附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定Fra bibliotek主要职 能
集团公司
确定集团发展方向、制定战
战职 略责 规 划权
力
略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住 发展机会，培育新产业。 监督、落实集团发展规划； 论证、批准子公司发展规划 和重大问题。
从事资本运营方面的技术、
资 本
职 责
市场、政策研究；资本运营 方案的拟定与组织实施；集 团内部资产重组及资产优
负责内部生产性物料、设备 和其他有关的进口物料的采 购；负责科研用物料的采 购。 按公司制度领用行政办公用 品的权力；按采购制度和生 产需要自主采购管理权限范 围内的物料的权力。 根据本单位经营需要收集相 应信息、向集团公司相关部 门提供有关信息，弥补集团 公司信息管理缺陷；负责按 规定输入和查阅相应信息。
组职 织责 管 理
权 力
确定集团组织框架，不断改 进集团管理模式；根据事业 发展需要设立新的事业单 位；批准子公司机构设置及 调整方案。
集团、各子公司组织机构设 置方案的审批权。
职 市责 场 管 理权
力
通过企业品牌和企业形象管 理树立企业的市场形象。
审核子公司价格政策、市场 管理制度的权力。
预算的实施；要求集团公司 提供指导性发展纲要和年度 工作计划的权力。
负责子公司的技术研究和中 长期发展所需新产品的研发 工作；负责公司技术改造工 作。
按公司制度自主开展技术管 理工作的权力；要求集团公 司提供相应技术服务的权 力。 在集团科研管理政策指导下 开展研究开发工作；围绕本
发 职 重大科研项目；培育集团技
管 责 术力量，形成核心技术，开
理
发新领域技术。
融职 资责 服 务
集团公司所提供服务的参与 与选择决定权；子公司部门 负责人、事业部部门负责人 和基层干部的自行管理权。
职 责 行 政 管 理
权 力
职 责 采 购 管权 理力
职 责 信 息 管 理权 力
职 计责 划 管 理
制订基本的行政管理制度； 统一提供后勤服务；集团统 计归口管理 统一政府公关，相关优惠政 策申报联络和对外联络协 调。为子公司提供指导、协 调、监督和服务。 集团公司、子公司行政管理 制度贯彻落实情况的监督检 查权；组织或召集公司其他 部门和下属企业有关部门或 人员协调开展一些综合性工 作的权力。 负责集团、子公司行政办公 用品的统一采购；监督、审 查子公司的设备和进口物料 的采购； 监督、检查集团公司、子公 司采购管理制度执行情况和 监督、审查子公司采购行为 的权力。 负责集团内统一的信息平台 和信息管理制度的建立，并 负责信息发布、传递、查阅 等权限管理；为子公司生产 经营提供信息服务；统一管 理集团信息刊物。 内部信息获取权限分配、管 理的权力；集团公司公司信 息管理制度执行情况监督、 检查的权力。
对集团、子公司范围的标 准、政策、制度执行情况进 行审计监督；对集团、子公 司范围的财务收支、效益状 况进行审计，统一处理集团 的重大法律事务。 组织开展对集团、子公司审 计活动并根据审计结果提出 处理意见的权力。
企业的产品经营开展相应的 科研活动；配合集团共同培 育集团的核心技术。
呈报资金使用计划； 按计划和管理制度合理安排 资金使用。
要求集团公司提供相应信息 服务的权力；按信息管理制 度规定查阅权限范围内信息 的权力。
制订子公司中期发展规划经 批准后实施；制订年度经营 计划及年度预算经批准后实 施；制订本公司月度生产经 营计划并实施；执行集团公 司计划管理规范
根据制度推行子公司计划、
权 的审批权和计划管理制度执 力 行情况的监督检查权。
不折不扣执行集团基本管理 制度、基本政策；根据子公 司实际情况制定具体管理制 度及实施细则；不折不扣贯 彻集团的理念、核心思想和 企业精神。 监督检查集团公司制度、子 公司实施细则的执行情况。
执行集团形象管理标准及制 度，形成本企业产品形象， 负责产品品牌和产品形象的 管理；灌输集团理念、精 神、员工行为规范及视觉的 规范；接受集团公司在形象 传播中的统一把握，在包 装、广告、宣传、等VI应用 要素中贯彻集团理念及视觉 系统。 子公司专利和知识产权的申 报和使用管理；子公司产品 形象宣传和产品品牌使用、 维护的权力。 执行集团人力资源政策及管 理制度；子公司主要经营管 理者以外人员任用及考核； 提出人员需求计划，在集团 人力资源部组织下参与人员 招聘；按集团培训政策做好 专业技能培训。
权 力
资职 产责 管 理权
力
职 财责 务 管 理
权 力
审 计
职 责
监
督 权
力
统一处理银企关系；统一使 用融资渠道，保证集团发展 资金需求； 统一资金管理，统一进行资 金结算。 集团公司、子公司资金使用 审核、监督管理的权力。 负责集团公司的资产管理， 协助子公司做好资产管理工 作。 组织、监督与检查集团公司 和子公司资产管理工作的权 力。 制订和完善集团统一的财务 管理制度并贯彻实施；管理 集团会计系统和帐务，处理 集团财务信息，编送财务报 表，及时正确提供财务分析 资料和数据；负责集团公司 和子公司的收支管理；对子 公司财务系统业务进行指 导、监督、协调和服务。 集团、子公司预算与限额以 上资金使用的审批权和财务 监督权；集团公司财务管理 制度的监督、检查权力。
预算范围内的资金审批权和 按预算与财务管理制度进行 资金使用的权力。
对子公司内部各事业部财务 收支进行审计，对本单位各 部门的制度执行情况进行审 计；配合集团公司的审计工 作。
对下属事业部以及各部门进 行审计并根据审计结果提出 处理意见的权力。
理职 念责 管 理
权 力
职 形责 象 管 理
制定集团基本管理制度、基 本政策；形成集团核心思想 和企业精神 创立集团理念体系并不断丰 富、完善和发展。
人职 力责 资 源 管 理
权 力
负责企业内统一的人员招 聘、培训服务，统一管理集 团内部干部和科技人员的聘 用合同、档案；统一处理对 外人事关系；集团公司部门 负责人、子公司经营班子、 事业部经营班子的统一管理 （考察、提名、考核）；人 力资源管理制度、培训政策 和标准的制订；
集团公司员工、子公司及其 事业部经营班子的人事管理 权和集团内对外人事关系的 处理权。
职 技责 术 管 理权
目技术档案管理和知识产权 管理；为子公司提供技术信 息、新技术推广与技术咨询 等服务。 确定集团公司技术开发、新 领域进入方向和指导子公司
力 进行新技术开发的权力
确定科研管理政策和管理机
研
构；确定研究与开发方向和
子公司
按集团战略发展规划分解到 本公司的内容制定、执行产 业发展规划，积极贯彻执行 集团公司的战略决策。 拟定、执行在本公司经营授 权范围内的经营决策。
提出子公司组织机构设置和 调整方案经批准后实施； 根据科学合理的原则明确各 部门的岗位设置。
提出组织机构设置方案建议 的权力。
负责业务范围内的新市场开 拓和新客户开发；产品价格 的统一制定与管理；产品市 场的统一管理。 根据公司的理念管理和形象 管理要求，自主开展产品价 格与市场的管理工作的权 力。
监督检查集团公司颁布的企 业基本管理制度的落实、执 行情况。 倡导集团精神文明；对形象 传播进行整体把握，监控集 团范围的应用要素；统一对 外形象宣传基调及口径；确 定集团形象定位（统一理念 精神、员工行为、视觉形象 等）；统一管理企业品牌的 使用。
权 企业形象宣传和企业品牌使 力 用的管理、监督权。
按资金管理制度在预算范围 内使用资金的权力。 执行集团资产管理制度，经 营并管理好集团公司投资或 委托管理的资产。 按集团资产管理制度贯彻执 行子公司的资产管理工作的 权力。 执行集团公司的财务管理制 度；及时向集团提供财务信 息 及时提交财务预算计划；在 集团公司财务部指导下开展 日常财务会计工作,负责财 务成本核算和记帐.
运
化。
作 权 力
集团公司、子公司资本运营 方案的论证、审核与组织执 行、监督控制的权力。
根据集团发展规划搜寻投资
投职 资责 管 理
权 力
机会，建立项目库；负责项 目投资的前期工作；负责子 公司项目投资计划的论证、 审批。 集团公司、子公司投资项目 的论证、审批与实施监督的 权力。
集团公司委托开发的研发项
制订集团公司年度工作纲 要，制订集团计划管理标 准；批准集团各部门年度工 作计划和各子公司年度经营 计划；批准各部门及子公司 年度财务预算
集团、各子公司计划、预算
执行和分解集团公司的各项 决议、决定、指令；在集团 公司制度框架下结合本公司 实际制订有关补充制度；按 集团公司的规范开展文秘、 档案、文明办公等行政工 作。 子公司内部行政管理工作的 组织实施和监督检查的权 力。
从事产品开发、市场开拓、 产品销售、产品生产、材料 采购、技术改造等产品经营 活动。
提出相应资本经营方案、根 据集团公司决策和相应管理 制度执行方案的权力。 根据本公司发展需要制订产 业内投资计划和方案；经批 准后在集团公司的协调下组 织实施。负责子公司证券发 行和管理工作。
子公司投资项目的方案提出 和按制度组织实施的权力。