2020子公司年度工作总结范文子公司年度工作总结120__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、主旨、和效益目标上，行政部牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

重视发挥行政部承上启下、联系左右、调和各方的中心关键作用，为公司美满完成各项目标任务作出积极贡献。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做以下扼要回顾和总结：1、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、公道地招聘1批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全部员工档案，对资料不齐全的1律补齐。

同时要加强内部的培训管理工作。

2、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

弄好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

3、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在平常工作中，及时和公司各个部门沟通。

逐渐完善公司监督机制。

有1句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。

加强团队建设，打造1个业务全面，工作热忱高涨的团队。

作为1个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，建立起开辟创新、务实高效的公司新形象。

弄好明年的高质量、高效力、确保安全生产，减少安全事故产生。

充分引导员工勇于承当责任了解聘责。

要逐渐理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。

4、工作中的收获晓得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。

与同事相处和谐，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐渐增强，对后期工作垒积了许多经验。

5、工作中存在的不足由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。

抓制度落实不够，公司事物复杂，基本检查不到位，因此存在1定的重制度建设，轻制度落实现象。

对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

工作仔细度仍有所欠缺;工作效力虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效力并不是是最快的!接下来的个人工作计划中会根据之前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效力，努力做好工作中的每件事情!总的来讲今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这1切的1切相信也会随着明年的到来而逝去。

非常感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。

在下1年，我们会做得更好，发挥得更加出色!子公司年度工作总结2人事部的工作经过这1年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与履行工作上日见成熟。

为人事部平常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。

经过这1年的工作，异常是在企业领导和同事们的指点帮忙下，我在人事工作上的业务本事和业务水平都有了很大的提高。

今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了很多工作，经过企业的内部培训异常是各部门之间的交换培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了本身工作本事，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙。

为了进1步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，经过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》6门课程的学习，增强了我对平常工作中处理问题的本事，大大提高业务技能。

随着国家职业资历鉴定的展开，在今年的下半年我还参加了”助理人力资源管理师”的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事本事。

在今年对各项社会保险的管理进程中，除平常工作外主要上半年进行了新1年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全部同事的通力协作顺利完成了该项工作，为往后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的调和和努力在今年6月份我们人事部为企业全部员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每一年2000元降落至每一年500元，这项工作的实行确切地解决了员工的看病问题，体现了企业对每位职工的关心，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。

在工资管理方面，根据企业领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。

并在20__年初顺利实行了新的工资方案。

在平光阴常工作中，经过与财务部1年的合作，工作展开的也比较顺利，经过每个月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时了解了各部门的费用情形，发现问题及时解决。

在今年9月中旬企业组织了管理部门的全部员工去4川9寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的关心，在这次活动当中企业1些没法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。

这类敬业的精神是我学习的榜样。

总的来讲我在20__年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下展开还是比较顺利的，可是在工作上的还是暴露了1些本身的不足的地方有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下1年的工作。

子公司年度工作总结320__年的脚步行将结束，这已经是本人在财务部工作的第3年。

在这1年的时间里，本人认真学习、努力研究、扎实工作，以勤勤奋恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，获得了1定的成绩，现将工作总结以下：1、主要工作1、反应，是财务工作的基本职能之1。

财务工作人员必须对公司产生的每笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反应在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。

我公司财务部已对平常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实符合。

从原始发票的获得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。

做到全面、及时、准确的反应。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。

核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等。

在本钱核算上能够结合我公司特点，在生产本钱上，按实际发出原材料计算本钱，按先进先出法进行结转，比较合适本公司的生产产品。

在工资核算上，采取计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。

在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每一个部门每月实际产生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另外一项基本职能。

首先是每一个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受没必要要的经济损失，更不能无意的为1些工作人员创造出错误的氛围。

在这方面，财务部严格按有关制度履行，铁面忘我从不放过任何不公道事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状态进行评价和分析。

财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的1项重要职能。

首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不公道现象，财务部已提出公道化建议，大部份已被采用。

2、其它工作1、通过20__年度1般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过20__年度税务汇算清激工作，无不公道费用列支。

3、清算盘点公司资产，对原材料报废进行了公道的处理。

3、存在问题1、有关制度和规定履行力度不够;2、财务各人员综合素质和业务水平1般;3、财务部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

4、解决方法1、首先肯定制度和规定的适用性和可履行性，如有障碍，向履行部门提出，然后坚决履行到底;2、财务人员设定学习目标，通过考试获得职称和学历，并与绩效挂钩，逐渐提高自我;3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;5、几点感想1、工作方法及工作效力相当重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事都要付诸热情，相信耐力无所不能;3、团队协作精神非常重要;在这1年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足的地方，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。

我确信公司财务部是1个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡1面，我有信心协同财务部全部人员与公司共同走向光辉!子公司年度工作总结4行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系4面8方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。

行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理4个方面进行管理，落实了1系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。

行政中心工作虽然复杂琐碎，在公司领导的关心和帮忙下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报以下：1、人力资源管理：1、人力资源战略管理结合公司的发展计划，逐渐建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从之前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的主角也从之前单1的行政、人事管理的控制、改良演化到目前的服务和协助各部门管理的角度。

2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采取多元化招聘手段，建立了公道的招聘渠道，目前采取的招聘方式有：网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

要依照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人材满足公司运营需求。

也就是说，尽量地节俭人力本钱，尽量地令人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。