1.目的
为使各岗位的任职人员的资质满足公司体系运行的要求，确保公司的各项工作有效并及时地履行完成，特制定本规定。

2.适用范围
适用公司组织架构中设置的各个岗位。

3.定义
生产岗位：直接参与产品实现过程，通过操作和使用相关的设备和工具进行产品加工的岗位，及其关联的支持岗位，如维修等；
执行岗位：履行公司或管理者的工作安排或指令的非生产岗位；
专业岗位：具备完成工作职责所需的专业技能或资格的岗位；
监督岗位：对组织的工作要求和目标的实现状况进行监督的岗位，如检验；
管理岗位：为实现组织的决策事项采取相应的措施事项组织目标的岗位；
决策岗位：确定组织的发展战略、经营方针、人员规划等重要事项的岗位。

4.工作程序
4.1 人力资源部区分岗位分类，划分生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位、决策
岗位。

4.2 根据岗位分类的具体划分,明确各岗位资质要求，如技能、经验、专业、岗位资格等，评审各部
门负责人制定的“岗位说明”后，形成文件《职责权限管理程序》。

4.3 根据各岗位具体人员,制定需要培训的计划, 并按照计划执行。

4.4 对于需要资格证书的岗位，人力资源部收集人员岗位证书,如需要培训,由人力资源部制定外部
培训计划或申请,并执行。

4.5 岗位证书由人力资源部负责收集存档。

4.6 人力资源部经理定期对各相关岗位人员与岗位要求对照并进行人员岗位资质的评定.
4.7 人力资源部经理根据培训结果以及对人员资质的评定结果，限定未达到岗位资质要求的人员进
行相关岗位要求的提升,并安排培训,见《人力资源管理程序》.
4.8 对于期限内没有达到岗位资质要求的人员,人力资源部与其直接上级共同制定措施。

4.9 对于法律法规要求或企业自行规定的资格岗位,人力资源部制定清单, 并根据清单和岗位资格要
求招聘适合人员或在人员上岗前提供培训获得岗位要求资质。

4.10人事负责资格岗位的有效期进行维护, 制定更新计划并执行。

4.11对于没有达到岗位资质要求并已安排上岗的人员, 由人力资源部负责限期对人员资质提供培训
的措施达到要求。

4.12不允许限期外未达到资质要求人员在该岗位进行操作。

4.13人事负责监督岗位资质实施情况,并负责与部门整改。

4.14出现与法律法规不符行为, 由人事与该部门负责人员共同承担责任。

5 相关文件
《职责权限管理程序》
《人力资源管理程序》
6 备注
人员资质要求表。