人才招聘方案
一、准备好人才需求分析。

事前收集信息，统计单位现有人员的数量和构成。

如管理人员、冬运人员、工勤人员的数量和比例；以及具有不同学历的人员比例、不同职称的人员比例等。

然后将现有人员结构和单位下一年工作需要及长期发展战略相比较，找出差距，拟出人才需求报告。

根据需求编制招聘和招聘条件。

二、集中开展对内宣传活动。

人才引进不能犯“招来女婿气走儿子”的错误，本单位的杰出人员同样是关键的引进对象。

要利用橱窗、板报、内刊等载体，开展人才工作方针政策的宣传活动，并结合单位实际制作悬挂人才招聘宣传标语。

三、多平台进行对外掘宣传。

高校和社会上人才济济，但用人单位竞争也很激烈。

因此，要多渠道多形式地进行宣传。

在高校要张贴海报、举办宣读会、吸引实习生和兼职人员；在网络上要把招聘信息覆盖各大人才和猎头网站；在招聘会上要组织席位招揽人才；在电视广播报纸等媒体上发布招聘启示等。

四、招聘过程中注意的事项。

高度重视。

紧紧围绕本单位人才工作特点，合理安排，
突出宣传的针对性，明确专人负责，切实抓好宣传活动的组织实施。

强化督查。

由单位领导成员组成联合督查组，对各宣传活动开展情况进行督导检查。

认真总结。

对活动开展情况、取得的成效、存在的问题及时梳理，形成书面材料及相关影像资料。