XX海关关史馆数字三维虚拟展馆
制作方案
XXX公司
2015年5月
目录
一、项目背景
近年来，随着信息化技术的迅猛发展，利用网络会议、Flash动画、3D技术、高清视频展示的无缝结合等信息化手段将各类博物馆、展馆通过互联网实现在线展览，已成为未来展厅的发展趋势。

XXX海关历史陈列馆（XXX海关关史馆）从2004年开始筹建，2008年8月8日正式开馆。

2008年10月被XXX党委宣传部授予爱国主义教育基地，2009年被授予国防教育基地，2014年又被国家民委正式授予XXX 海关关史馆“全国民族团结进步教育基地”荣誉称号。

XXX海关关史馆采用文字说明、图片展览配合沙盘演示、影像播放的方式，生动直观地介绍了旧XXX海关曾被帝国主义操纵的屈辱历史，以及新中国XXX海关机构成立40多年来的发展历程和取得的辉煌成就，不仅
是XXX海关关员举行海关宣誓仪式、入关报到的第一站，更是全区乃至全国的重要爱国主义教育基地、国防教育基地、民族团结进步教育基地，是透过XXX海关了解掌握XX近代发展史的重要窗口。

为了提高其宣传度，最大化发挥其教育意义，利用现化信息化技术，通过互联网进行展览宣传势在必行。

现状及需求分析
1、现状
目前，XXX海关关史馆馆内收集了300余幅图片和100余件实物，占地面积100多平方米，共分为“XXX”、“XXX”、“XXX”、“XXX”4个展厅。

实物展品包含古代的盔甲、箭弩等兵器，还有XXX海关工作人员以前使用的炊具、摄像机和制服等。

2、需求
XXX海关关史馆作为XXX海关发展历程的重要见证，为了能够更大发挥其宣传与教育活动，提高公众对海关发展的进一步了解，在海关领导的高度重视下，XXX海关关史馆数字三维虚拟展馆逐步显现出来。

根据调研，展馆制作具体需求如下：
关史馆能够放在网站上进行展示。

关史馆的场景以通过三维技术重新建模设计。

场景内设置虚拟解说员，对当前展厅自动进行语音讲解，也可对
馆内单个热点进行单独讲解，语言可选择汉语、藏语等。

实物展品通过数据化处理后在虚拟展厅内可进行360度展示。

制作方案
针对XXX海关关史馆需求，为了能够还原展馆的真实场景，给参观者一个身临其境的感觉。

本次项目主要采用三维实景技术和FLASH技术，配合造景师、漫游大师、造型师等后期处理软件来实现整个三维虚拟展馆的实现（本节所展示图片为以住案例截图，仅供参考）。

1、场景三维建模设计
通过3D MAX等三维建模工具进行展馆场景的三维建模设计，场景布局可根据要求进行定制，场景风格可根据需求融入XXX本土民族风格。

场景要求逼真、风格端庄大气。

2、展馆虚拟地图
场景内设置展馆虚拟地图，地图可以显示当前所在的位置，以及进行展厅场景快速切换功能。

3、展馆工具栏
场景内设置操作工具栏，包括展品目录、操作帮助、操作模式切换、全屏展示、声音开关、自动展览等功能。

4、展品展示
馆内的展品在场景内可单独进行展示、分为图片方式和360度三维展示。

展品360度三维展示通过360度环视技术实现。

图片展示：
点击墙上的某幅文字性展品资料，可以以图片方式进行展示，展示出来的内容包含文字介绍、语言介绍、展品图片，通过多次单击展品可对展品进行放大。

360度三维展示：
点击展柜内的的某幅实体展品，可以进行该展品的360度三维展示，展示出来的内容包含文字介绍、语音介绍。

展品可通过鼠标控制进行360度旋转。

5、场景音频
场景内音频分为背景音乐、展厅语音介绍、展口语音介绍三类。

背景音乐在整个场景进行循环播放，展厅语音介绍对当前场景进行介绍，展品语音介绍是对当前展品进行语音介绍。

当进行展品介绍时展厅语音介绍自动停止。

6、虚拟解说员
场景内根据需求设定虚拟解说员，虚拟解说员在整个场景内呈现。

项目管理
1、进度保证
在不同的粒度上，存在进度控制：
项目的进度控制。

由项目负责人实施。

实施手段包括：制订项目计划、组织月会。

任务的进度控制。

由任务负责人实施。

实施手段包括：制订任务计划、组织周会。

任务的进度控制以项目的进度控制为前提。

阶段的进度控制。

由活动的实践者实施。

实施手段包括：遵循任务计划、参加周会。

阶段的进度控制以任务的进度控制为前提。

2、项目控制
对于开发任务，项目组实施以下控制手段：
1) 规范。

明确定义了整个项目应遵循的规范和标准，在每个任务开始和过程中，要求每个参与者都阅读、理解和应用。

2) 交流。

项目的进度和技术状态将用会议和报告等方式进行检查、控制和监督，即：
(1) 周会。

每周五组织一次正式会议，由任务的所有参与者参加，会议内容包括：任务进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；本周遗留问题和下周工作安排；短期目标和其它一般信息的交流。

任务的负责人应作会议记录。

(2) 月会。

每月最后一个周五组织一次月会（与此时的周会合并），有整个项目组所有成员参加，会议内容包括：项目进度和技术状态；需要解决和讨论的问题；确定下月的目标。

项目负责人应作会议记录。

(3) 临时技术会议。

如果需要，任何任务参与者均可请求本任务组或整个项目组召开技术会议，以解决临时遇到的技术问题。

(4) 报告。

每个任务的负责人每月月会后整理本任务的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本任务的每个参与者和项目负责人；项目负责人每月月会后整理整个项目的进度和技术状态，以邮件的方式发送给本项目的每个参与者和上级管理者。

3) 配置管理。

本项目定义专门的配置管理员角色，来统一管理本项目涉及到的所有文档和代码。

3、文档管理
项目文档在开发产品的过程中起着举足轻重的作用：
提高项目开发过程的能见度。

提高开发效率。

是开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。

记录开发过程中的有关信息，便于协调以后的项目开发、使用和维
护。

因此，为了保证文档能够很好的利用，要加强对文档的管理。

要注意以下几个方面：
文档的版本
文档的良好的格式
文档的说明
4、质量保证
系统的质量由《质量保证计划》、《测试计划》、《配制管理计划》来保证。

质量保证计划编制大纲如下：
1）管理
描述负责项目质量保证的机构、任务、职责及其有关的职责。

2）文档
列出在该项目的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则。

3）标准、条例和约定
列出项目开发过程中要用到的标准、条例和约定，并列出监督和保证执行的措施。

4）评审和检查
规定所要进行的技术和管理两方面的评审和检查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程以及通过与否的技术准则。

报价表
说明：工作量按数量进行核算的项目数量为预估值，最终报价以实际数量计算。