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门诊部缩短就诊等候时间PDCA案例-完整ppt课件
•运用FOCUS—PDCA缩短门诊 患者就医等候时间的案例
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步骤一:F阶段-发现问题阶段
项目背景
• 1、在医疗行业调查中,门诊患者就医等候时间过长是患 者不满意的主要原因之一。
• 2、缩短患者就医等候时间是等级医院评审中衡量医院改 善医疗服务的重要指标之一。(条款2-2-1-1)
• 3、缩短患者就医等候时间是落实国家卫计委《进一步改 善医疗服务行动计划实施方案》、“三好一满意” 等重 要内容之一。
孙海云护理部主任 (负责实施) 厉志红超声科主任 (负责具体实施)
•
李德春放射科主任(负责具体实施) 师毅冰CT室主任( 负责具体实施)
•
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5
牛国平检验科主任(负责具体实施) 陈静门诊部干事(负责记录)
步骤三:C阶段-明确现行流程和规定
门诊就诊流程分析会
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步骤三:C阶段-明确现行流程和规定
门诊就诊流程分析会
• 发言人:(崔院长总结)
• (1)完善预约门诊服务,做好分时段预约,做好高峰期 就诊告知,做好门诊巡查,有效调节高峰期患者人数, 落实替代方案。
• (2)增加诊室及出诊专家、专科医生人数。
• (3)进一步落实CT、超声、普放、心电图医技弹性排班、 增加操作人员、加强设备维护、缩短检查、出具报告时 间提高效率。
• 缩短门诊患者就医等候时间,改善就医流程是三级大型
. 医院需要持续改进一项重要工作。
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步骤一:F阶段-发现问题阶段
分析现状
• 近年来,我院领导十分重视改善门诊服务流程,缩短患 者等候时间工作,推出很多举措,“三长一段”现象有 所改善,但与国内知名医院(如温州医学院附院)相比 还有差距。
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3
原始数据(信息科提供)
落实门诊应 急预案
加强医技科室管理, 缩短等候检查时间
增加自助挂号 缴费系统
.
门诊部
加强门诊巡诊督查
财务科
完善信息系统(LIS)
门诊服 务改进 措施
增设收费窗口
加强监督检查
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步骤六:P阶段-计划阶段
• 1、修订完善医技科室限时服务; • 2、推行完善医技科室弹性排班; • 3、增设超声、CT、MR检查设备; • 4、改进医技科室患者候检时间、出具报告时间。 • 5、优化门诊布局,增加诊室,增加出诊人次。 • 6、完善信息化建设,更新LIS,增加自助取报告、取片系
门诊二楼 门诊三楼 门诊四楼
2015.2 ~
魏以璧 李先池
2 提高医技科
室效率
提高临床诊断的准确性 和治疗的有效性,缩短 等候时间
制定医技科室出具报告限时服务规定; 取消大型检查的预约制度; 制定医技科室大型检查服务时间顺延制度; 根据门诊病人量实施弹性排班。 建立与临床科室协作机制; 增加设备。
医技科室
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步骤六:P阶段-拟定计划项目,采用5W1H分析落实
类
别 What
Why
How
Where When Who
完善门诊信 健全计算机系统可提高
4 息系统质量 工作效率,缩短病人就
管理
诊时间
5
提高基础医 疗
落实门诊各项工作规章 制度,可使病人得到及 时就诊和有效治疗
定期优化信息系统; 更新检验科LIS系统; 完善门诊信息系统瘫痪的应急预案;应急演练 1号楼增设自动取片系统,2号楼增设自动取化 验报告系统。
160
2小时27分钟
140
120
100
80
60 36分钟 40
42.7分钟
20
0
挂号就诊平均时差 就诊检验平均时差 CT候检平均时差
挂号-就诊平均时间差 就诊-检验接收平均时间差 CT患者候检平均时差
步骤二:O阶段-成立CQI小组
缩短患者候诊时间质量改进小组(CQI)
组长:崔怀信副院长(督导)
成员: 魏以璧门诊部主任(组织实施) 李先池医务处主任(负责实施) • 胡广禄信息科科长(负责调查统计)李雯财务科科长(调查调查统计)
• (4) 在1号楼3号楼通道,增加门诊导向标识系统,
完. 善醒目,方便病人就诊。
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步骤四:u阶段-问题的根本原因分析
门
综上流程所述,采用鱼骨图原因分析 诊
管理 医务人员
患
预约方式不全面
门诊医生少
者
环境
弹性排班制度执行不好
护士分诊效率不高
等
楼宇标识不清
门诊医生号源数太多
采血室护士少
候
析时
医技科室不在门诊楼内
2014~ 2015
魏以璧 李先池 陈文林
3 增设收费窗 满足供求关系,缩短挂
口
号缴费等候时间
.
门诊楼和医技楼一楼全部设置收费窗口;
门诊收费窗口分时段开放,7:00必须开放2个 窗口,7:30必须开放5个窗口,7:50所有窗口全 部开放。
增加自助挂号机自助缴费。
收费窗口
2014~ 李 雯
2015
胡广禄
统; • 7、增加收费窗口、增加自助挂号收费系统; • 8、增计划项目,采用5W1H分析落实
类
别 What
Why
How
Where When Who
1 调整诊室
满足供求关系,缩短就 诊等候时间
将胃肠外科和石膏间从门诊二楼东区搬至南区 增加两间骨科诊室; 增加消化科专家诊室1间。 调整生殖不孕门诊,增加妇产科诊室3间 增设妇产、眼口腔耳鼻喉门诊
步骤五:S阶段-选择流程改进方案
缩短门诊就医患者等候时间,改进门诊服务措施
门诊部
制定高峰时段 替代方案
开展诊间预约
分时段预约诊疗
加强临床医技沟通,提 高医技科室检查质量
加强预检分诊
根据病人流量增 加门诊医生
增设地标,清 晰易懂
信息科
增设自助取 化验报告、 取诊断报告 系统
加强采血室管理,缩短 采血等候时间
医技科室限时服务不好
医生到岗不准时 间
耗材有时供应不及时
部分诊室不够
常用药物有时不全
检查设备不够
材料 收费窗口少
病人
LIS\PACS功
诊室电脑
.
能不全 设备设施 速度慢
门诊病人多 部分病人重复挂号
长 的 原 因 分
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步骤四:u阶段-问题的根本原因分析
门诊就医患者等候时间长根因分析
门诊就医患者等候时间长主要原因归纳 1、医技科室效率低 2、门诊诊室少 3、收费窗口少 4、信息系统不完善 5、医技检查大型设备不足 6、预诊分诊效率低 7、其他
合计
次数 28 18 16 13 10 9 4 98
累计百分比 28.57% 46.94% 63.27% 76.54% 86.74% 95.92% 100.00%
步骤四:u阶段-问题的根本原因分析
门诊就医患者等候时间长柏拉图分析
影响门诊就医患者等候时间长前五位主因与门诊部日常巡查、 门诊病人满意度调查、信息科统计数据结果不谋而合。