某某公司有限公司
绩效考核制度
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执行日期：
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、考核范围：
凝泰公司除总经理以下所有员工。

四、考核用途：
（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。

（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。

四、考核内容：
本考核以关键绩效指标（KPI）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。

五、考核时间：
每月30号进行考核
六、考核结果运用
（一）绩效工资
考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表
（二）效益工资
效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1次，按照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金。

个人效益工资（奖金）=1%公司纯利润*（个人绩效得分/（考核人数*100））
（三）其他运用
1、当月评分为D级，被考核人需填写《绩效整改说明书》，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为D级，无特殊原因，予以辞退处理；
2、如连续两个月评分为C级，或年度累计三次评分为C、当年有D级评分则当年不得晋升。

七、考核办法
1、考核比例
高层管理考核工资占工资总额的60%；
中层管理考核工资占工资总额的50%；
基层管理考核工资占工资总额的40%；
2、考核过程
A、每月30号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。

B、考核数据由各各部门按要求提供；
C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资。

3、考核申诉
当事人对考核结果如有异议，应与7号前与综合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。

八、KPI考核表
总经理KPI考核表
生产部长KPI考核表
综合部长KPI考核表
复配工程师KPI考核表
品控员KPI考核表
操作工KPI考核表
司机KPI考核表
机修工KPI考核表
辅助工KPI考核表
成本会计KPI考核表
往来会计KPI考核表
性
会计账务
会计凭证账目是否有
错误
财务部
查看是否出现差错，差
错扣5分/次
纳税申报
是否按时申报及缴纳
税款
财务部出现错误扣5分/次
税
务处理效果
充分利用国家政策，能
否合理避税
财务部
查看是否发生纠纷，5
分/次
工作态度
1.做到当日事当日毕，
及时认真审核各种单据，有
问题马上处理并上报。

2.工
作速度快，方法合理、处置
得当，没有半途而废现象。

3.服从上级安排，配合其他
部门工作。

财务部、
综合部、生产
部等
考查投诉，发现后扣5
分/次
合计——
1
00。