SWOT分析表
（企业战略-2017年度）
一、SWOT分析含义与介绍：
★SWOT：是英文Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。

★ SWOT分析一般用于将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

其中，优、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

★环境的分析一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

波特的五力分析如下：
①供应商的讨价还价能力；
②购买者的讨价还价能力；
③新进入者的威胁；
④替代品的威胁；
⑤行业内现有竞争者的竞争。

二、SWOT分析步骤：
SWOT分析程序常与自己策略规划程序相结合，其步骤如下：
步骤一：进行自己环境描述。

步骤二：确认影响自己的所有外部因素。

步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。

步骤四：检视自己内部之强势与弱势。

步骤五：利用SWOT分析架构研拟可行策略。

步骤六：进行策略选择。

三、分析表范例：
SWOT分析表
四、策略选择：
1. 投入资源加强优势能力、争取机会策略：此种策略是最佳策略，自己内外环
境能密切配合，自己能充分利用优势资源，取得利润并扩充发展。

2. 投入资源加强优势能力、减低威胁)策略：此种策略是在自己面对威胁时，利用本身的强势来克服威胁。

3. 投入资源改善弱势能力、争取机会策略：此种策略是在自己利用外部机会，来克服本身的弱势。

4. 投入资源改善弱势能力、减低威胁策略：此种策略是自己必须改善弱势以降低威胁，此种策略常是自己面临困境时所使用，例如必须进行合并或缩减规模等。

五、SWOT矩阵：
六、SWOT分析表
八、威胁和劣势原因分析及对策措施。