式C.施工总承包管理模式D.工程项目总承包模式E.伙伴合同模式7、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理,在微观上主要是对工程项目的审定,包括( CD )等工作。

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