文件类别：■通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度□其他关于开展201×年度预算工作的通知
为优化配置集团公司资源，提升经营团队管理能力，贯彻落实既定的战略目标和经营计划，推进集团公司预算管理工作，确保201×年度预算编制工作的顺利开展，现将有关事项通知如下：
一、编制目的：优化资源配置，使投入产出效率最大化；并通过预算编制，促进分析和决策
能力的提升。

二、预算周期：201×年1月1日至201×年12月31日。

（注意：预算周期上一年度产生的费用应
在12月31日前予以报销入账；因特殊情况不能及时报销的，应在下年度的预算中予以说明和体现。

）
三、预算单位：
◆职能部门：略
◆各子公司：略
四、时间按排：
◆10月25日前，各公司完成公司政策拟定工作，包括但不限于：产品规划、商务政策、
组织机构、人员三定、薪酬体系等。

◆10月31日前，集团公司下达经营目标。

◆11月20日前，各公司上报工作目标分解及部门工作计划（含KPI指标），各预算责
任人按附件要求进行详细准备，在预算答辩会上进行针对性陈述。

◆12月10日前，各公司上报201×年度预算草案。

◆12月25日前，集团公司预算平衡、调整及组织预算答辩。

◆12月31日前，集团公司审批下发201×年度预算书。

特此通知！
附件：1、201×年度预算编制大纲；
2、201×年度预算编制表单（电子版）；
3、预算答辩会陈述要点。

×××集团有限公司
二〇一×年九月二十九日
起草：财务管理中心审核：审批：
呈报：董事长、总裁
抄送：总部各职能部门、下属各子公司。