2
技术及管理准备
查阅有关资料
5
（1）未进行施工技术调查，扣1分；
（2）项目经理组织确认招标条件、投标承诺、合同文本的具体规定以及业主、监理下发的工程建设管理制度，及时澄清疑问，并保留相关记录；未组织确认、无记录扣1分；
（3）总工程师组织技术人员，对设计文件、图纸进行审查和现场核对，及时澄清疑问，并保留相关记录。完成设计文件的评审和管理；明确职责分工、建立完善项目部内控制度、编制施工组织设计。不符合上述要求的每项扣1分。
3
进度控制
查资料台账看现场施工管理
10
（1）项目经理在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标，健全工期保证组织。不符合上述要求的扣1分；
2
项目部硬件
现场核查
10
会议室、资料室、试验室、宿舍食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。
3
项目部标示标牌
现场核查
10
驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。
（2）未建立现场作业标准化工作管理制度，未有效开展现场作业标准化工作的检查、评估、考核等工作，扣5分。
8
职业健康安全管理
内业资料与现场核查相结合的方法
10
（1）未成立职业健康管理机构，扣5分；
（2）根据现场情况进行危险源调查和风险评估，确定影响职业健康的关键作业，制定管理措施，培训作业人员，设立工地卫生医疗点，对作业人员进行职业健康安全防范技术交底，履行职业病危害告知义务，配备必要防护用品，并制定相关应急预案。不符合上述要求，每项扣2分。
（7）明确安全生产检查评分标准,每月定期不定期组织对施工现场安全管理、内业资料进行全面检查，加强日常生产安全的检查与考核,确保现场管理到位，台账资料齐全真实有效。不符合上述要求的每项扣2分；
（8）逐级签订安全包保责任书，建立安全红线管理办法，制订施工过程监控细则。不符合上述要求的每项扣2分；
（9）发生营业线C类以上铁路交通事故、重伤以上安全生产事故取消评比资格。
（2）所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分；
（3）各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行.不符合要求的每岗位扣1分；
6
物资管理
对照物资合同，现场核查
10
（1）项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，无专人负责扣2分；
（2）严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。材料不可追溯每件扣1分，不合格材料进场扣10分；
扣分
备注
四
过程控制标准化
（一）
施工准备阶段
1
人力资源准备
现场核查，查阅有关资料
5
对主要管理人员和关键岗位人员建立管理台账，并进行上岗前的资格验证，及时通过内部调配、外部录用、现场培训等方式组织提供，确保必需的人力资源及国家和企业有要求的人员持证上岗，根据投标承诺，满足现场需要。不符合上述要求的每项扣1分。
（3）质量保证体系健全，运行正常；质量管理工作内容齐全、针对性、可操作性强；不符合上述要求的每项扣2分。
（4）质量教育、技术培训符合要求；计量、试验工作符合规范；标准化管理、内业资料管理达标；不符合上述要求的每项扣2分。
（5）检查制度落实到位；整改落实及时到位；不符合上述要求的每项扣2分。
（6）未对已完工程进行了质量验收，扣2分；
（7）工程质量考核奖惩制度不完善，扣2分；
（8）无质量创优规划的扣2分；
（9）发生一般以上质量事故取消评比资格。
2
安全控制
检查相关制度、台账与资料，查看现场管理
15
（1）未成立安全生产管理机构，扣5分；
（2）未明确安全生产领导小组的主要任务和安全管理工作内容，扣2分；
（3）安全目标低于项目管理要求，扣2分；
附件3：
标准化项目部检查评分表表1
建设项目：标段：项目部：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
一
管理制度标准化
1
管理制度
现场核查
25
各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
二
人员配备标准化
（一）
总体要求
现场核查
未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。
2
作业队的人员配备
现场核查，检查台账、人员资质
15
（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分；
13
安全台账管理
内业与外业对照核查
10
内容包括：各种会议记录、检查记录、培训学习记录、特殊工种台账、机械设备台账、火工品管理台账、易燃易爆有毒有害物品管理台账、检验检测验收台账等。内容不全每缺1项扣2分。
14
合同管理
检查台账
10
项目部未明确专人进行管理，扣2分，在合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等方面，未严格执行程序，每起扣2分。
标准化项目部检查评分表表2
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
项目部的人员配备
现场核查，检查台账、人员资质
（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。
（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。
三
现场管理标准化
1
项目部选址
现场核查
10
选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣1分。
标准化项目部检查评分表表7
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
（二）
工程施工阶段
1
质量控制
查阅有关资料，进行现场检查
15
（1）各项目部必须建立质量管理机构，全面负责质量控制，并负责健全质量保证体系，督促正常运行。不符合上述要求的扣5分。
（2）质量控制目标不低于项目管理机构的总体质量管理目标，并针对工程实际情况，对特殊或重点工程提出具体的目标；不符合上述要求的扣2分。
标准化项目部检查评分表表4
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
6
物资管理
对照合同，现场核查
（3）项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，每少1次扣1分。
7
现场作业管理
内业资料与现场核查相结合的方法
10
（1）各专业现场各工序施工不符合作业指导书要求，每项扣1分；
3
现场准备
现场核查
5
编制物资、采购（合同）控制的管理程序；完成物资采购和供应；设备配置到位，检验试验装置齐全；完成交接桩与施工复测、完成现场施工环境准备；人员、物资、设备进场到位。不符合上述要求的每项扣1分。
4
开工准备
内业与外业对照检查
5
项目部根据合同要求，组织各作业队做好施工准备，在符合开工条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和项目管理机构批准，并按规定日期开工。不符合上述要求的扣1分。
标准化项目部检查评分表表3
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
4
文明工地管理
现场核查
10
工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。
5
工装设备管理
现场核查、检查台账，并与投标承诺对照
10
（1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分；
11
开工报告管理
内业与外业对照核查
10
必须执行先批准后开工的原则。施工合同标段和重点工程开工必须满足十项条件并经建设单位批准，不符合上述要求，每工点扣2分。
标准化项目部检查评分表表5
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
12
施工过程形成检验资料管理
内业与外业对照核查
10
检验批资料与现场同步，确保真实可靠；施工日志与现场同步，坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，内容包括：施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况，每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果，施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录，施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录，相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。不符合上述要求的每处扣1分。