项目管理机构的职责
一、制定项目计划
项目管理机构的首要职责是制定详细的项目计划。

这包括确定项目的目标、范围、时间表、预算以及资源配置。

此外，还需确保计划具备足够的灵活性以应对可能出现的变化。

二、组织与协调
项目管理机构负责确保项目各利益相关方的有效组织和协调。

这包括确定各个团队的角色和职责，建立有效的沟通渠道，确保信息在各利益相关方之间顺畅流通。

三、质量管理
项目管理机构需负责项目的整体质量。

这包括设定质量标准和验收准则，进行质量审查和审计，以及解决质量问题。

四、风险管理
项目管理机构需识别、评估和应对项目中的潜在风险。

这包括风险识别、风险分析、风险应对计划的制定以及风险监控。

五、成本控制
项目管理机构需确保项目成本控制在预算范围内。

这包括成本估算、预算制定、成本监控和成本控制等方面的职责。

六、变更管理
项目管理机构需管理项目的变更，确保变更对项目的影响最小化。

这包括变更请求的评估、变更决策的制定、变更实施以及变更后评审等。

七、人员管理
项目管理机构需负责项目团队的管理和建设。

这包括团队组建、人员培训、绩效评估以及解决团队冲突等。

八、采购管理
如项目涉及外部采购，项目管理机构需负责采购过程的管理。

这包括供应商选择、合同管理以及采购过程中的谈判和协调等。

九、收尾管理
项目管理机构需确保项目的顺利收尾，包括项目验收、移交、收尾文档的编制以及项目后评估等。