最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】新源里项目部质量管理制度编制：裴晓勇审核：陈正国批准：徐山勤2010年6月20日质量例会制度为了认真贯彻落实国家及上级部门的有关质量生产法规，及时分析、研究项目质量管理工作动态，有效控制项目工程质量，促进项目质量管理工作正常、有序进行，特制订本制度。

一、项目部每周召开一次质量管理例会，例会内容主要针对施工现场存在的质量问题进行分析，对发现的质量问题制订整改措施，对后继施工过程中的质量控制等。

二、质量例会的主持人为项目当月的值班领导，参加人员为本项目质量管理网络机构全体人员。

三、项目质量例会的议程主要是：1、学习、宣传党和国家、上级关于质量管理工作的方针、政策及法规。

2、分析、研究本项目质量管理工作的重大事项。

3、通报项目质量事故的调查、处理结果。

4、布置项目下周质量管理的主要工作。

四、项目召开质量例会的时间为每周星期一。

五、质量例会召开时指定专人记录，会后由主持人签字存档。

新源里项目部2010年6月20日目录一、华龙苑项目部人员质量责任制二、华龙苑项目质量管理制度1、图纸会审制度2、技术交底制度3、施工组织设计（方案）编写、报送、审批制度4、原材料（半成品）取样、送检制度5、质量检查制度6、测试结果、配合比批准使用制度7、质量事故报告及处理制度8、技术核定制度9、科研活动、技术培训制度10、新工艺、新技术推广制度11、建筑材料验收制度三、华龙苑项目施工现场质量管理制度四、华龙苑项目质量奖罚制度质量责任制项目经理、项目负责人质量责任1、对本项目施工工程质量负直接责任，对专业施工队伍的工程质量负总包管理责任。

2、经常对职工进行职业道德，提高职工的质量意识，处理好进度与质量的关系。

3、负责落实施工队职工的岗位质量责任，按上级的质量目标定期检查实施情况。

4、主管生产的项目负责人，对进场的施工材料、半成品、构配件的质量负责。

5、组织工长、班组长认真执行“三检制”。

6、支持质检人员的工作，对其提出的质量问题及时督促整改，对违章作业、违章指挥的人员有教育处理的责任。

7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收、质量回访，负责本项目的工程质量保修和回访签证。

8、出现1-4级重大事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理造成不良后果的负全部责任。

项目技术负责人质量责任1、对本项目施工工程质量再技术上全面负责。

2、组织工程技术人员和工人严格按国家现行的规范、规程标准、设计图纸级施工组织设计施工。

3、组织对施工队伍进行分部、分项工程施工技术、安全技术交底，并在施工中检查落实。

对本项目工程技术数据及时、齐全、正确负责。

4、及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽验收和结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。

5、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任，参加其质量鉴定。

6、对专业施工队伍工程质量负技术上指导、帮助、管理责任。

7、负责一般质量事故的调查处理，并报公司批准，对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告。

项目技术员质量责任1、认真学习、钻研业务、不断提高技术水准。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

3、参加图纸会审，审评和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

4、坚持按图施工，分项工程施工前应写出书面技术交底。

5、按时下达各部位混凝土配合比。

6、负责整理、发放、收集技术资料，配合质检员进行施工质量管理。

项目试验计量员质量责任1、负责现场计量工作，认真贯彻计量网络图，搞好计量管理，做好计量台帐，及时上报计量报表。

2、对进场原材料及混凝土、砂浆施工进行计量和质量检查，坚持数据说话，负责收集整理材质证明和试验报告，抽样材料必须做好记录，工作认真，向项目经理负责。

3、督促检查施工过程中质量检查与计量工作，对违反计量管理、造成损失的应查明原因，向项目经理提出处理意见。

1、对项目工程质量进行监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班（组）严格执行“三检制”，责任到人，确保工程质量。

2、建立周专检和日巡检制度，检测结果分析改进意见及时向项目经理汇报，经审定后，予以实施。

参与质量事故处理、监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法，同技术部门配合，指导班组改进工艺。

3、根据工程质量的薄弱环节，选择IQC课题，报项目经理批准后，组织活动并负责成果总结。

4、监督、督促原材料，检验有关资料审核。

5、严格评定质量等级，健全台帐，及时上报质量报表。

1、按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工，对单位元元工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。

2、给班组下达任务的同时书面向大家进行施工与安全技术、质量标准的交底，负责交底数据的签字，在施工中负有检查督促执行的责任。

3、对工程使用的材料、半成品、构配件质量负责，对不符合质量标准的有上报处理的责任。

4、负责组织班组的质量三检，参加施工负责人组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。

5、参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位元元工程竣工验收。

6、积极配合质检人员做好质检工作，对其提出的整改意见负责整改。

7、发现质量事故立即向技术负责人和专职质检员报告，隐瞒不报，擅自处理，造成的后果自己负责。

班组长的质量责任1、对施工的分项、分部单位元元工程质量负责，是班组的兼职质检员。

2、对班组成员进行“质量第一”的思想教育，提高每个组员的施工质量意识。

3、对施工员的技术、安全、质量交底，组织班组全体人员认真执行，发现与设计图纸不符的及时反映。

4、经常组织班组成员学习操作规程、掌握施工图，不断提高施工质量。

5、认真组织三检，参加分项工程的检验评定，按规定填写各种原始数据，在分项评定表上签字，对质检中提出的质量问题及时整改。

6、发现质量事故及时报告施工员、质检员，不得擅自处理，否则造成严重后果，负全部责任。

工人的质量责任1、熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真执行施工员、班组长的技术、安全、质量交底，对自己的产品负责。

2、不违章操作，不偷工减料，不擅自变更施工技术、材料质量等要求，发现问题及时向施工员、质检员反映。

3、认真做好自检，保证不合格产品不出我手中。

积极参加互检，树立集体观念，帮助兄弟班组发现和整改施工质量及安全隐患。

质量管理制度图纸会审制度项目工程技术组接到业主提供的正式施工图后，由项目总工组织项目技术、施工人员对图纸进行自审，提出设计图中出现的问题并记录，项目总工、项目经理、项目技术、项目施工组负责人根据业主安排的时间，参加业主、设计、施工三方的图纸会审会议。

会后项目总工收到设计院发的《设计图纸会审记录》及时在《收文登记薄》上登记并盖章编号，根据施工图发放记录发到相应部门。

技术交底制度一、交底组织设计图技术交底由公司工程科负责，向技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。

各工序、工种由施工队长向各班组长交底。

二、交底重点1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。

2、施工组织设计中的关键施工问题，主要是施工工艺、特殊的技术要求。

3、技术和材料试验项目及要求等。

三、施工队技术交底1、交底组织：由责任工长向技术员和班组交底。

交底重点：1)图纸中各部分项工程及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明。

2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。

7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

8）降低成本措施中的技术要求等。

9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。

四、施工员交底1、分项工程施工前由施工员交底，下达任务书。

2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作特点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保障措施，保证顺利完成任务。

3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。

五、交底方法技术交底可以采用会议口头形式，文字图标形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应做文字交底。

施工组织设计（方案）编写、报送、审批制度1、对工程项目施工难度大、技术复杂的特殊分部、分项工程，如：基础大体积结构施工（基础板1.2m，一次性浇筑混凝土在1000m³以上），高层建筑的基础施工；防水工程；高层建筑转换层施工等都必须在开工前的工程进行过程中，由项目总工负责组织项目技术组编写相应的施工方案，完成后项目总工审核，报送公司总工审批后执行，党方案涉及业主利益时，还应报业主审批。

2、施工方案内容：（1）、分部分项工程概况（2）、施工材料和设备的选择（3）、主要的施工技术措施及质量要求（4）、施工进度计划（5）、质量保证措施（6）、安全保证措施3、经审批后的《施工专项方案》由项目总工签字后进行发放，发放部门应包括公司总工、项目相关部门或人、业主，并保留三份作竣工资料。

质量检查制度1、由项目经理和项目副经理，项目总工组织项目质安组、技术组、项目施工组等有关人员，每周星期一进行一次覆盖全面的检查，每月进行一次工程质量大检查，检查结果详细记录，由项目质安组整理存盘，对工程质量隐患通知限期整改，并及时召开检查讲评会，奖好罚劣。

2、项目质检员必须每周定时对工程质量进行抽查实测，做好测试记录，并督促各班组是否按施工程序进行施工，包括材料的选用以及是否按操作规程施工。

对查出的不符国家验收规范的部位及时下整改通知限时整改，并将整改情况记录清楚。

3、项目质检员应坚持每天对工程进行跟踪巡查，对各工种要进行必要的现场指导，对违反操作程序、不重视质量的行为加以制止，对工程质量上出现的不良现象予以纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。

4、施工班组长根据施工的各项内容，对照质量检验标准和技术交底有关要求，每一过程施工完成后逐项自检。

同时由工长组织施工班组进行互检，并填写《分项工程自检、互检检查》。

5、经自检、互检不合格的分项工程，由工长督促班组长及时进行现场整改。

经专检不合格的，由专职质检员开出《工程质量整改通知单》报告项目总工，由项目总工责成施工工长组织整改，整改完毕后，质检员逐项进行复验，直至合格为止。

6、分部工程的质量评定由项目总工组织有关人员进行。

在分部工程验收前，所有分项工程必须经过质量自检评定，并有相应的评定记录，分部工程的质量评定结果由项目质安组填写，项目总工审核。