运营管理中心绩效考核办法
一、考核对象（转正后员工）
1、管理中心管理人员：主任、副主任、厂长、技术员、
2、各污水厂人员：各厂运营人员、门卫、
3、其他人员：化验员、厨师、机修人员、污泥运输人员
二、奖金发放标准
1、污水处理厂人员及其他人员实行日考核制；绩效奖金按月发放
2、管理中心管理人员实行月度考核制；绩效奖金按季度发放
通过对员工的日常工作的表现进行考核，进行奖励。

通过对员工在工作中表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。

考核既是对员工工作的一种肯定，也是对以后工作的促进。

月绩效考核奖金=月度（季度）绩效考核基数*月考核系数。

各厂管理人员季度考核奖金标准
污水处理厂人员月度考核奖金标准
三、考核方案
1、考核总分：100分
污水厂人员绩效考核分值对照表
注：如有员工连续三个月考核结果为第一名且达到优秀的，可给予额外的奖励200元。

严重违纪者（如旷工1天以上、当班时间睡觉导致厂里出现损失等）以及给予处罚（如开除、罚款等）。

如有员工连续两个月考核总分在60分以下，给予留厂察看的决定；连续三个月考核总分在60分以下，为不合格，予以辞退处理。

管理中心管理人员考核分值对照表
管理人员季度考核奖金=各厂管理人员季度考核奖金标准*绩效考核系数
四、各职级考核流程
1、运营中心主任
运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档
2、运营中心副主任
运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档
3、厂长
运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档
4、技术员
厂长→运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档
5、各厂运营班长
技术员→厂长→运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档
6、各厂运营人员
各厂运营班长→技术员→厂长→运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→人事归档
7、各污水厂人员：化验员、厨师、机修人员、污泥运输人员
运营中心副主任/运营中心主→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→人事归档
8、门卫
技术员→厂长→运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→人事归档
五、实施时间
实施时间：2014年9月
附件：人员考核表细则
污水处理厂考核细则
管理中心考核细则
人力资源部
2014年8月。