3.3.3 立项 2.项目审批 项目审批是单位有关部门或负责人对需要管理 监督的项目进行审批的制度，也是一种程序。 审批通过正式立项。
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第2章 软件开发技术
作业
思考题：开发平台、中间件和构件之间 有怎样的关系？ 习题1 你熟悉或者使用过的开发平台？ 习题2 使用过哪些中间件开发软件？ 习题3 使用过哪些构件？
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第3章 软件项目规划
教学目的及要求
了解项目策划、项目可行性分析、项目论 证、评估与立项的概念，熟悉软件项目管理规 划的含义及具体过程，掌握项目可行性分析方 法。
重点：软件项目立项的过程。 难点：项目可行性分析、论证与评估。
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教学内容
§ 3.1 项目策划 § 3.2 项目可行性分析 § 3.3 项目论证、评估与立项
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§3.2 项目可行性分析
3.2.1 可行性分析的概念
3.2.2 可行性分析规范
3.2.3 可行性分析报告
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§3.2 项目可行性分析
3.2.1 可行性分析的概念
可行性分析是对工程项目进行系统技术经济论证，经 济合理性综合分析的方法。其目的是通过对技术先进程度， 经济合理性和条件可能性的分析论证，选择以最小的人力、 物力、财力耗费，取得最佳技术、经济、社会效益的切实 方案。它是解决项目投资前期分析的主要手段。 目前，在一些西方国家中，可行性分析法已发展成为 运用工业科学技术、市场经济预测、信息科学、系统工程 和企业经营管理的多学科，多方法综合，实现建设项目最 佳经济效果的专门分析手段，其对象和范围几乎涉及每个 领域和部门的经济目标。
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§3.1项目策划
3.1.2项目策划的原则
1.可行性原则 项目策划，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验 真理的唯一标准"，同样，项目策划的创意也要经得住事 实的检验。 2.创新性原则 创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发 展的主要手段。 3.无定势原则 世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动 变化的事物，事物就是在这种运动的作用下发展的。
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§3.1项目策划
3.1.2项目策划的原则
4）保持信息的系统性及连续性 任何活动本身都具有系统性与连续性，尤其作为策 划的一个具体分支--项目策划更是如此，对一事物发展 的各个阶段的信息进行连续收集，从而使项目策划更具 有弹性，在未来变化的市场中，更有回旋余地。
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§3.1项目策划
3.1.3项目策划流程
3）项目策划书撰写 在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。 项目策划书的主要构件有以下几项： （1）封面 A、策划组办单位； B、策划组人员； C、 日期； D、编号。 （2）序文 阐述此次策划的目的，主要构思、策划的 主体层次等。 （3）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚 的全貌。 （4）内容 策划创意的具体内容。文笔生动，数字准 确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
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§3.1项目策划
3.1.2项目策划的原则
4.价值性原则 项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性 的具体要求与体现。 5.集中性原则 在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分， 成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目， 都可以借此达到胜利的目标。 运用这一原则，需弄清以下四点： 辨认出胜败关键点 集中火力胜过对手的缺点 摸清对手的优缺点 决定性的地方投入决定性的力量
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§3.2 项目可行性分析
3.2.2可行性分析的规范
可行性研究报告GB8567——88是88年颁布的软件工程 国家规范——国标。2006年有颁布了GB T-8567-2006计算 机软件文档编制规范——01-可行性分析(研究)报告(FAR)， 是我们进行可行性分析撰写分析报告的范本。 1引言 3可行性分析的前提 1.1标识 3.1项目的要求 1.2背景 3.2项目的目标 1.3项目概述 3.3项目的环境、条件、假定和限制 1.4文档概述 3.4进行可行性分析的方法 2引用文件 4可选的方案
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§3.2 项目可行性分析
3.2.2可行性分析的规范
4.1原有方案的优缺点、局 限性及存在的问题 4.2可重用的系统，与要求 之间的差距 4.3可选择的系统方案1 4.4可选择的系统方案2 4.5选择最终方案的准则 5所建议的系统 5.1对所建议的系统的说明 5.2数据流程和处理流程
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§3.1 项目策划
3.1.1项目策划的概念
3.1.2 项目策划原则 3.1.3项目策划流程 3.1.4项目企划书
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§3.1项目策划
3.1.1项目策划的概念
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程， 在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定 总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到 方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动 为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性 和超前性的大型策划活动。 项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、 运营全过程的一揽子计划。而项目的实施成功与否，除 其它条件外，首要的一点就是所策划的项目是否具有足 够吸引力来引入资本的投入。
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§3.1项目策划
3.1.3项目策划流程
3）项目策划书撰写 （5）预算 为了更好地指导项目活动的开展，需要把项 目预算作为一部分在策划书中体现出来。 （6）策划进度表 包括策划部门创意的时间安排以及项 目活动本身进展的时间安排，时间在制定上要留有余地， 具有可操作性。 （7）策划书的相关参考资料 项目策划中所运用的二手 信息材料要引出书外，以便查阅。 编写策划书要注意以 下几个要求：A、文字简明扼要； B、逻辑性强、句序合 理；C、主题鲜明；D、运用图表、照片、模型来增强项 目的主体效果；E、有可操作性。
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§3.1项目策划
3.1.2项目策划的原则
2）收集原始信息要可靠真实 原始信息一定要可靠、真实，要经过一个去伪存真 的过程。脱离实际的浮夸的信息对项目策划来说毫无用 处，一个良好的项目策划必然是建立在真实、可靠的原 始信息之上。 3）信息加工要准确、及时 市场是变化多端的，信息也是瞬息变化的，过去的信息 可能在现在派不上用场，现在的信息可能在将来毫无用 处，因此对一个项目的策划人来说，掌握信息的时空界 限，及时地对信息加以分析，指导最近的行动，从而使 策划效果更加完善。
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§3.2 项目可行性分析
3.2.3可行性分析报告
以GB8567——88为例，报告实例
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§3.3 项目论证、评估与立项
3.3.1 项目论证过程
3.3.2 项目评估
3.3.3 立项
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§3.3 项目论证、评估与立项
3.3.1 项目论证过程 1.项目论证概念 分析、讨论和验证项目策划的内容，并且给出 明确的判断和意见，叫做项目的论证。 2.项目论证步骤 1）情况调查 5）项目九定 2）数据测算 6）成果汇总 3）信息分析 7）结果上报 4）方案论证
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§3.3 项目论证、评估与立项
3.3.1 项目论证过程 1.项目论证概念 分析、讨论和验证项目策划的内容，并且给出 明确的判断和意见，叫做项目的论证。 2.项目九定——项目论证的结果 1）项目目标 6）项目时间 2）项目性质 7）项目标准 3）项目空间 8）项目责任 4）项目政策 9）项目权益 5）项目工量
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§3.3 项目论证、评估与立项
3.3.2 项目评估 2.基本原则 1）客观、科学、公正的原则； 2）综合评价、比较择优的原则； 3）项目之间的可比性原则； 4）定量分析与定性分析相结合的原则； 5）技术分析和经济分析相结合的原则； 6）微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。
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§3.3 项目论证、评估与立项
3.3.3 立项 1.立项基本概念 立项是投资建设项目领域的通用词汇。是项目 前期工作的一部分，包括规划、预审等。项目前期 工作一般包括立项、可行性研究、初步设计等，初 步设计后即可进入施工招投标阶段。
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§3.3 项目论证、评估与立项
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§3.1项目策划
3.1.3项目策划流程
1）项目调研 项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、 分析和报告有关项目信息的过程。 2）项目市场细分与选择 项目市场细分就是指按照项目消费者或用户的差异 性把市场划分为若干个子市场的过程。市场细分的客观 基础是消费者需求的差异性。 项目市场选择有：集中性策略即主要力量放在一个 子市场上；无差异策略即选择两个以上或多个子市场做 为目标市场，分别向每个子市场提供有针对性的活动。
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§3.1项目策划
3.1.2项目策划的原则
6.智能放大原则 人的能量是无穷的，策划中的创意与构思也是无止 境的，因此说项目策划要坚持智能放大的原则。 7.信息性原则 信息是项目策划的起点，具体来说，包括以下几项 要求： 1）收集原始信息力求全面 不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度 是不均匀的，信息生成量的大小也不相同，因此，我们 在收集原始信息时，范围要广，防止信息的短缺与遗漏。
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§3.3 项目论证、评估与立项
3.3.2 项目评估 1.项目评估概念 项目评估一般指投资项目评估，是在可行性研 究的基础上，根据有关法律、法规、政策、方法和 参数、由贷款银行或有关责任机构对拟投资建设项 目的规划方案所进行的全面技术经济论证和再评估， 其目的是判断项目方案的可行性或比较不同投资方 案的优劣。