3）组织建立动态战略调整机制，以保障集团战略体现董事会指导思想并满足集团发展需要。
全部
1、符合集团发展状况
2、目标清晰、可实现性
3、目标可分解
4、动态调整的有效保障
2、秘书职能、决策执行的督导与监控
1）督导、落实集团总裁下达的决策，及时、全面、真实地反馈集团各层面的信息，为各业务及职能部门提供有效的支持与服务，并保证决策及时、高效地实施；
质 量
时 间
成 本
他人评价
1、拟定项目全案计划书
协助战略发展部，对新项目的投资、进度提出建议。
协助
1、及时性
2、有效性
2、组织审核拟定项目计划书
1)根据项目全案计划书，拟定项目销售目标；
2)根据项目全案计划书，拟定项目投资控制目标；
3）根据项目全案计划书，拟定项目进度目标。
全部
1、及时性
2、有效性
3、目标明确
1）负责集团政策研究工作，组织和指导各部门及下属单位开展政策研究；
2）对研究成果进行汇总和交流，为集团提供决策支持。
全部
1、政策信息的及时性、相关性、准确性
2、政策研究分析的参考价值
8、国际交流与合作
为集团相关的外事活动提供支持与服务，根据集团需求，组织协调集团各类外事活动，建立对外关系，促进集团与国际间的广泛交流与合作。
4）拟定并组织实施年度土地计划。
全部
1、土地储备目标完成情况
2、可行性研究的有效性
3、工作体系完备、有效
2、市场信息收集与研究
1）组织收集与土地收储相关的市场信息；
2）对市场信息进行整理、分类；
3）以专项和日常两种方式提供研究报告。
全部
1、有效性
2、及时性
3、投资策划
1）负责组织项目策划及可行性研究的深化工作；
2）对各下属单位公共关系工作提供支持与服务。
3）对集团危机识别与处理进行归口管理。
全部
1、指导原则与规范的可实施性
2、管理层评价
3、危机处理的及时性
4、外部机构及客户评价
6、行政管理
1）负责集团行政管理体系的建设、实施、监督与完善优化，制定相应管理制度和流程，保证集团日常行政工作正常运转；
2）建立档案规范化管理体系，对集团档案标准化工作进行归口管理；
一、战略发展部职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡 量 标 准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、土地拓展与储备
1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展；
2）组织对战略区域的前期调研及投资分析；
3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化；
根据年初制定的资金使用计划，对资金使用状况进行监控；
根据年初制定的项目进度计划，对项目进度进行监控。
2）通过复审工程结算，对结算工作进行监控。
3）通过对项目的巡检，对工程质量进行监控；
4）通过对项目的巡检，结合经营月报。对安全文明施工状况进行监控；
5）通过审核工作中制度流程，对制度执行情况进行监控。
2、执行效果
3、修订时效性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办的任务
全部
1、集团及各下属单位满意度
2、会务及活动实施及反馈情况
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、 临时交办的任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
二、投融资部职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡量标 准
数量
质量
时间
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、 临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
三、产品研发中心职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡量标 准
数量
质量
时间
成本
他人评价
1、产品定位
1）土地储备过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依据；
成本
他人评价
1、资金战略的制订、实施与评估
1)根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；
2)执行与具体实施资金战略及规划；
3)结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正；
4)及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。
全部
1、与集团战略的适宜性
2、资金战略的可实施性
3、目标明确
4、政策及信息的及时性、有效性
4)对投资计划实施进行监控。
部分
1、投资计划的适当性
2、意见明确
3、投资计划的达成率
5、对外股权投资管理
1)对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；
2)通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。
部分
1、方案的适当性
2、股权控制程度的适当性
6、投融资管理制度体系建设
1)拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；
5、管理层评价
3、信息管理职能
1）负责集团信息管理，制定集团信息管理办法，保证集团信息传输的及时性、准确性、有效性；
2）负责集团信息化建设与管理，确保集团信息网络系统的高效正常运行。
全部
1、信息传达的准确性、及时性
2、管理层评价、部门满意度
3、系统有效性
4、实施和监控的效果
4、品牌管理
1）组织制定集团品牌战略，构建集团品牌管理体系，为集团各下属单位的品牌建设提供支持与服务，组织策划品牌推广活动，有效提升集团品牌知名度与美誉度；
3）组织建立资产(非经营性)管理规范化系统。制定资产管理制度与流程，与相关部门配合进行子公司部分资产的审核与配置；
4）对集团行政服务中心相关工作进行指导与管理。
全部
1、满足组织发展的需求，体系规范的合理性、可操作性。
2、协调的时效性和有效性
3、制度和流程的合理性
4、资产利用情况
5、成本控制有效性
7、政策研究
2）选择和确定不同阶段的设计合作单位，把控设计成果，控制设计进度；
3）通过优化设计方案，做到有效成本控制，为项目成本控制提供有力保证。
全部
1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度
2、保证在满足公司进度要求的前提下，方案的操作空间最优化
3、外部资源整合有效性
4、优化设计合理性、有效性
3、组织审核项目年度计划
1）通过审核项目年度营销计划，保障 项目整体营销计划的实施；
2）通过审核项目年度投资计划，保障项目总体投资计划的实现；
3）通过审核项目年度进度计划，保障项目总体进度计划的实施。
全部
1、及时性
2、有效性
3、目标明确
4、项目运营监控
1）计划监控
根据年初制定的营销计划，对营销工作进行监控；
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
7、 临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
四、运营管理部职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
五、总裁办部门职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡量标 准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、战略规划与管理职能
1）根据董事会指导思想，牵头组织各业务部门与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报告；
2）对战略规划实施过程进行跟踪，对实施结果进行评估与反馈；
2)针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。
全部
1、融资目标达成率
2、融资目标成本达成率
4、投资管理
1)根据集团整体战略，拟订年度投资计划；
2)参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；
3)参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；
2）负责集团各部室及各下属单位各项管理工作的综合协调与沟通工作，向各部室及下属单位传达集团各类指令；
3）组织集团年度、半年度等常规会议及其他专题会议；
4）根据集团需求，策划组织相关重大活动，保证顺利、高效进行。
全部
1、信息传达的准确性、及时性
2、反馈信息全面、真实、时效性
3、督导、落实的及时性
4、会务及活动实施及反馈情况
2）负责房地产市场分析及预测工作。
全部
1、有效性
2、及时性
4、新项目全案计划书
负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。
全部