投资项目安全生产费用应在投标中单列
未按规定提取、使用扣3分
统计上报不规范扣1分
未单列扣5分
9
安全生产
标准化
按规定实现安全生产标准化达标，并开展自查自评及报备工作。按照安全生产标准化要求开展日常安全管理工作。
未按规定实现达标的企业扣6分，达标企业未按规定开展自查自评及报备相关工作扣3分，达标企业在实际工作中未落实标准化要求每项扣3分
党委书记职责不明确、没细化扣3分，履职不到位每条扣1分
技术保障体系、实施体系、监督体系职责不明确、没细化每个体系扣2分，履职不到位每个体系扣2分
其他岗位人员“一岗双责”职责不明确、没细化每个岗位扣1分，履职不到位每个岗位扣1分
3
组织机构与
人员
成立安委会并根据人员变化及时调整
按规定配备安全总监
按规定设置安全部门
计划未落实每项扣1分
5
规章制度
建立覆盖全业务范围的配套制度，且有针对性和可操作性，并严格执行。
未经第一责任人签发扣2分
与公司配套制度每少一项扣3分
缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分
6
安全会议
每年召开一次年度安全生产工作会议，党政班子至少召开一次研究安全生产工作的会议，每年召开二次安委会会议并认真落实会议决议。
扣分
1
生产安全事故
不发生生产安全死亡事故
承担主要管理责任：有人员死亡的一般事故扣40分；发生较大及以上事故，安全考核一票否决。
承担非主要管理责任：一般事故：年营业收入低于50亿每死亡1人扣20分；年营业收入每递增50亿，每死亡一人扣分递减2分，最低扣分不低于4分。较大事故每起扣40分，重大及以上事故安全考核一票否决。
每少开一次会议扣2分
会议召开的形式、内容不符合要求扣1-2分
会议决议没有贯彻落实每项扣1分
7
培训教育
制定年度安全培训教育计划，并按计划实施，培训台账、记录等资料齐全。
未经第一责任人签发扣2分
无计划扣3分
未按计划实施每项扣2分
培训资料不齐全扣1分
8
安全生产
费用
提取、使用符合国家、行业、公司规定，按规定统计上报
未建立危险源评识别价制度扣3分
未建立并及时更新危险源台账扣3分
未编制或审批控制措施（方案）、预案每项扣2分
未进行有效的动态管控每项扣1分
国家规定的重大危险源未按要求进行管理每项扣隐患排查
治理
组织开展隐患排查治理，实行分级管理，建立台账，跟踪落实隐患治理情况，重大隐患挂牌督办。按要求统计上报。
2
交通事故
不发生承担主要责任的交通事故
一般事故每死亡1人扣10分
较大事故每起扣20-40分
重大及以上事故每起扣40分
3
自然灾害
不发生因管理原因造成的自身及施工等单位的自然灾害人身死亡事故
一般事故死亡1人扣10分
较大事故每起扣20-40分
重大及以上事故每起扣40分
4
其它
不发生其它造成重大影响的事故、事件
未建立合格分包商库扣5分
未按规定程序引进分包商扣3分
未对分包商监督、检查扣3分，检查发现问题未督促及时整改扣2分
16
应急管理
建立并完善安全生产应急救援预案体系，按规定报备应急预案。每年至少进行一次综合预案的培训、现场处置方案演练。
未建立应急救援预案体系扣3分
未对预案进行评审扣2分
未报备扣1分
未培训扣1分
每发生一起扣10-40分
5
事故报告与
处理
按要求及时如实报告事故并按“四不放过”原则进行处理
迟报、漏报、谎报、瞒报事故，每发生一起扣10-40分，未按“四不放过”原则进行处理每起扣10-20分
基准分
40
合计得分：
表1-3
分公司、子公司安全生产管理考核表
单位名称：考核时间：
序号
考核项目
基本要求
扣分原则
考核记录
10
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，
有效解决重大工程安全技术问题
未开展审查扣2分
未有效解决问题扣1-2分
11
检查考核
制定年度安全检查计划，每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合。检查考核记录、整改资料、考核兑现资料齐全。
分公司、子公司安全生产考核汇总表
单位名称：汇总时间：
考核得分
总部管理部分得分(B)
序号
项目名称
考核得分
1
2
3
..
……
…
平均分A
管理部分得分C=（A*50%+B*50%）*60%
事故控制部分得分D
综合得分E=C+D（标准分100）
表1-2
分公司、子公司事故控制考核表
序号
考核项目
基本要求
扣分原则
考核记录
扣分
1
贯彻落实
上级要求
认真传达贯彻落实国家安全生产法律法规和上级有关文件、会议精神，根据要求及时布置工作并落实到位
未及时传达、贯彻落实、根据要求及时布置工作，每次扣1-2分
落实不到位每次扣1分
2
责任体系
按“党政同责、一岗双责、失职追责”原则建立并完善安全生产责任制、四个责任体系，并严格履职。
第一责任人职责不明确、没细化扣3分，履职不到位每条扣1分
未经第一责任人签发扣2分
无检查计划扣3分
检查考核每少一次扣2分
已发现问题未按要求整改每项扣1分
检查考核记录、整改资料不齐全每项扣1-2分
考核未兑现扣2分
12
危险源管理
建立危险源台账，针对重大危险因素编制控制措施（方案）、应急预案，并动态管控。
国家规定的重大危险源按要求进行管理。
按公司要求开展重大危险性工程评估报备。
按规定配备专职人员
三类人员持证上岗
未成立安委会扣5分
未及时调整扣1分
未按规定配备安全总监扣5分
未按规定设置安全部门扣5分
少一人扣2分
未持合规证件每人扣1分
4
工作计划
制定年度、月安全生产工作计划，并严格实施。
年度计划未经安委会讨论通过扣2分
未经第一责任人签发扣2分
每缺少一个月度计划扣1分
计划不全面、不具可操作性扣1分
未演练扣1分
17
操作规程
建立操作规程清单，操作规程内容具有针对性和可操作性，并发布。
未建立操作规程清单扣3分
缺乏针对性和可操作性每项扣1-2分
未发布扣1分
18
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未上报每次扣1分
19
档案管理
齐全、规范
管理混乱、检索不便扣1-2分
未组织开展隐患排查治理扣2分
未建立隐患排查治理台账扣2分
未跟踪隐患治理情况扣1分
未按要求统计上报扣1分
14
设备安
全管理
建立交通运输及其它设备安全管理制度，并进行有效管理
未建立制度扣2分
未建立台帐扣1分
未定期检测特种设备每台扣2分
未进行检查扣2分
15
分包管理
建立合格分包商库，按规定引进合格分包商，并加强对分包商的监督、检查。