发展部职能
1、发展战略研究
1.1对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

1.3对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

1.4对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2.经营管理
2.1 编制年度经营计划。

2.2 下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

2.3 检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

3. 项目开发
3.1 组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3.3 专利申报、买断的相关工作。

4. 资金运作
4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

4.2 对资产的保值增值进行监督，提出建议。

4.3 企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4.4 企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

4.5 基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

5．人力资源
5.1 人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

5.2 对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

5.3 继续教育工程计划编制、执行。

职工培训安排。

6. 企业文化建设
6.1 根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。

6.3 负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

6.5 负责公司对内、对外宣传工作。

7. 制度管理
7.1 企业管理体系制定。

集团管理制度、规范、规程的制定。

集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

7.3 机构、人员配置计划。

7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。