设计院管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？本店铺为朋友们精心整理了5篇《设计院管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

章薪酬制度篇一第七条：适用范围本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。

第一节工资制度第八条：工资模式工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。

前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。

第九条：工资标准设计院项目管理流程篇二1项目管理的原则及其构成要素项目管理是指以项目涉及范围、进度和成本与质量控制等因素为主的一个过程。

项目管理是工程施工的重点之一、项目管理应遵循目标明确、责任界限清晰且风险预案完整的分解式管理手段。

对于项目施工和检验，应采用认证与交付跟踪方法执行。

企业相关管理人员要进行必要的协调，以免造成管理纷争，建立以网络为基础的企业管理平台，提供透明的企业管理信息，促进项目管理效率的提高。

在项目管理过程中涉及的主要要素包括：项目分解结构（其目的在于降低施工成本）项目组织与策划、项目技术实施和管理以及设计进度以及相关信息的管理。

项目管理过程分为立项审批、科研项目研发管理和总结评价三个阶段。

其中，立项审批是整个项目管理的基础。

是以项目建议书的可行性分析为主，是施工规则确立的前提，表现为委托书和项目合同的签订。

立项程序以项目主持企业同项目相关负责人签订合同结束。

科研项目评审应遵循高效、创新等原则，对企业施工项目是否合理做出正确评价，提出项目设计目标。

在项目科研实施阶段，应对研发成果进行验收。

主要为项目的实施与质量控制，基于设计院项目管理的复杂性，该阶段具有较为繁杂的管理内容，无论是前期的合同书提供，施工期间的成本核算，还是设计变更都是科研项目研发中需重点讨论的问题。

我们对科研项目的质量管理、时间管理和成本管理进行具体分析如下：1.1科研项目的质量管理科研项目的管理需要管理者结合普通项目和科研项目的特点实施综合的管理方案，是对科研项目质量合理控制最有效的方案。

项目质量管理的主要工作内容是项目工作质量及其产出物质量的管理。

而科研项目的特点造成项目管理无法良好实施，只能通过定量与定性相结合的方式进行管理。

质量管理决定了科研项目实施的意义。

在科研项目实施过程中，管理人员应对各个项目细节的重要性进行分析，合理分配相关步骤的科研时间，确定项目范围，最终形成项目产出物是科研项目的主要过程，而时间管理是使这一过程合理化的关键。

其中时间管理包括对科研研发时长的确定，项目施工计划的设计和资源的分配。

1.3科研项目的成本管理项目成本管理是提高企业经济效益的关键。

项目施工需要耗费大量的成本，一旦管理不合理，将导致大量的成本浪费。

成本管理包括人力资源分配、施工进度的控制等。

企业对施工成本进行正确的预估，并且在施工过程中将成本控制在合理范围之内。

现代企业承认成本管理的重要性，并且企业科研项目的实施中采用了多种方式的成本控制方法。

其中较为常用的方法为：全生命周期项目成本管理法、全过程项目成本管理法和全面项目成本管理法。

2设计院项目管理中存在的问题2.1盲目申请设计项目设计院经过多年的发展，新的研发项目已经很少。

在项目申请上存在明显的重复问题，一些科研机构只是将以往的科研项目进行适当改动后进行申请，获得了项目经费但却未在科研上做出贡献，导致资源浪费。

设计院成立的技术管理小组存在一定的问题，管理实施组长一人实权制，其他人员很难为项目提出合理的建议，不利于设计院项目的完成。

2.2项目设计质量控制效率低下设计效率低下表现为设计过程中、验收阶段以及相关技术的推广三个阶段。

在项目质量监督方面，由于是内部人员操作，因此很少成立必要的内部质量监督机构，质量管理仅成为一种摆设。

对外，设计院经常采用一定的方法减少外部审查时出现的问题。

这样对项目施工的质量具有严重的影响。

在项目验收阶段，验收时间较短，验收人员技术存在问题，工作态度不认真，因此无法发现并处理项目存在的问题。

甚至一些单位伪造质量证书，使项目质量存在严重的问题。

受到质量、技术等多方面的影响，设计院的项目无法转化为可被企业利用的技术，导致资源浪费，使设计院的项目设计处于恶性循环中。

2.3财务核算制度不健全在设计院项目设计过程中，经费的拨付是以验收结果为标准进行核算的，但项目设计验收阶段存在明显的问题。

因此导致财务核算存在严重的问题。

设计院不能按照企业标准设计合理的核算制度，导致经费拨付的不合理。

这样对科研小组的工作态度造成严重的影响。

3加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用3.1加强组织管理项目管理应做到权利集中且分配合理。

基于此，设计院项目管理应实施个人负责制。

以课题为项目设计单位，设置项目管理者，并赋予其相关责任和义务。

项目负责人应对项目管理全过程进行掌控，实施全方位的管理。

进行有效的、全面的管理，并与单位现状结合实施有深度的管理策略，做到责任明确，赏罚分明。

3.2成本与技术管理保持项目进度的合理性，并在这个过程中合理控制成本是设计院工作的重心。

成本计划、进度计划应以项目分解结构为前提，将项目研制目标作为质量控制对象，制定质量控制制度并合理应用质量控制技术。

项目管理需在一定的原则下进行，如重视管理预测性，即对项目管理过程中可能出现的相关问题进行分析，以提出合理的经费支出和设计运行措施。

同时，项目管理必须综合考虑成本、质量和进度等方面的平衡性，确保项目的正常运行。

在项目的进度控制上，应结合项目自身的特点对项目的所有构成部分进行分析、核查和验收。

及时解决设计和管理过程中存在的问题，可利用“矩阵管理”的方法，对不合理的组织机构及时调整或撤销。

从而发挥项目管理在设计院项目设计和人力资源上的优势。

3.3加强风险管理在企业项目管理中，产品技术设计方案将决定其研发过程中的风险程度，其中包括技术风险和经济风险等。

产品设计的关键技术运用多少决定了其材质和设备运用。

因此，技术方案具有十分重要的作用，一旦技术方案存在问题，将导致设计院科研风险加大。

设计院管理制度篇三一、院长安全职责院长是设计院安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：1、认真组织贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规及公司关于安全生产工作的会议精神，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程。

要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。

2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查各室主任抓好安全生产工作，每年参加检查至少不少于四次。

3、健全安全管理机构，充实专（兼）职安全管理人员。

定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题4、组织审定并批准设计院安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施费用。

5、组织制定并签署设计院重大生产安全事故应急救援预案。

发生重大事故，及时赴现场组织或协助事故处理工作；重特大事故发生后，应按国家有关规定及时、如实上报事故情况；根据安全保卫部门事故调查处理的意见，督促落实追究事故责任人的责任6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。

二、副院长安全职责副院长是设计院安全生产的直接责任人。

要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作1、具体组织落实安全生产各项防范措施，每月召开一次专题会议，研究安全生产工作，并形成详细记录。

2、负责指导分管业务室安全生产监督管理工作，实行重点生产经营单位定期检查制度。

3、组织和配合公司有关职能部门对本分管部门容易发生安全事故的单位、设施和场所的检查；加强对上述单位、设施和场所的日常安全监督检查4、对发现的事故隐患，组织制定治理措施，明确隐患整改责任单位、整改期限，落实整改责任人，确保整改到位；发现重特大事故隐患及时按规定上报。

5、组织制定分管业务室重特大事故应急救援预案。

6、建立健全安全生产宣传教育培训、监督检查等安全生产工作制度、规范。

7、在分管业务室发生事故时，应赴现场组织或协助抢救和事故调查处理，并及时向上级汇报8、监督和组织安全生产工作的宣传及演练工作。

9、督促和指导分管业务室外地出差人员和配署车辆、驾驶员的安全生产管理工作三、业务室主任安全职责业务室主任对本业务室安全生产全面负责，其职责是：1、保证国家和公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本业务室、业务区贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程。