经济运行分析会议纪要经济运行分析会议纪要﹝2012﹞第36次二〇一二年十一月十五日签发人：曹耀丰时间：2012年11月12日上午8：30地点：集团公司508会议室主持：曹耀丰出席：刘建中石魁英荣海涛王利君龙孝忠张银元张泽田王廉敏郑涛蔚振廷王大力张勇孔祥惠王平虎参会：郭润喜郭跃进王肖明梁建跃钮立峰吴国江李学武刘月升乔金锁集团各部门负责人—1—建中、总经理曹耀丰就相关工作进行了安排部署，现纪要如下：一、高度关注集团经济运行情况，认真抓好亏损企业的扭亏减亏工作1-10月，集团经济运行平稳，各项经济指标完成情况比较理想，但出现了朔州公司、晋神能源公司、愉园大酒店、万景源公司等一些亏损企业。
对于亏损企业，要进行详细分析，找出亏损原因，拿出扭亏减亏的办法和措施。
此项工作由蔚振廷总会计师牵头，石魁英副总经理、荣海涛副总经理、张银元副总经理配合，财务部等相关部室具体落实。
二、认真做好煤炭生产建设各项工作一是认真做好后集团煤矿复产复工相关工作。
各分管领导和部门要积极谋划、整体研究煤矿的复工复产工作，各煤矿要根据自身实际，合理安排生产建设进度计划，早安排、早部署，确保集团年底煤炭板块各项指标顺利完成；二是认真准备集团地质防治水现场会。
集团拟于近期召开地质防治水现场会，会议地点建议安排在长治王庄煤矿，此项工作由王平虎副总经理牵头，相关部门积极做好会议的筹备工作；三是认真做好一通三防相关工作。
相关部门要认真总结赴重庆学习观摩的先进经验，结合集团煤矿一通三防工作的实际情况，形成全面细致、操作性强的学习材料，并认真组织相关部门学习，切实落实到基层煤矿一线；四是认真研究集团煤炭板块管理体系建设。
根据规划、指导、服—2—务、监督的职能定位，重点研究集团办矿理念、六大阶段性目标、煤矿管理体制机制和近期“三个五”的一系列煤矿管理理念，形成煤销特色的煤矿管理体系；五是认真研究集团组织机构建设工作。
集团组织机构建设要形成中间大，两头小的“纺锤体”结构，就是做大中间地市公司和直属二级公司，真正把二级公司做成集团的运营管理中心。
三、认真筹备煤炭订货会公铁两路和财务部门要密切配合，科学、及时地研判明年煤炭市场形势，做好用户衔接工作、理顺合同结算流程、做好煤炭交易中心的结算工作，做好煤炭订货会的各项准备工作，尽快拿出方案。
此项工作由张树副总经理和王东文副总经理负责落实。
四、加快推进集团资产整合工作集团资产整合工作已进入冲刺阶段，整合工作涉及的部门和单位要积极配合，加快推进此项工作，资产整合部门要将工作要落实到每一天，做到每天汇报工作进度。
集团拟于下周以汇报会形式召开党政联席会。
各分管领导和部门负责人要认真梳理，准备汇报材料，汇报内容主要包括今年工作完成情况和明年工作安排。
—3—发：各市公司，各全资、控股企业，集团公司各部门。
抄送：集团公司领导、党委委员、总经理助理、副总工程师、副总会计师。
山西煤炭运销集团有限公司综合办公室2012年11月15日印发经济运行分析会议纪要[篇2]时间：11月5日下午2点地点：电厂二楼会议室会议内容：10月份降本增效发电经济运行分析参加人员：厂领导、生产科、综合科、财务科、设备科、实业公司相关人员及发电车间、供电车间、维修车间工段长以上管理人员。
一、生产、利润、成本指标完成情况生产指标完成情况10月份成本管理（备件及材料消耗）情况分析单位：万元2012年10月份内部利润完成情况单位：万元二、生产指标分析：①机组负荷完成率②发电机组负荷分析：内因：1、因处理4#炉排管漏汽问题，4#炉分别在14日8:05—16日9:20、22日6:25—23日21:10停炉，导致3#机单炉运行88小时，损失电量13万KW.h。
2、30日7:30—14:14，6#炉停炉消缺7小时，损失电量2万kw.h。
外因：1、本月外部因素主要焦炉煤气煤压较低，全月少发电25万KW.h左右。
③TRT发电负荷分析：外因：2#TRT：2日12:39---14:18、14:31—16:03因高炉铁皮套脱落，导致2#TRT电动运行损失电量8000kw.h。
3#TRT：1、19日8:15—13:18,3#TRT3#高炉侧退出运行5小时，损失电量8800kw.h。
2、26日23:00—23:26,3#TRT3#高炉侧退出运行，损失电量2000kw.h。
三：存在问题1、5#机调速器不稳，影响加减负荷。
2、3#炉后排管漏，蒸汽流量受限制。
3、3#TRT3#侧伸缩节腐蚀加剧。
四、厂领导要求：1、加强对对设备隐患的治理力度，对不能及时治理或需要公司协调治理的隐患，要及时向公司相关部门和领导汇报，力争尽快处理，避免因设备发生异常，影响发电量。
上月厂长安排事项的跟踪落实：安排事项一、强化员工责任意识，对待事故要有深刻的反思。
落实情况：各车间组织员工进行事故学习和反思，通过学习和反思，提高了员工的安全意识。
工段开展的安全考试，厂组织的冬季“六防”知识、煤气知识和受限空间知识的培训和考试，提高了员工的安全技能，增强了员工保证安全生产的信心。
安排事项二、主动出击，要煤气。
落实情况：9月份我厂因煤气量不足，导致发电量较低。
为了增加10月份的发电量，按厂领导的要求，通过不同的渠道，多次向公司汇报我厂煤气不足的实际情况，经过不断的反映和争取，公司在本月下旬增加了对我厂煤气的供应量，使发电量得到了提升。
五、整改落实上月整改落实情况及下月整改项目见附表电厂2012年11月10日注明：上月未完成项目转下月整改电厂2012年11月10日经济运行分析会议纪要[篇3]会议时间：2012年5月20日上午8：30会议地点：弘建煤矿会议室主持人：严志华参加人员：张平苏兴旺董金全张彪崔旺淡文军张利军白林飞史会娇杨海燕记录员：苏东5月20日，弘建煤矿经济分析及生产计划会议在弘建煤矿会议室召开，会议由弘建煤矿总经理严志华主持，现作纪要如下：一、会议首先听取了弘建煤矿财务负责人3月份和一季度经济成果情况报告报告指出弘建煤矿一季度总体生产正常（属掘进工程煤），因为外部条件影响造成产量偏低，进而影响了销售收入。
同时因为布置首采面和设备安装等的影响造成成本投入超出定额，要进一步加强成本控制。
要继续加大货款回收力度，大宗材料的盘点要及时准确，避免呆坏账的发生。
总体生产运营情况不是很理想，产品销量和售价都不错，但单耗偏高，影响了企业利润。
应收账款比去年大幅度下降，货款回收较好。
要继续加强现场管理力度，实施针对性的检查和纠正，通过教育、巡查等综合手段，形成网络化管理。
11、市场运作情况。
煤炭市场总体走势平稳，深入与焦化厂等大客户进行业务沟通，与购煤单位签订了销售合同，块煤销售价格也根据市场情况及时做出了调整。
面煤市场走势总体趋于平稳。
2、其它工作。
加强弘建煤矿煤场管理，在煤种分选、场地存放和原煤分配等方面实现一定程度的提高。
大型材料供应仍然偏紧，通过采取积极对策，保证了生产需求。
绩效考核工作通过对运行中出现的偏差的修正，不断完善绩效考核的各项指标。
继续深入开展主题教育活动，通过组织学习、召开会议等形式，不断提高业务人员素质。
3、5月份重点工作。
一是根据煤炭市场情况，及时调整销售策略，保证较好的`盈利状态。
二是协调往来客户，做好采购工作，确保生产平稳进行。
联系新供应商客户，全力保障生产平稳进行。
三是继续完善绩效考核工作，紧密与实际工作相结合，不断提升经营管理水平。
三、会议听取了总工4月份重点工作完成情况和5月份重点工作安排的汇报。
生产技术部建议，弘建煤矿要加快开拓准备，在安全质量标准化上管理人员要提高认识，高标准严要求。
在首采面安排上，1301工作面要争取尽快形成回采条件争取在6月底进行联合试生产。
安全管理上，1301工作面的顶板管理作为重点。
防洪物资要准备充足，不能有侥幸心理，要时刻准备着，防止万一的发生，做到防患于未然。
三是在保证安全的前提下，二季度要加快生产。
1301工作面要尽快回采，同时加快西翼第二采面准备工作。
要按照国家当前的形势政策要求，积极对矿山进行整改，标准上要就高不就低。
四是“两提一降”、“三定一对”、绩效考核和主题教育等工作要常抓不懈。
督考办要每月严格督导、考核。
五是要积极掌握国家政策，采取相应的措施，积极争取政策支持。
四、弘建煤矿总经理严志华总结会议并提出要求1、二季度要充分把验收、效益工作抓好。
从一季度来看，整体效益好于去年，但产量和年初有一定差距。
第二季度，各公司、部门要协调配合好，充分发挥项目优势，争取最大产量、最佳效益。
工作上不能墨守成规，要有所创新。
要想法设法把工作做好，而不能害怕困难、畏手畏脚，要学会主动处理问题。
2、一定要加强企业的管理。
企业存在的问题，最终都是因为企业管理不到位而出现的，而其中最关键的就是责任心的问题。
各公司要对照年初的重点工作和指标，及时进行回顾总结，找出工作差距，不断修正改进。
3、雨季三防工作要引起高度重视。
要对防洪沟清挖、线路清扫、汛期值班、防洪物资等工作进行再落实，安环部要集中组织、检查，确保雨季三防万无一失。
4、要继续加强安全管理。
现在的社会大环境要求以人为本，而我们所处的行业大多数都是高危行业，这就要求我们要高度重视安全管理工作，要以对社会负责、对企业负责、对员工负责的高度责任感持之以恒地抓好安全管理工作。
总之，弘建煤矿一季度的验收工作基本符合预期，争取二季度末实现矿井正常生产。