绩效考核与薪酬激励整体解决方案4
绩效考核与薪酬激励整体解决方案
绩效考核与薪酬激励管理体系必须从架构设计入手，这套体系要详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。

如何设计绩效薪酬激励管理架构?
绩效管理与绩效考核究竟啥关系?
企业绩效考核常见都有哪些方法?
绩效考核指标来源和依据有哪些?
如何与员工去沟通绩效考核指标?
考核结果如何能让员工口服心服?
“末位淘汰制”真的那么科学吗?
“强制分布法”实施中有何玄机?
年度考核如何有效做好人才盘点?
企业常见薪酬模式有哪些可选择?
如何构建和使用《薪酬职级表》?
宽带薪酬究竟适合哪种类型企业?
员工加薪和降薪有什么管理手段?
企业薪酬成本如何进行有效控制?
部门考核与员工的考核有啥关系?
企业高管的年薪制如何进行设计?
不同类型人员如何设计考核指标?
不同类型人员如何选择薪酬模式?
股权激励实施需要注意哪些事项?
非物质激励有哪些高超管理艺术?
不同行业绩效和激励重点在哪里?
绩效与薪酬激励效果应如何评估?
上述问题的分析到位，才能证明企业构建了行之有效的绩效考核与薪酬激励体系。

绩效考核与薪资调整方案1 绩效考核与薪酬调整方案
考核目的：
为了结合绩效考核，建立公正合理的薪酬制度，根据员工工作能力及全年的工作结果不同，以资奖励先进，鞭策后进，特制定本方案。

考核对象：
截止每年6月30日，转正已满6个月以上的正式员工。

考核原则：
1、系统原则：以岗位职责为导向设置综合考评指标而不是单方面的指标；指标设计与职责范围对等
2、客观原则：考核结果以各种统计数据和客观事实为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果；
3、沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考
核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。

考核意义：
根据岗位职责胜任结果，测评其工作能力及全年工作效果，评定被考核人下一年度在该岗位上应享受的薪资级别，按实际评定结果对应工资级（档）调上或调下。

考核方法：
1、360度考评与KPI考核相结合；
2、岗位绩效考核与人力指标考核相结合；
3、季度考核与年度考核相结合。

考核时间：
2014年6月1日开始实施本方案，每季度末月由人力资源部组织季度绩效考核，对季度考核结果实行季度绩效奖罚方案；截止到下一年度6月30日，综合评定全年度绩效考核结果，年度绩效奖罚方案在当年度7月份实施。

考核计算公式：
1、个人绩效=季度绩效+年度绩效
2、季度绩效=岗位绩效+人力指标考核
考核内容：
详见《绩效考核表》（后附）
考核定级：
人力资源部根据考核人填写完整的《绩效考核表》进行复核，汇总出被考核人的考评结果。

分别对岗位绩效和人力资源绩效的结果设定“优、良、中、差”四档。

季度岗位绩效奖罚方案：
详见《季度绩效考核奖罚方案》（后附）
年度绩效奖罚方案：
年度绩效是综合四个季度岗位绩效和人力绩效综合评定的
结果，年度岗位绩效结果=四个季度绩效考核总分数/4，给予定级。

年度人力考核结果=四个季度每项人力指标实际数字之和/4，给予定级。

详见《年度绩效考核奖罚方案》（后附）。