新员工岗前培训及考核制度
一、岗前培训（转岗培训）包括基础培训和业务培训两部分。

基础培训由人
事部门负责，包括组织文化、院规院纪、考勤制度、安全知识、职业道德等内容。

基础培训资料主要以《职工手册》为主，重点如考勤制度、安全知识等通过笔试的方式进行考核。

业务培训由用人部门负责，针对拟聘岗位的专业知识和专业技能，有专人带教，须熟悉本岗位的岗位职责、岗位流程、考核标准等要素，可通过现场操作技能考核的方式进行评估。

二、培训时间不少于一周，有规范的书面培训记录，发放培训资料均需有当
事人的签名确认，培训资料及书面记录归口在人事部门。

三、新进职工须经培训评估合格后方可正式上岗。

试用期内不符合本岗位要
求又不同意单位调整其工作岗位的，在拟聘岗位所在部门提供相关依据后，单位可单方面解除合同。

四、职能科室的新进职工半年内必须到生活区等一线岗位全职锻炼至少一个
月。

五、用人部门应按管理权限，对新进职工进行定期考核，考核结果作为转正
或续聘的依据。

六、新进职工是否续签合同，业务、人事部门根据各自考核侧重点，拟聘岗
位所在部门须出具对当事人评语，结合当事人总体情况，出具人事部门意见，报院领导商议转正或续聘意见。

非编职工岗前培训程序同上。

学习是成就事业的基石
七、
×××××××人事科
修订时间：。