库存控制的常用四种方法
库存控制是企业供应链管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的
运营成本、服务水平以及资金周转等方面。

为了更有效地控制库存，提高
企业的运营效率和竞争力，以下是常用的四种库存控制方法。

1.ABC分析法
ABC分析法是一种按照库存价值或销售额的排名来划分产品重要性的
方法。

根据产品的销售额或库存价值将产品分为A、B、C类三个类别。

A
类产品一般销售额或库存价值占总销售额或库存的比例较高，但数量较少；B类产品销售额或库存价值较A类产品低，数量适中；C类产品销售额或
库存价值最低，但数量较大。

通过ABC分析法，企业可以重点管理和控制A类产品，因为这些产品
对企业的利润和资金周转具有重要影响，同时对C类产品的管理可以相对
较少，因为它们对企业的利润影响较小。

2.定期盘点法
定期盘点法是一种通过定期对库存进行盘点的方法。

企业可以根据自
身经营情况和需求制定合适的盘点周期，并按照规定时间对库存进行逐一
核对、清点和整理。

通过定期盘点，企业可以了解实际库存情况，并及时
调整进货、销售和库存水平，以减少过多或过少的库存。

定期盘点法可以帮助企业更好地管理库存，防止库存盗窃和损耗，提
高库存的准确性和可靠性。

3.定量模型方法
定量模型方法是一种基于数学模型来预测和控制库存的方法。

常见的
定量模型方法包括EOQ（经济订货量）模型和ROP（再订货点）模型。

EOQ模型是一种通过计算最佳订货量来控制库存的方法。

它考虑了企
业的需求、订货成本和存储成本等因素，计算出最经济的订货量，从而达
到总成本最小的目标。

ROP模型是一种通过计算再订货点来控制库存的方法。

它考虑了供应
链的延迟、需求变化和安全库存等因素，计算出再订货点，以确保在需求
发生时能够及时补货，避免库存短缺和丧失销售机会。

4.公共物流管理方法
公共物流管理方法是一种通过和供应商、经销商、物流服务提供商等
合作来共同管理库存的方法。

通过建立供应链合作关系，共享信息和资源，企业可以更好地协调供应链各个环节，提高库存周转率和服务水平。

公共物流管理方法可以通过共同制定库存管理策略、合理分担风险和
责任、提供灵活的配送和交付等方式来改善库存控制效果。

综上所述，ABC分析法、定期盘点法、定量模型方法和公共物流管理
方法是常用的库存控制方法。

企业可以根据自身情况选择合适的方法，结
合实际操作，以提高库存管理效率和降低成本。